国美公布新大中管理团队 苏宁首曝收购失败内幕第一页
管理团队76%为原班人马，国美将梳理管理结构
昨日下午14时，北京国图音乐厅，大中电器在这里举行了被国美收购后的首次员工大会。
据大中内部工作人员介绍，经理级别以上的约千人参加了这个被国美定题为“携手并进，共创辉煌”的会议，多日以来被业内反复猜测的新高管团队名单正式揭晓。
合并后三高管为“国美系”
昨日，国美电器对外公布，集团在京成立北京大区，对北京国美和北京大中两个品牌进行分别管理。现任副总裁的牟贵先出任北京大区总经理，而非此前业内曾猜测的另一位国美副总裁王俊洲。据记者了解，在昨日的员工大会上牟贵先由于在烟台出差并未出席。
与此同时，“执政”北京大区两个分公司的总经理也全部是“国美系”———原济南国美总经理阎小兵任北京国美总经理，原沈阳国美总经理毛晓军新任北京大中总经理。北京国美现任总经理史明调回集团总部。
据悉，毛晓军为海归派，曾任国美电器大连分公司总经理、沈阳分公司总经理，国美新闻发言人何阳青表示，委任其接管大中是因为对此次合并颇为重视。对于“两位在外埠工作多年的高管入京接任是否需要时间磨合”的问题，何阳青表示，“两位总经理都曾在国美总部工作，对市场非常熟悉。”
大中将特设“品牌管理中心”
在国美电器公布的人事管理构架中还可以看出，除了三位“国美系”高管外，大部分大中电器工作人员也将留任。
昨日，国美宣布了大中电器38名经理级以上的核心管理团队名单，其中76%为大中电器原管理人员。此外，大中电器现有61家门店经理均留任。前日，大中电器原总经理宋红已经向记者证实，将追随张大中进入“大中投资”公司。
而对于其他24%大中工作人员是否已经流失，何阳青表示，“76%”的比例是指在北京大中管理团队中留任的大中原工作人员，而其余人员很多调往国美总部工作，并不是流失。
据了解，人事调整到位后，国美电器会按照国美结构捋顺大中管理构架，何阳青表示，两家企业结构很相近，只是一些部门名称可能需要与国美的进行统一。
记者了解到的一个细节变化是，为了强化大中品牌，国美将在北京大中特设“品牌管理中心”，将原来的“广宣部”提升一级。何阳青表示，此前国美仅在集团总部设此部门，而全国其他同等级的分公司均只有“广宣部”。
国美集团总裁陈晓明确指出，大中电器品牌在北京市场已经深入人心，大中电器的门店经营质量在北京同行中是最好的，因此，不仅不会削弱大中品牌在北京的优势，同时，还将把国美全国性的资源优势整合到大中电器品牌中，特别是在北京市场，国美集团将把大中电器品牌做大做强。
苏宁加速开店争抢空间
随着国美大中的快速融合，从门店数量上来看，苏宁在京已无优势。
据悉，目前，加上大中现有的61家门店，国美共拥有117家门店，而苏宁在京门店数量为42家。在生存环境日渐恶劣的刺激下，苏宁抛出了加速开店的计划。
国美公布新大中管理团队 苏宁首曝收购失败内幕第二页
苏宁总裁孙为民前日晚对记者表示，苏宁已对北京地区的开店数量进行了调整，此前的计划是3至5年内增至80余家，而现在开店提速，明后两年就要在京新开40多家店，这样原来3至5年的计划就将提前到2年完成。今年，苏宁在全国已经开了232家新店，保守估计，明年新开店的数量会在150家以上。
此外，苏宁认为国美与大中的门店数量在先做加法之后还要做减法。“我非常清楚大中每一家门店租金到期的时间。”孙为民表示。
据记者了解，大中在北京的61家门店全部是租赁物业，其中约有1/3的门店租约将在明年到期。界时，苏宁将有机会同国美竞租上述门店资源。
此前业内也有类似声音，认为国美与大中门店的重合率过高，如北京市场约有20家门店是比邻而开。但对于整合是否会大规模关店的问题，何阳青明确表示，将套用当初整合永乐时候的经验，差异化经营，不关大中门店。对于“20家门店明年租金到期”一事，何阳青没有表态，称自己没有看到过这样属于商业机密的文本。
“那些店我们不一定要。”苏宁华北区执行总裁范志军很明确地说。大中的鼎盛时期是在2004年以前，在店面布局、物业成本方面的确有优势，但2004年之后，对于新开的店面，这种优势已经消失了。
按照孙为民的说法，苏宁和大中的店面重合率大概在15%，而国美的大中的该项标准在50%左右。不过，孙为民很客观地说，大中有一部分店面是非常有价值的，比如中塔店、马甸店。
苏宁首曝收购内幕
6亿元差价丢掉大中，此前大中已关闭4家门店
前晚，苏宁总裁孙为民到京，详细解释了当初与大中的并购内幕。这也是国美收购大中之后，苏宁高层首次公开就此发表言论。
张近东亲拟收购条款
孙为民说，一年前苏宁曾与大中拟了一份“条款”，这份条款是由苏宁董事长张近东亲自起草的。
条款中约定，苏宁将收购大中电器100%的股份，收购完成后，“大中”商标和标志归苏宁所有，但张大中有权在除零售和电器销售之外的领域使用“大中”商标和标志。
“条款”的签署方共有4个，甲方是苏宁电器，乙方是大中电器，丙方是张大中，丁方是楼红光(张大中夫人)。张大中持有大中电器78%股权，楼红光持有大中电器22%股权。
至于最关键的收购价格问题，孙为民表示，正是传言中所说的30亿元。
孙为民透露，对于价格问题，张大中曾做出过承诺：如果有竞争者出价比苏宁高出2亿元到3亿元，肯定卖给苏宁；但如果高出5亿元到8亿元，就“对不起苏宁了”。
但最终的结果是，国美拿出36亿元，让张大中做出了“对不起苏宁”的选择。
苏宁“不参与竞争性报价”
对于上周末陈晓抛出的“新大中”的概念，苏宁也表示是为自己准备的。
孙为民称，“新大中”是出自苏宁的创意。当初为了方便收购，苏宁建议大中方面成立一个“新大中”公司，其资产主要包括三方面，即门店资源、品牌以及部分资金，而与制造商没有结清的货款、老的债权债务以及与永乐那1.5亿元的纠纷都保留给“老大中”。
据悉，苏宁做的还不止这些。为了顺利实现整合，今年大中甚至已经在苏宁的建议下关闭了4家门店。“从今年年初，我们委托的第三方就已经进入了大中，进行资产与人员等各方面的考核。”今年“十一”之后，苏宁派驻相关人员查看大中的财务数据并做最后的准备。甚至于当初苏宁已经与大中方面约定，若收购完成，两年之后都会保留“大中”的品牌。
“我们不会参与竞争性的报价。”对于国美的一锤定音，孙为民的想法是，既然当初已经有了约定，苏宁方面就不会改变。尤其是这一年当中，大中的经营状况不会比一年前更好。
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