手机转手PE 联想集团战略第三次转变

互联网 | 编辑: 2008-02-19 09:36:00转载

 

国产手机老大的凳子还没坐热,联想移动就被他的母公司联想集团"抛弃"了。  

1月31日,联想集团宣布以1亿美元将其手机业务卖给了四家投资机构。联想集团董事局主席杨元庆在2月1日接受记者电话采访时解释:联想电脑是全球化业务,手机主要在国内运营,环境不一样,运作思路也不一样,此轮出售是给手机业务松绑。  

"联想集团每个月都要开一次例会,16名高级副总裁全部参加,每当主管手机业务的高级副总裁刘志军发言时,听众只有杨元庆和阿梅里奥(联想集团CEO)。其他人都心不在焉,因为他们都是分管PC的。"一位联想员工向记者描述的情景也为联想手机的命运下了一个注脚。  

就连杨元庆自己也坦言:"我们开会时,99%的时间谈PC,没有谈手机,手机高层来开会是浪费时间。"  

柳传志左右互换  

据记者了解,2007年上半年,因为手机业务出现亏损,杨元庆就已经决定出售联想手机业务。杨元庆将此计划向联想控股董事长柳传志汇报,获得了柳传志的认同。但柳传志的想法与杨元庆稍有出入:不是全部卖给第三方投资者,而由联想控股旗下其他投资子公司接盘。  

柳传志的想法是:除电脑外,联想未来必需要在消费电子产业有所作为,手机是现成的敲门砖,留着这块业务,联想就能进退自如。  

据联想公告显示,收购联想移动业务的四家风投机构分别Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业、Super Pioneer。其中Jade Ahead、Ample Growth鸿长企业由联想控股旗下的Hony Capital Fund III, L.P(弘毅投资三期基金)全资拥有。  

Hony Capital Fund III, L.P.是一个拥有二十多个机构投资者的投资基金,联想控股间接持有34.40%的股权,是单一最大股东。Hony Capital Fund III, L.P.由Hony Capital Management III Limited间接控制,Hony Capital Management III Limited乃由联想控股拥有45%股权,弘毅投资总裁赵令欢拥有55%股权。  

四家投资机构共出资1亿美元收购联想移动。其中Jade Ahead投资4500万美元,持股45%, Ample Growth鸿长企业投资1500万美元,持股15%,这两个联想控股的关联机构共持有联想移动60%的股权。此外,小象创投投资3000万美元,持股30%,Super Pioneer投资1000万美元,持股10%。  

联想集团与上述各方同时签定了过渡服务协议。根据该协议,联想集团向联想移动提供的过渡服务包括共用办公场所、提供物流、行政及信息科技服务,联想移动向联想集团缴纳服务费用。据联想集团董事估计,过渡服务年度交易总金额将不会超过4000万港元。  

联想控股这种左手换右手的做法,被视为柳传志为杨元庆护航。柳传志此举,一能缓解因手机业绩亏损,联想集团承受的财务压力,又为联想系留下了进军消费类电子业务的敲门砖。据收购协议:今后四年内,联想集团有权回购联想移动5%的股权。  

或将单独上市  

杨元庆表示,手机在联想整体营收所占比例不过3%,但决策却来自同一管理层,这限制了手机业务的灵活性,此轮出售是给手机业务松绑。他认为,国内手机市场快速增长,联想手机业务却连续亏损,与联想集团的束缚有关。  

收购IBM PC之后,手机曾是联想集团增长最快的业务。2006年,联想坐上国产手机第一名的交椅,但联想手机这种势头未能持续,反呈连续下滑之势。最近五个季度,联想手机的营收分别为1.66亿美元、1.46亿美元、1.26亿美元、1.22亿美元、1.08亿美元,逐季下滑。  

联想集团于1月31日发布的2007年/2008年第三季度财报(2007年4月1日至12月31日)显示,联想集团9个月内的销售额达129.60亿美元,年增长为16.0%。其中电脑业务销售额为124.35亿美元,比2006年同期增长了18.3%。而手机业务销售额仅为3.43亿美元,比2006年同期減少31%。  

前三季度,联想净利润达3.44亿美元,较去年同期增长2.43亿美元,現金及现金等价物较2007年3月31日增加10.94亿美元,手机业务却亏损1.33亿元。  

同期,联想手机销售额仅占联想整体业务3.7%,出售手机业务,不会影响联想的营收,反倒能增长联想的利润,这使杨元庆下定了决心。  

联想出售手机业务后,原主管手机的高级副总裁刘志军将接受高管培训,高级副总裁吕岩将被派到新公司出任CEO。吕岩接受采访时认为,出售手机业务并不是放弃手机业务,目前联想在中国手机市场仍然保持第四位的好成绩,市场份额达5.9%,仍保持国产手机第一名的位置。  

杨元庆表示:联想集团国际化目前正是用人之际,让吕岩这样的大将出任CEO,表明了联想对手机业务仍然十分重视,只是运作方法不同。吕岩表示:除股东结构发生变化外,运作层面不会发生任何变动,除个别高管外,联想移动原班人马保持不变。  

杨元庆说:"区别在于原来要向我们汇报,受集团节制,现在他们可以自己根据市场情况作决定,不受束缚,更灵活了。"  

联想内部人士认为:联想移动独立,给自己留下了资本运作的空间,公司或将单独上市,各机构投资者进入联想移动,从退出的角度考虑,上市是最好的选择。吕岩接受记者采访时未就上市做回应,他认为目前做好业绩才是关键。杨元庆也未就单独上市进行回应。  

第三次战略转变  

2002年,刚刚分拆不久的联想集团以7200万元收购厦华手机业务,这成为联想多元化战略的开始。随后,联想收购汉普咨询、亚信非电信业务进入IT服务,战略定位于做中国的IBM。与此同时,联想还发布了自己的关联应用产品。  

2004年12月,联想身陷多元化困局,先后出售IT服务业务,随后收购IBM的PC业务,重回PC业务。手机业务作为种子业务被留了下来,联想当时的定位是做中国的三星——短期以PC为核心,未来在消费电子终端领域胜出,手机业务则作为切入消费电子的敲门砖。  

杨元庆此前接受记者采访时认为:未来通讯、家电、电脑等终端将实现融合的趋势,联想要在各终端领域都拥有话语权。  

出售手机业务,标志着联想集团战略再次微调——专注PC及其相关产品,而不是在各种消费终端上抢夺话语权。就在出售移动业务前不久,联想高调宣布在海外市场推出高性能计算(服务器)、打印机、移动硬盘产品,这些产品均属于PC相关产品。  

春节期间,联想推出"亮剑行动",推出价格仅为68元的1G容量闪存盘。据CCID调查报告显示,在国内市场,联想移动硬盘产品已经在第三季度以22.6%的市场份额夺得冠军宝座。借助2008年奥运会,联想将在海外推出服务器、打印机、移动硬盘产品。  

专注PC及其相关产品,在未来的3C融合战略中,联想选择了"攻其1C,不仅其余"的打法。有联想内部人士认为:在手机、电视、PC三个终端上,PC的运算、通讯、存储能力都强于其他两类终端,在未来的3C融合中,PC会处于最重要的位置,其他两种终端会简化成用户界面。  

这位联想内部人士说,这是联想战略再度改变的原因。家电、通讯、PC三大产业就3C融合谁为中心的争论还没结束,联想已经决定押注PC。  

但联想并没有关掉通向其他两种终端的大门。根据协议:未来5年内,联想可随时认购联想移动5%的股份,联想北京授予联想移动商标使用权,同时免费转让联想移动一系列与手机有关的专利,为期五年。同时限制,弘毅于任何时间都将是联想移动的控股股东。  

协议规定,如果联想移动控制权发生任何变动,导致弘毅不再是控股股东,联想集团则可以不再授予商标及专利使用权。上述人士认为,联想此次将手机业务转手四大投资机构,不过是以另外一种方式发展移动业务。  

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