面对全球化和中国企业缺乏有效管理的挑战和压力，我国企业在感受危机的同时是否产生了真正的管理创新动力？是否正在研究如何推动管理创新和信息化才能带动管理现代化，促使管理水平和生产力水平实现跨越式发展的策略与方法？为此，神州数码ERP作为国内制造业信息化第一品牌，于2008年1月15日在青岛颐中皇冠假日酒店举办了以“突破拐点 模式创新”为主题的神州数码ERP 2007创新管理中华行活动，邀请国内专家和企业代表就上述问题进行了深入的探讨，以期全面推动企业管理创新，实现企业绿色营运。
应邀与会的我国著名ERP专家，国家信息化ERP认证培训专家组组长金达仁老师曾在《意识重于一切》一文中明确指出，我国企业，特别是CEO们应从环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识六个层面深刻认识管理创新的目的与意义，转变思想观念，增强主体意识，引入管理咨询，从而加快我国企业管理创新的步伐。
ERP是企业信息化的重要组成部分，如何最大限度的发挥ERP的作用和价值，始终是国内专家、企业和软件厂商们普遍关注的实际问题。本次活动中，金老师通过大量的研究实践和数据分析认为目前我国企业ERP应用的转折点就是“以推动业务模式重组深化应用ERP”；而深化应用ERP的战略目标，一是改变企业落后的业务模式；二是带动企业管理现代化；三是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。他还说尽管我国大多数企业时至今日尚未集成应用ERP，但这并不影响我们研究与推进深化应用ERP战略目标。如果这些企业在集成应用ERP过程中能够思考这个问题，那将是一件非常有意义的事情。金达仁老师的研究观点使参会代表感到颇受启发，留下深刻印象。
如何将ERP合理运用，正确引导？神州数码在创新管理中华行活动中，按照企业实际情况进行了分组演示和讨论，神州数码ERP举行的情景模拟活动则让与会代表在很多日常工作中的疑问得到了解答。神州数码ERP山东区张执行总监首先介绍了本次情景模拟活动的详细规则：所有与会代表分成了生产、财务、销售、采购4个组，每组由一位神州数码ERP的资深顾问做指导，通过PPT演示、ERP系统运行真实数据等方式来引导与会代表亲身体验ERP系统在具体业务环节带来的便利，并现场答疑解惑。
整个情景模拟活动进行得热烈而有序，很多与会代表都是带着问题前来参加本次活动的，经过小组讨论和顾问的指点，这些问题一一解开，让众多与会代表获益匪浅。通过本次活动，各个组的代表除了更加了解本业务环节的重点和难点，更是了解了只有各个业务环节的密切配合才能提高企业的整体效率。会后与会代表都纷纷表示出对神州数码ERP的感谢之意，希望以后能够参加更多类似的活动。
成功可以复制，源于专业务实，愿神州数码ERP在青岛开花结果，再谱写新篇。让我们一起相约奥运，扬帆青岛。
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