主机板厂技嘉酝酿多年的手机产品，即将在20日正式亮相，旗下转投资子公司集嘉将发表首款量产G-X5，全面挥军手机市场，以主板厂角度而言，技嘉是继华硕之后，第二家进军品牌手机市场的业者，同时也很可能是唯二有勇气跨足此一高度竞争，且淘汰率极高市场的主板大厂，明知山有虎偏向虎山行，勇气十足，但也凸显出主板厂转型不易，所能选择市场有限的无奈。
技嘉表示，首波产品发表会主要将发表2款新型手机，1款为滑盖式的G-X5手机，另一款则是兼具PDA功能的智能型手机，根据集嘉规划，主打GIGABYTE品牌的自有品牌产品将率先主打台湾市场，同时将以丰富的应用内容取胜。
为强调专为台湾应用市场量身打造的诉求，在手机产品未上市前，技嘉5月先行开张专有的HiGIGA网站，并且宣示将在2005年底前夺下台湾5％市占率，企图心十足。手机产品上市后，集嘉的通讯产品线也将由原先以WLAN、蓝牙、交换器及家用网关器等网通产品，进一步扩展到终端消费型市场。
PC业者转型发展消费市场产品，往往被认为将面临产品整合能力、品牌转型、营销通路调整以及高层主事者观念等众多挑战，难度之高，令不少厂商望之却步，或者是即使具备相关整机产品的设计生产能力，仍然宁可因寻代工模式，略赚代工辛苦钱，也不愿跨品牌雷池一步，以免陷入烧钱无底洞。
主板厂中，微星的消费性产品MP3播放器便是循此模式发展，目前除了MEGA自有品牌产品外，也全力争取中高阶市场代工订单，2005年MP3播放器全球市占率目标瞄准5∼10％，2006年则将挑战15％规模。
另一种则是虽然决定跨入消费品牌产品市场，但在产品在线力求从利基型市场或是小众市场切入，避开一般标准化产品，以免惨遭国际大厂围剿，由PC代工转而发展GPS导航产品的神达即是转型最佳案例。
本完转自网易手机频道
网友评论