“朱骏打心底里觉得自己是足球老板中最特别的一位，而这种特别，也隔绝了他与这个圈子的联络。就此而言，自命不凡的朱骏和他的申花的2008，也不那么乐观。
朱骏一向自命不凡。
自命不凡者永远只相信自己瞬间的感觉，执着于实现自己的愿望，也往往缺乏足够的耐心，这一切可以视为申花破败2007最好的注脚。
2004年底，九城冲甲，上海仅有三家媒体前去郑州采访。作为三分之一的我，对这位总把自己当主教练的富豪充满了好奇，回上海后便约了一次专访。三年后，再把采访本翻出，会发现几段很有趣的话来。
“我想去和中国足协商量一下，破破例，让我每场上个10分钟，我想别的球队不会有意见吧，这等于他们十一个打我们十个。”这个梦想在2007年实现了，而且对手还是利物浦，中国足协没破的例，让欧洲人破了。
“我的球队要打上亚冠，明年我们是在中甲，但足协杯冠军就可以打亚冠啊！”2005年的九城甚至没有闯过足协杯第一轮，而闹出了不小的追打裁判风波。不过亚冠梦想也在2007年实现了，只是比朱骏原计划迟到了一年。
“买足球队就像是在并购企业，兼并的过程中什么最重要？资源整合。我可以买来中超球队，但我买不来他们的心，什么事都是攻心为上。”这大概属于最彻底的自我否定。朱骏不仅买来了球队，一买就是两支，从中甲买上中超，从中超下游买到亚冠资格，他没有耐心再等待自己那支看不到希望的球队一步步成长起来，而动用了最简单、当然也是最容易出现问题的方式来实现愿望。朱老板早就明白资源整合的困难，他曾在2007年合并后的第一次公开亮相中也强调了这一点，但事实证明，1+1甚至小于0.5。
这不是申花历史上最糟糕的赛季，也不是第一次整合。2002年，重组的俱乐部也有过一次动荡，资方的整合、高管层的整合，乃至老申花队员与有线02青年人之间的队伍整合。尽管在职业联赛中第一次遭遇可能的降级危机，但所有人都觉得那次动荡是在所难免的阵痛，而这次呢？
没有耐心的朱骏通过买卖实现了自己的豪门梦，但没有耐心的他却找不到一位合适的“店长”。他最早的合作者周军，一位靠组织业余足球赛出道并号称与几位国内球员有关系的经纪人，打耳洞的时尚人士；第二位傅鹏，出身商界，貌似林栋甫，据说此前唯一与足球挂钩的经验是曾为某国际体育品牌做过营销；第三位张德发，在上海足球圈有“东德”之称的他纯粹绿林打法，以做不那么成功的乌拉圭球员生意闻名。哪一位看起来像是可能的成功者？三年换了三任合作者，明年朱骏又会把信任交给谁？
中国足球不缺称职的足球经理人，但问题在于，他们又恰恰不信任朱骏，正如同朱骏不信任他们一样。这种不信任，源自相互看不起。
朱骏打心底里觉得自己是足球老板中最特别的一位，而这种特别，也隔绝了他与这个圈子的联络。就此而言，自命不凡的朱骏和他的申花的2008，也不那么乐观。
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