贸工技，神码滞留首节怎创新；
IT国美，服务中国资本何处寻。
当年一“卖”定江山的神州数码，在最近几年里其“渠道王”的神话光环正在逐渐暗淡，当初曾为“卖而优则产”的策略渠道的投影机、ERP等自有品牌产品线也未能有所突破。
学习被定为奥运合作伙伴的老大哥肯定不是出路，那么，神州数码的未来又在哪里呢？
11月13日14：30，神州数码CEO郭为先生做客PChome电脑之家在线访谈，为网友描述一条神州数码的突破之路。（http://article.pchome.net/content-500776.html）
提到神州数码这个公司，大家总是把他的成就和分销、渠道联系在一起。的确，神州数码集团在过去的7年创造了中国IT分销历史上的奇迹，成为了中国IT第一大分销厂商，年营业额为300亿元人民币，让所有进入、没进入IT中国市场的IT跨国IT产品分销商望尘莫及。
然而，今天这一切对于神码CEO郭为来说都是过去，郭为认为，神码的创新才是最重要的，服务对于神码的发展才是最重要的，才是神州数码发展的未来。
郭为表示“到去年，神州数码就基本形成了一个新的格局，从业务的角度来讲分为核心业务、战略业务和创新业务”。
郭为补充道：“我们可以给神州数码公司进行一个准确的描述，就是我们今天一个非常独特的任务，就是按照我们的客户来划分，一个是科技，发展公司面向个人和中小企业；还有一个是面对企业级客户；还有一个是我们IT服务公司，面对的是大型的客户。在这个基础上整个公司确实是通过资本市场并购和兼并的方法不断的发展和壮大我们的企业。”
当记者问到神州数码独立上市以后会对自身进行怎样的改造，神州数码下面七个合资公司下一步的发展怎么在品牌方面有所突破时，郭为答到：“我觉得变化并不存在业务方面，因为今天的业务不是因为变更而引发的，01年我们开始在软件服务业进行探测，实际上我们始终围绕着大企业的客户，如何全力的提供解决方案这是我们始终追求的目标。在02、03年开始探讨渠道的四赢化，到04-06年我们公司内部围绕着风险和战略深刻的反思我们自己，所以形成了今天这样的一个格局。刚才讲了核心业务就是传统的分销业务，今天我们要转到服务型的业务，这个和原来的和大型企业的服务业务不同，就是说更多的还是通过我们代理商和合作伙伴去满足客户的要求，要做的事情就是通过细分市场去创新解决方案，去创新市场，来推动这个产业的发展。”
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