随着炎炎暑期夏日的到来，数码产品的市场也变得热火朝天起来。继彩电业务与 TCL 重组之后，法国家电巨鳄汤姆逊 (THOMSON) 又在火热炎夏中，将其 AV 数码产品打入上海市场。上海时尚数码一族又可一饱眼耳福啦！
汤姆逊（ THOMSON ）品牌介绍
汤姆逊 Thomson---- 领导欧洲的视听巨人，一个姗姗来迟的世界品牌，也许对上海数码消费者来说还是个陌生的名字，然而，在欧洲、美洲及发达国家，乃至在中国的家电、消费电子行业内，却是声名显赫。
中国普通消费者开始更多知道、认识汤姆逊，应该是在去年 8 月，中国的家电巨头 TCL 和汤姆逊在彩电业务上的重组 ——TCL- 汤姆逊（ TTE ）公司挂牌运作，打造一个全球最大的电视生产基地。由这次合作，可能更多消费者才开始了解汤姆逊。
在这里，有必要介绍一下汤姆逊 Thomson 的情况，汤姆逊 Thomson 是一家法国公司，是全球第四大消费类电子生产商，其业务范围涉及电信设备，专业广播电视设备， 制造和销售电视显像管，数码多媒体 AV 产品制造，以及最新 高清电视、数字有线电视，数字影院的研发等多项领域。
汤姆逊的实力所在，并不仅限于硬件业务，实际上，这家有100多年历史的公司在过去6000多个产品发明中得到了 34000 多项专利权。在数码产品 AV 领域，Thomson品牌虽然对国内 MP3 用户来说可能还比较陌生，但从一个例子，可以说明它在 MP3 行业的实际地位。
我们可以在相关新闻中找到类似这样的信息：“ 2004 年 2 月，汤姆逊集团与中国电子音响工业协会 CAIA 以及 CCC ME 签署谅解备忘录，针对将汤姆逊集团的 DVD 专利授权给中国 DVD 视频播放器生产商达成协议”， “ 创新公司已经向 MP3 基本版权的拥有者法国汤姆逊公司一次性买断其相关专利 ” 、 “ 汤姆逊公司表示，今后将向音频硬件代理商等提供 “mp3PRO” 的专利许可。 ” 。。。。。。
汤姆逊集团的许多产品在世界市场上都占有相当大的份额， 汤姆逊 THOMSON 音响产品 2003 年全球销售额为 90 亿美元，此销售业绩居全球前三甲，但在整个集团收入中却仅占 2% 。
说到这里，还要插段补充说明： MP3 行业的用户，可能会对这方面的情况有所困惑 ---- 因为我们注意到，之前国内有一家也叫 “ 汤姆逊 TMS” 的企业在销售 MP3 ，而实际上，它和我们今天说的汤姆逊 Thomson ，没有任何关系，大家从英文中可以看出区别所在。
汤姆逊（ THOMSON ）数码 AV 产品
此次汤姆逊推出了多款外形独特，功能全面的 MP3/MP4 产品，充分显示了其国际名牌的形像和强大的研发技术。汤姆逊认真分析了中国目前的市场，同时透露希望在未来几年内能实现中国市场前三名的占有率。
M-5i 。这款型号定位于基本型，具备主流功能和独特外观 —— 设计上类似于登山扣的结构，定位于大众消费者。采用 SIGMATIL3420 芯片方案，主要特点是独特的便携式三角形外观设计，佩带方便新颖可爱的环形三角造型。产品的体积极为小巧，使用一节 AAA 可 7# 电池，也一掌可托，十分玲珑而娇小可爱。 在功能上也比较全面， FM 、 line-in 、 ID3 、复读、本机删除、 USB2.0 接口等一应具全， 1 节 7 号电池可播放 12 小时，将于 6 月底在浦东太平洋数码广场 3 期与消费者见面！
THOMSON （汤姆逊）公司不愧是目前世界三大专业音响生产商，推出 MP3 产品能有这么突出的造型体积上的突破，并且常见的功能并没有减少，音乐播放的效果也显得极为有品质。从产品体积和性能两者的制约关系来看，这是一款值得我们购买的产品，相比于一些采用 Sigmatel 芯片机器来说，它体积相仿，而性能却要好很多，另外其价格也具有相当的优势。
据悉，其他更高型号如 M-6i MP3 ， T-M5 MP3 ， A-05 MP3 ， A-06 MP3 ； AT-V6 MP4 ， AM-X1 MP4 将在近期全部推向市场。
汤姆逊（ THOMSON ）今年在国内销售的方针就是以高品质极具创意的外观的产品，强大的服务能力，适合消费者需求的价格来操控国内市场以达到良好的产品份额，让我们试目以待迎接更好的 THOMSON （汤姆逊）的数码产品吧。
国内品牌何以应对
国际强势品牌进军中国，笔者陷入深深的思考，由此想到国内的众多MP3厂家。
国内MP3市场的竞争热点主要集中在拼价格、比名气，厂商之间竞相仿造、抄袭，同质化严重的众多产品纷纷上阵肉搏，市场上呼声阵阵，让人眼花缭乱。 国内MP3市场上各种小品牌如雨后春笋，纷纷涌现。而且这些小品牌抢占了很大一部分低端市场，整个市场品牌集中度大幅度下降，正是三十六路诸侯逐鹿中原之势。
谁也不能否认这是MP3市场一个继往开来、充满各种变数与机会的战国时代。而在低端市场聚集了百余家厂商，产品质量良莠不齐，多数品牌没有完善的市场服务，为市场的健康发展埋下了隐忧。但是，国内品牌何以能易守为攻？弱势品牌又何以能成割据之势？
作为 汤姆逊（ THOMSON ）上海地区总代理的上海心意电子的金雨总经理，他为 国内的众多 MP3 厂家 提了几个很好的建议：
1.MP3 设计的个性化
据不完全统计，现国内 MP3 品牌不下数百个，其中不乏优质品牌，但也应冷静地看到，产品的同质化非常严重， 公版或 OEM 已是业内公开的秘密。 产品的同质化和无个性，导致严重的价格竞争，忽视了产品的质量，也忽视了产品的售后服务。
在 MP3 设计的个性化问题上，我们应该好好向国外大品牌学习，想消费者所想，在设计的个性化问题上下苦功。
2.MP3 的售后服务
国内诸多企业纷纷致力于降低生产成本，直接导致了 MP3 产品远远高于其他数码产品的返修率，一度高达 30%--50% ，让消费者愤怒不已，看似红火的 MP3 市场背后变数暗藏。
3.最大的优势还是在技术
好的新产品更多来源于厂家的研发实力 —— 消费者今天要的东西并不代表他们明天还要，好的品牌只做 “ 我能做到而别人做不到 ” 的产品，好的品牌只做“明天的产品”。这是靠先进的技术作为后盾的。
4.重视“ 产品市场化设计”
研发产品有一个很重要的理念，就是 “ 抓住顾客的感觉，换位思考 ---- 假如我是市场的消费者 ” ，
中国本土品牌 AV 数码产品市场，经过这几年的迅猛发展，已经形成了产业链，并且配套设施齐全，市场销售状况也比较理想；但整体的市场强 势 格局尚未形成。
这方面，国内一些知名品牌如 朗科（ Netac ）等就做得很好，他们就坚持自己开发产品，产品未成熟就决不急于推向市场。
但顾客在选购 MP3 究竟最关注什么呢？对此，笔者认为： “ 只有以消费者为导向的市场营销才能具有持之以恒的生命力，也是我们进行市场营销组合策略的思考方向。一个成功的产品开发，成功产品的外观设计；成功产品价格定位，成功产品渠道设计，成功产品促销组合等都要以目标市场为导向；在进行策略的思考时，首先想到的是目标消费者。”
众多厂商在 MP3市场上的屡建奇功再一次雄辩的证明：只有以自身特色、时尚化的产品，自主的技术研发才能最大限度地满足用户，最终实现制造差异、创造顾客的目的。而这也正是“产品市场化设计”思想的精髓。
“物竞天择，适者生存”的法则同样适用于 MP3 的市场竞争。国内众多厂家要在市场的残酷竞争中分得一杯羹，甚至于做中国
MP3 产业的领头羊，就必须在深入了解市场的基础上用科学的规律和方法进行决策和管理， 上海心意电子金雨总经理的建议 为 MP3
的发展提供了一条值得借鉴的创新之路！
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