“毕竟我才33岁，以后的时间还很长。”王雷雷定定地看着记者们。
8月30日，TOM在线与eBay合资公司易趣新平台发布，执掌TOM在线与易趣两大平台的王雷雷除了要面对易趣新平台如何拓展用户，如何提高市场份额外，还将面临如何扭转TOM在线其他三大业务困境的问题。 当天，他告诉外界，TOM在线旗下的TOM.com、SKYPE和易趣将分头组建公司发展，但TOM.com及其无线业务仍是支撑这个集团的基础。
易趣新平台重生
据TOM在线内部人士之前透露，王雷雷非常重视易趣新平台的发布，早在几个月前，就已经成为穿梭于北京、上海两地的“空中飞人”。
尽管如此，TOM市场部人士在发布会召开之前曾表示，虽然王雷雷在上海有专门的助理，但是他的工作节奏把握的很好，下面的员工如果想找到王雷雷，“基本上随时可以找到他”。
从易趣新平台推出前后的准备工作，足见TOM在线的重视程度以及未来所抱的希望。
“4千万美元初期投入”、“257位员工的团队”、“4个月的筹备”、“暂时不会进行新的融资”、“目前没有明确的盈利模式”，“半年之内夺回40%的市场份额的目标”，这是在易趣新平台发布会上，王雷雷给易趣过去、今天和明天确定的关键词。
易观国际总裁于扬对于易趣新平台给予很高评价。他认为，“今天的电子商务已经跳出了原有的贸易赚价差的概念。而是通过购买来完成的。看到易趣在几个月以后重新开张，我觉得今天的易趣是符合大趋势的。”
投入4000万美元与eBay曾经投入的2.4亿美元对比，实在是差的太远。即使是跨国巨头都难以让易趣打败淘宝，TOM在线又会使出什么样的杀手锏？
“我们相信有投入就有产出，不管是易趣也好，淘宝也好，在过去的几年中，不断在这个市场上投入大量资金，已经教育了市场。当然，我们在投入方面会更注重效率和产出。”王雷雷如是回答。
“我从来不相信免费是商业模式”、“市场份额并不重要”当王雷雷否认了竞争对手的策略后，又提出自己的新观点：“并非SP行业才是暴利行业，电子商务未来也很有可能成为暴利行业。”
第二页三大业务沉浮 优势何在？
除了刚推出的易趣新平台外，TOM在线还有三大业务--TOM.com、SKYPE和无线业务。
8月27日下午随着香港联交所休市，TOM在线永久性的停止交易，等待9月3日从港交所退市，不久之后，将从纳斯达克退市。
当易趣自1999年创办，并历经8年风雨宣布重生时，TOM在线却处在令人惋惜的“退市时刻”。
对于四大业务，王雷雷透露了今后的战略布局。“SKYPE和易趣都是在培育期，由无线业务和门户支持前者的发展。”
而据TOM在线2007年第二季度财报显示，无线互联网服务营收占第二季度营收的87.9%，而与去年同期相比，该业务由于受到中国移动实施的新运营规定的影响，同比下降了32.9%。网络广告也下降了13.2%。
易趣合营公司已经为TOM在线带来了395万美元的亏损，而易趣又很难在短期内给公司带来营收，也会进一步给TOM在线增加压力。
如果无线业务和门户继续支持SKYPE和易趣的发展，那么王雷雷的压力已经不仅仅是易趣，而是整个TOM在线四大业务如何发展及相互支撑的压力。
业内人士分析认为，对比TOM在线四大业务，门户网络广告难以有较大突破，无线业务重新获取巨大收益有待时日，而SKYPE的用户注册数虽然一直在增加，但是其发展仍面临国内政策限制，收入亦未曾在财报中披露过。
因此，TOM在线四大业务即使独立运营，也难免相互拖后腿。“现在已经不是简单“木桶理论”中的短板问题，而是“大拇指”理论中的发挥优势问题。”分析人士表示。
TOM在线从哪个业务方向能够发力并进行强有力的突破，带动其他业务向前发展是王雷雷需要面对的挑战。
对于四大业务的发展现状，王雷雷毫不避讳地表示：“我们的确处于弱势和低谷，就像在2000年的时候做小TOM一样，一切都是重新来过。即使是无线业绩下滑也不是失败，而是一种洗牌，要从低谷中走出来，这是一个很大的挑战。”
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