在实施SOA的实践中，应遵从中国的情况，寻找到最佳的切入点，发挥SOA的优势。
缘于互联网的大规模兴起，软件技术的标准化，以及计算资源价格的迅速下降，面向服务架构(SOA)应运而生。根据IDG最新的研究报告，从2005年到2007年，SOA项目的实施范围已明显扩大，调查显示：企业范围内部署SOA的比例正在稳步增长，2005年为8%，2006年为16%，2007年已经提高到了21%，这一增长趋势还在加速发展;部门级SOA 的部署也从4%提高到12%。59%的调查对象表示，他们所在公司已把SOA作为今后12个月中的关键或重要项目，这个数据比去年提高了7%;78%的调查对象称，在接下来的三至五年内，SOA是他们所在公司的关键或重要项目。
SOA已经被人们誉为解决企业IT架构的最佳方法，它将过去一盘散沙式的企业IT 架构改造为由模块自由堆积起的“积木”，简化了IT架构，并提高了软件的复用率。但是我们知道，软件从来就不是独立存在的东西，它无法脱离其所服务的商业环境，尤其是无法脱离企业组织的经营管理能力。在一定意义上，它仅仅是商业管理的辅助工具。因此，国外实施SOA的经验并不一定可以一成不变地复制到中国，在实施SOA的具体实践中，应该遵从中国的具体情况，寻找到最佳的切入点，才能最大限度的发挥SOA的优势。
在全球软件市场上扮演主角的美国，其软件的进步伴随着信息化历史而逐渐形成，它缘于并适应于美国的软件应用环境。在中国，软件业的成长速度让人兴奋，有人预言，从2004年到2010年间，企业级软件将以每年40%的复合增长率快速增长。但中国目前正处在高速变化的洪峰中，这无疑也对实施SOA提出了挑战。
BEA中国区SOA解决方案经理刘松就曾表示：“中国经济跟欧美国家是不一样的，比如说发展特别迅速，制造业非常发达，集团企业一直面临特别大的企业管理问题。所以SOA在中国的切入点将有所不同，第一是企业监管包括政府监管，第二是中国的新应用特别多，并且面临大规模的企业级应用。”
在电信业，无论是GSM、CDMA、小灵通，还是2.5G、3G，变化已成为多年不变的主题。在未来，这样的变化仍然将是市场的主调。高速增长的中国经济，使得电信、金融、政府等关键行业的企业级应用需求都在不断变迁，大到新政策的发布、组织间的兼并与收购、新业务模型的涌现，小到企业内部的业务流程重组、组织结构的调整，新创意的产生。这些来自市场、管理、技术等环境的不断变化，成为中国实施企业级应用的显著特点。
除了高速的变化，大规模的企业级应用也是实施SOA不得不考虑的“中国国情”。在中国，2亿人渴望拥有自己的汽车;近3亿的手机用户，使其成为世界最大的移动通讯市场;超过1亿的上网用户，仅次于美国成为第二大上网国家;中国工商银行网上用户高达800万，并将很快发展到1。4亿。所有的这些数据表明，中国企业大规模应用时代已经来临，同时，大规模应用也带来诸多弊病：附属机构遍布、员工人数庞大、对内面对沟通不畅等，如何有效应对大规模应用所带来的挑战已经成为在中国成功实施SOA的关键。
快速多变的市场特点、大规模的企业应用、以及几乎为零的IT实施环境，中国企业应用格局呈现出不同的态势。适应于美国应用环境的SOA强调对旧有服务与现有服务的继承，鼓励用可替代化的方式将旧有、现有及未来的服务联系起来，从而仅通过调整原有服务模式，节省了那些被迫进行的大规模应用代码的开发。在中国，其短暂的软件应用历史并没有形成大量的遗留系统，这使得中国在部署实施SOA架构时能从容地考虑如何更好地实现对业务功能的支持，而并不是大量打包遗留系统的SOA架构。
20年前，计算机科学家布鲁克斯从软件结构的角度，呼唤那颗用以制服“软件狼人” 的银弹。在今天，在SOA架构风靡全球的今天，我们更应该结合中国的具体环境，去寻找那颗在中国成功实施SOA的银弹，寻找中国SOA的正确切入点，而不是用模式主义、教条主义将思维固化，只有这样，才能在中国寻找到一种更纯粹的、更高效的、更具灵活性的SOA架构。
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