2007年8月28日，是王庄煤矿（山西潞安矿业集团公司王庄煤矿）信息化建设史上值得庆祝的日子。这一天，王庄煤矿正式与北京厚盾科技有限公司签订全面预算管理信息化建设项目合同。合同的签订，标志着王庄煤矿信息化建设开始迈上新的征程；标志着中国煤矿企业信息化建设由初级OA阶段迈向全面预算管理信息化时代的开始，标志着我国煤矿企业信息化建设步伐正在加快！
然而，与其它行业信息化成果比较起来，我国煤矿行业信息化建设并非一路坦途，煤矿行业信息化建设仍需要努力，仍需要下功夫，仍需要不断创新！王庄煤矿信息化建设只是煤矿行业信息化建设过程中的一个缩影，有许多创新之处，值得学习、借鉴。
煤矿一盏灯 信息化排头兵
信息化是王庄煤矿科技创新的重要表现之一。利用现代计算机、网络、通信、软件技术不断变革公司的管理水平，提高公司的决策能力，是王庄煤矿投身信息化建设的动力源泉，也是王庄煤矿信息化建设能够不断取得成绩的原因。山西潞安矿业集团公司王庄煤矿是闻名全国的一座特大型现代化矿井，一直被誉为“全国煤矿战线的一盏明灯、矿井现代化建设的排头兵、中国煤矿全面发展的典范”。王庄煤矿建成投产于1966年12月，经过两次改扩建，目前，年实际生产能力已经达到600 万吨左右，资产总额4亿多元，现有职工6600余人，在我国煤矿行业，走出了一条煤矿生产集约化、产业结构龙型化、科技发展领先化、机制运营市场化、企业管理系统化、经济效益最大化、文化建设体系化的新路子。2007年8月之前，王庄煤矿信息化主管部门，经过对同行业其它单位信息化工作的考察、学习、对比、研究，进一步加快了IT创新的步伐，并意识到IT创新、信息化创新的重要性，应用先进的信息化管理思想和IT管理方法，是许多成功企业致胜的法宝。管理创新，离不开软件， ERP是管理软件的集中代表，但其个性化、针对性、灵活性不易掌握，并不能够适应所有企业的管理需要，因此，帮助企业解决实际问题的管理软件，不一定是ERP。因此，经过一段时间的了解，王庄煤矿信息化主管部门发现，王庄煤矿目前遇到的信息化管理问题就是如何降低企业成本、控制业务流程等诸多管理难题。那么，针对降低企业成本、控制业务流程、归避企业经营风险最有效的手段之一，即在企业内部，实现战略规划与全面预算管理集中统一，只有这样，才能从源头上保证企业许多业务在事前、事中、事后得到有效控制，从而达到企业经营管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。深入地讲，王庄煤矿签约厚盾软件，就是看中了厚盾软件可以帮助王庄煤矿建立包括预算编制、预算审批、预算执行控制、调整、预算分析报告、预算考评的全面预算管理系统。或许，正是基于这一点，王庄煤矿全面预算管理信息化建设，才进行得如此高效，如此快速！事实上，在全面预算管理软件选型方面，王庄煤矿也经过很长时间的“思想斗争”，他们深知，软件选型成功与否将对一个信息化项目意味着什么。虽然，市场上出现许多全面预算管理软件和系统，在他们看来，这些产品各有优势。重要的是，他们心中有一竿称，选软件，不比选硬件，不能只看表面价格，更要看“合适度”。签约厚盾软件，一是看中了厚盾软件的“合适度”、二是看中了其产品功能、专业性、针对性以及售后服务等。因此，在这个前提下，王庄煤矿信息化建设很快切入了全面预算管理领域，并以此为契机，进一步将信息化建设的触角延伸到公司业务的各个层面，与其说，这是王庄煤矿信息化建设的一次尝试，不如说，这是一次创新。正是这一创举，无形中将王庄煤矿信息化建设推到了行业信息化建设排头兵的位置，此举，必将引起煤矿行业信息化建设主管部门和同行业人士的关注，对促进和提高煤矿行业信息化建设水平具有重要的现实意义。
煤矿企业信息化实现“追、赶、超” 目标
当前而言，就信息化的规模、深度、广度来看，我国煤矿行业的信息化工作仍存在不少困难和问题，比较突出的是煤矿行业的信息化的发展不平衡问题，表现在：一是企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统以及矿区通信专网等工程建设普遍比较重视，发展较快，而企业管理信息化相对而言发展较慢、诸如ERP、全面预算管理软件等产品得不到及时推广和应用；二是各企业之间信息化水平差距很大，相当多的煤矿企业信息化应用总体上还处于初级阶段，少部分煤矿企业在安全生产、经营管理信息化上有了长足的发展并能从中受益。
我们知道，企业信息化有三个层面和发展阶段：一是工艺设计和生产过程的自动化，即CAD、CAM、CAPP、CIMS应用集成阶段；二是利用计算机实现企业内部管理的系统化；三是利用因特网开展的电子商务。煤矿企业信息化总体处在第二层面的初级推广阶段，还有不少企业处在第一层面上，少数企业的第三层面的开发和应用阶段已经开始。事实上，即使已经进入第三个层面的煤矿企业，工艺设计和生产过程自动化程度也仍然不高，还需要进一步提升改造。煤矿企业信息化建设中，比较集中的问题仍然很多。
首先，是人才问题。信息化要先“化”人，煤矿行业由于大环境的原因，信息化人才流失问题很突出，如何留住人才，成为煤矿行业急待解决的一个问题。虽然近年来经济情况有所好转，但是与别的行业相比，信息化人才在待遇上仍存在差距。
其次，是建设业务管理系统问题。根据煤矿行业的信息化建设现状，专家就曾提出，目前煤矿企业信息化建设的需求重点应该放在产运销存财业务的管理上。
而要实现产运销存财业务的管理信息化，必须借助于ERP软件，借助于全面预算管理软件，借肋于CRM软件、借助于BI/KM软件等一系列管理软件，通过管理软件达到一些目的，如全面掌握全国、分地区、省市、行业、煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货情况等煤矿供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤矿流量、主要煤矿港口库存情况等信息，具体指导煤矿运销工作；实现煤矿企业年度订货，月度销售，每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导对自身产、销、运、存情况进行迅速、准确的了解，及时组织货源、调整生产经营工作等。
因此，从整体上来讲，煤矿企业的信息化建设还是落在了金融、电力、钢铁、石油、石化、有色、电子等行业的后头，特别是产运销存财业务，大多数煤矿企业仍采用人工记帐、手工处理，而且由于组织机构的不断调整，岗位职能的经常变换，致使企业的统计数据不全或断档，信息收集效率不高，统计过程中人为失误较多，所以煤矿企业的信息化管理决策水平低下，对市场信息反应迟钝。
正是因为这样，煤矿企业信息化未来需要变革，变革后的煤矿企业信息化将更像一匹黑马，后劲无穷，王庄煤矿率先在行业内实现管理信息化，打破传统格局，率先应用全面预算管理软件，这不仅是一个“样板”，更是煤矿企业信息化尤其是管理信息化变革的一次创举，与其它行业相比，煤矿企业信息化建设务必朝着“追、赶、超” 的目标奋斗，只有这样，才能从根本上，提升我国煤矿行业信息化建设应用的整体水平！
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