在PPG的刺激下，衬衫变得疯狂起来，成为创业、VC追逐的热点，最近见了好几个人，都在谈衬衫+互联网模式。可谓衬衫2.0。
在衬衫1.0模式下，其核心模式是公司、品牌导向，遵循这样的恶模式：生产制造——打品牌——渠道终端——消费者选择，然后由消费者去选择。但是，男士衬衫毕竟是一件个性化非常强的东西，很多人会遇到一个问题，按照号码购买的衬衫，经常会出现领口过紧、袖子过长等情况。
这就为衬衫2.0提供了机会，我认为，衬衫2.0的核心就是把衬衫的生产模式颠倒过来，让消费者提前介入，其模式大概是：消费者定制——渠道——广告及促销——生产制造。消费者的提前介入，为衬衫2.0所标榜的“轻资产运营”模式提供了可能，这种模式的核心实际上是“资产要轻，体验要重”，有几种衬衫2.0：
1、PPG的模式，我专门尝试了PPG的订购及退货服务，它的花色选择、个性化绣字，再配合以发达的供应链、广告轰炸系统，走的是戴尔那种以量取胜的模式，价格比较低，去掉了中间商虽然强调体验，但是不够强有力。
2、拉特兰的模式。拉特兰是由腾讯的离职高管创办，想走高端路线，定价从300——1500，体验的重心是量体裁衣、客户定制服务、欧洲面料、法国设计、游艇会等。我体验了一下他们的量体裁衣模式，感觉还不错，把个性化定制做到了极致，但是，这种模式也有弱点，就是不太容易大量扩张。
3、还看到一种PPG模式的升级版，强调意大利设计、精工细作，去除代理商等中间环节。
衬衫2.0能否激起更大的浪花，不能只靠价格，还得看消费者手中的投票权。
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