11月6日，阿里巴巴以一系列破纪录的姿态登陆香港H股。当天，阿里巴巴股价从13.5港元直攀39.5港元，按相应的股权换算，阿里巴巴市值轻松突破100亿美元。此前，国内仅有的两个百亿美元市值互联网公司腾讯和百度从上市到百亿美元分别用了3年和两年多时间。
目标锁定行业前三强
股市的强劲表现让阿里巴巴集团总估值超过5000亿美元，成为中国最大的互联网公司。
美国市场调研公司AmericanTechnologyResearch认为，如果在未来几年内，淘宝的GMV能够达到250亿美元至300亿美元，那么到2010年上半年，该业务的市值就会超过150亿美元。如果支付宝在未来5年内交易额达到350亿美元，那么该业务在2010年的市值也将达到100亿至150亿美元，预计其今年交易额将达47亿美元。
这一数字，让阿里巴巴集团位列谷歌（2000亿美元）、eBay（518亿美元）、雅虎（393亿美元）和Amazon（371亿美元）之后，成为全球第五大互联网公司，这也是中国原创的互联网模式第一次在全球市场上亮相。
“3年让阿里巴巴成为全球互联网五强，10年内成为互联网三强。”阿里巴巴集团董事局主席马云这一在两年前开始不断挂在嘴边被人视做“痴人说梦”的目标，竟然一朝成为现实。
业绩实现高速增长
阿里巴巴此次IPO共募集116亿港元（约15亿美元），仅次于2004年8月份谷歌首次公开招股所募集的资金19亿美元，成为全球第二大互联网IPO。
公开发售的两个星期内，阿里巴巴冻结资金高达4500亿港元，超过工商银行及碧桂园两家传统行业巨头，创下香港股票市场公开发售冻结资金之最。阿里巴巴面向国际市场的机构配售则在1小时内就认购完毕，共有1000多个机构投资者参与，获得了186倍超额认购。
包括雅虎、思科在内的八大投资者的限售期高达两年，超过一般科技公司半年甚至3个月，显示出战略投资者们对阿里巴巴的持续发展抱有强烈信心。
第二页招股说明书显示，自2004年开始，阿里巴巴总收入和税前盈利每年以两倍以上的速度增长。其2006年税前利润达到了2.914亿元。去年年底，阿里巴巴集团对旗下五大业务进行拆分，使得阿里巴巴不必再为整个阿里巴巴集团进行费用支出，使其利润率更为可观。截止到6月30日，阿里巴巴2007年总收入为9.58亿元，税前利润约4亿元，净利润2.95亿元，净收益率达到了30.8%。
据调查公司iResearch数据显示，2006年阿里巴巴B2B业务的收入额约占中国B2B电子商务市场数千家电子商务网站总额的51%，呈现出巨无霸姿态。
借力中小企业市场
著名互联网行业分析师吕伯望分析，美国和欧洲以IBM、微软、通用电气、通用汽车、沃尔玛这样的大公司驱动。公司与公司之间的交易，就是大公司和大公司做交易，大公司和小公司做交易，始终以大公司作为中心。但是在中国，中小企业数量非常庞大，小企业和小企业之间交易频繁。
阿里巴巴的B2B模式之所以在中国发展到这么快这么成熟，正是抓住了这一中国特色的经济结构所带来的巨大机会。
目前，阿里巴巴注册用户达2460万名，付费会员超过25.5万名，占整个电子商务市场注册会员的70%。从2001年开始收费的诚信通第一个用户，到现在22．5万的付费注册用户，阿里巴巴获得的不仅是数量上的简单积累。
在今年9月15日杭州召开的阿里巴巴网商大会上，马云宣布未来3到5年内，公司将“投资100亿元培育电子商务的产业链和生态链”。马云这一比“workatalibaba”更具体的表述背后，是阿里巴巴正在发生巨大的变化。
整合多个行业资源
今年6月9日，阿里巴巴以“诚信通”交易信用为依据，与建设银行合作拉开了百家网商无抵押贷款的“中小企业融资”破冰之旅。阿里巴巴还在与建设银行等探讨利用网商自发形成的供应链，来进行供应链打包互保贷款。这一大胆尝试表明，阿里巴巴对无数个自发形成的生态链条的牢固程度充满自信。
第四届网商大会上，各大商业银行的展台和穿梭于会场的风险投资家们成为一道奇特风景线。会后，阿里巴巴宣布计划投资1亿美元，以创投方式帮助网商发展。加上此前已经发放成功的无抵押贷款，计划中的7天货款质押贷款、供应链互保贷款，阿里巴巴在这条路上走得越来越远。
业务增量上进行8年深耕细作之后，阿里巴巴发现其本身已经具有了现有传统商务秩序的能量，融资仅仅是其重多尝试之一。从今年开始，阿里巴巴结束完全单一业务层面纵向发展模式，凭借日益强大的中小企业群把物流、展会、保险、商务服务等传统商业巨头才有“资格”享用的专业服务拉入公司平台之中。
阿里巴巴此前坚持了7年的平台，实际上还是一个虚拟大集市，只是提供信息交流。而此时的阿里巴巴平台，延伸成一个22.5万中小企业自发形成的无数个“组织化”的生态链，其中既有“供产销”式的网商之间的供应链，也有阿里巴巴代表小企业集群与专业服务商构成的利益链条。
上市前，阿里巴巴CEO卫哲1年内招募2000多人并分赴全国各地开设分公司拓展业务，同时在网站平台上横向整合其他行业资源，这些布局一方面增加会员基数，一方面合纵连横，不断扩大了阿里巴巴的独特优势。上市之后，阿里巴巴的这一策略将进一步得到延续和强化。
10月22日晚间，卫哲表示，上市所募集资金的60%将用于战略收购，主要面向以下三大方向：首先是用于提高用户价值新技术，其次是拥有其他客户资源的新平台，最后则是能与目前阿里巴巴B2B产生协同效应的电子商务应用，为现有用户提供更多的电子商务应用。
显然阿里巴巴有着非常明确的策略，用更激进的并购继续扩大用户基数，同时整合更多的第三方服务，让阿里巴巴的中小企业生态链更具黏合性。
第三页价值链寻求内部整合
在强势扩张的同时，阿里巴巴集团内部商务价值链也在逐步整合之中。从今年4月开始，支付宝对约占其全部用户的30%淘宝外用户收取约1.5%的交易费用。其后一个月里交易量迅速回升，甚至超过了原来的水平。
阿里巴巴愈走愈远的中小企业融资之路，与支付宝和金融企业长期的合作密不可分。为了实现阿里巴巴平台由信息流到现金流的转变，一个加强版的支付宝有可能被复制到阿里巴巴平台。
阿里软件在阿里巴巴框架内肩负着“让天下没有难管的生意”的重任。11月1日，思科软件斥资1750万美元投资阿里巴巴公司的同时，也与阿里巴巴集团签署战略合作协议。思科将为阿里巴巴客户提供依托于软件在线服务平台的webex视频服务，这项技术合作能够提升中小企业在阿里巴巴平台上工作的效率。阿里软件还与在中小企业PC市场中占据优势地位的厂商展开战略合作，将阿里软件在线管理软件的边界不断扩展到市场前线。
内外战略共同作用之下，阿里巴巴正在迎来一个全新的世界。“失败者的创新来自企业内部，而成功者的创新是与用户一起进行的。”这是维基经济中最重要的特点，阿里巴巴凭借在中小企业交易平台中的深耕细作，正在超越传统互联网公司的定义。
“随着阿里巴巴B2B业务对中国甚至全球的中小企业有着极其深远的影响力，一家诞生于中国的互联网公司将能够成为与谷歌、雅虎等并肩的全球互联网模式，这是中国互联网公司的骄傲。”方正科技总裁祁东风指出，阿里巴巴的未来并不仅限于中国，而是与中国独特的经济模式一起影响世界。
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