思文凯谈爱立信2006年五大战略重点

互联网 | 编辑: 2005-09-07 00:00:00转载

问:2006年五大战略重点是什么?

答:我们将继续加强3G、HSDPA、GSM的发展,另外也会加强核心网络的发展。同时也会更多的加强服务的工作,也会加强卓越运营,对我们的顾客也要更加的提高我们的响应度,更加以客户为中心。

问:你对日本的3G服务满意吗?

答:我相信WCDMA、HSDPA的确给我们开辟了更多的应用的可能性。而且现在手机的价格也趋同了,电池持续的时间也越来越趋同,将来会有更多的机会让我们卖出更多的3G的手机。我觉得我们现在正好是处在一个转轨的过程中,从2G、2.5G更加平顺的转轨实现3G,而且更加无缝的实现这些转换。

问:在中国甚至还包括印度,你们可能期待这里的市场有更快的增长,运营商在做这些下一代网络的投资上,你觉得他们能够实现盈利吗?

答:我们能够实现的利润是来自于我们的经济规模效应、领先的技术,我们是在富有市场竞争力的情况里获取我们的盈利的,基础设施的成本现在也在降低,运营商有一些更加智能化的方法,这样就能够使那些运营商也有可能实现盈利,而且能够让更多的人享受更多的好处。这是一个共赢的合作。

问:爱立信个人的信念是什么?

答:我们是一家技术型的公司,但同样我们也是一家服务型的公司,每次通过技术的转移、技术的变革,我们看到了很大的一些变化。有的时候有些竞争对手可能会退出,新的会进来,但我们在130多年德时间里我们经历了那么多次技术的转移和跳跃、发展,坚持到了今天,我们因此是不断的追求技术的进展,哪怕是新技术跟旧的技术是竞争的情况下。我们有能够处在公司技术的前端。

    再次感谢大家!非常谢谢你们到这里来。我很高兴有机会把这么多的机会灵感、想法、以及在全球包括中国的很多机会跟大家分享!我希望我们也是通过这次峰会把我们的一些想法、战略、未来得道路的前进趋势跟大家讲清楚。我们为什么能够存在130多年?因为我们从来不会丢下任何一个客户,从来不会离开任何一个市场,我们对客户的重视一直是保持的。我们也是一个技术领先性冷却公司,技术研发方面我们绝对不会退步。我们有运营卓越,我们降低成本、提高效率、能够做得更加聪明、更好的管理好公司,这是我们这么多年来长胜不衰的原因所在。    (来源: 网易科技报道)

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