网易科技频道在上海对爱立信战略与技术峰会做现场直播报道，以下为爱立信总裁思文凯及爱立信大中华区总裁马志鸿答记者提问.
网易科技频道在上海对爱立信战略与技术峰会做现场直播报道，以下为爱立信总裁思文凯及爱立信大中华区总裁马志鸿答记者提问：
问：爱立信与中国3G的进展具体进展到什么程度？
答：有14000多个组织机构跟我们合作，探讨3G发展方面的动态。但我们首先必须倾听大家的声音，看看大家有什么样的需求。
问：你提到你们在中国的GPRS五市场大与35％，向WCDMA的市场份额，你们觉得能够达到多少？你们的这个市场份额能够保持下去吗？因为现在有一些当地的供应商、其他的来自西方社会的供应商，也在跟你们进行竞争，想从这个市场上分得更的大一块？
答：从2G到3G转变的过程中，有能力的公司就减少了。这是一个非常重要的趋势。在中国可能有8个厂家，都有雄心踏上3G之路。我们希望能够依然保持35％左右的市场份额。我们觉得，我们现在处于很好的位置，因为现在已经达到了重要的临界点。有着其他的厂商没有的能力、实力。跟当地的这些电信的事业合作，我们深深地扎下根了，35％的市场份额还是能够保持发展的。
问：是不是说其他的西方公司，他们就会失去市场份额呢？
答：关于其他的西方公司我们最好也不要做什么评论了。当然当地的厂家，他们也会有更强的竞争能力的发展。
问：你觉得中国的运营商、跟中国的市场，跟美国的、欧洲的市场有什么重大的区别？
答：我们瑞典的公司能够在中国占到这么大的份额，这是跟其他市场上的区别。这些市场的差异越来越少了，我们看到进行了很多的讨论、磋商，关于在中国怎么进一步推进、推进三重业务的整合市场之间的差异在迅速的缩小，但还是有一个不同，就是因为中国有的地域普及率还是很低的，甚至低于20％，只有10％多的普及率，这是中国市场的特殊之处。
问：关于3G的一个问题。是要争取拿到执照呢，你们觉得在中国的2G的投资什么时候达到高峰？
答：第一个问题请重复一下？
问：您本来是说期待着拿到3G执照，就可以先做一些投资。
答：我们相信，3G执照明年会发下来。关于3G市场的规模，我们估计在初期大约是100亿到120亿美金的市场规模。现在的每个月的用户增长量数百万，这么快的速度，我们必须在网络上加强发展才行。3G跟2G当然有很大的区别，要做3G一开始当然要做额外的投资，有初期的资本支出。但几年之后3G能够给大家带来更多的东西，一旦部署了3G就可能给我们带来新的通信世界，到那个时候又有很多新的机会。这个发展也不是一个跳跃，我们是逐渐演变到3G的。
问：我来自澳大利亚，我有一个问题，有人说3G发展太慢，而且成本太高，可能是无限宽带接入是一个更加实际、成本有效的方法。不知道爱立信在无限宽带接入的环境中，有什么做法？
答：我们待会还有一个发言，会是关于提到你这个问题的，等这个发言之后，大家能够有更加清楚的了解。
问：我想问思文凯先生一个问题，战略方面04跟05年的最大区别是什么呢？
答：我们当然是看到随着3G时代的到来我们会更加进一步倾听用户、使用者、运营商的生硬，看他们从我们这里想要什么部署2G的时候我们简单从公司内部部署，3G以后我们要更加重要的有吸收外界的看法的态度。我们在这个领域包括3G网络、融合、固网、移动网络、服务这是我们四个核心的领域。我们在这几个领域发展更强，能力得到了极大的发展，我们将来能更快的作出反应，而且更加贴近我们的客户的要求。我们将会进一步的提升我们的市场份额。
问：我想问思文凯先生，你说市场不只是一个市场，也是一个制造、研发的中心。产业界也在提，爱立信前不久打算在中国市场做一个大的投资，爱立信如何看待在中国的进一步投资、和市场份额的问题？印度市场未来得5年会有多大的投资？
答：我想说，作为一家全球公司我们当然是希望能够在成本高效的国家里运作，希望达到规模经济效益。但同时，我们也希望能够贴近客户、市场。在好几个方面都希望能够做到最好，不是只突出一面。我们在瑞典也有供应中枢，在中国也有活动，而在印度的活动是有限的，基本是服务于印度市场，但我们也是在部署着非常多的设备，因为印度是跟中国一样，也是一个很大的市场，在那里的市场发展份额增加也非常快，到目前为止印度制造的设施，实际还不是为整个地区供应的中枢，而中国是有着非常强劲的基础、传统，它有着很强的制造能力，而且制造业的文化、体制都非常的强。我们在中国，可以说是做的一个主要的制造中心，研发方面主要的中心还是在瑞典。
最后可能还有时间问一个问题。
问：我们发现案例性的份额占到40％以上，爱立信面临竞争对手，最大的核心差异、竞争优势是什么？爱立信有什么新的策略？谢谢！
答：我先简单的说一下，马志鸿还可以再补充。
自从我们这个公司创始以来一直面临着竞争，我们一直在竞争中保持者我们的强势。我们首先要保证，永远要站在技术的前沿，同时也要确保我们的卓越的运营，达到最高的标准。这样我们在任何一个流程里都不应该有任何不必要的浪费。我们要对我们的用户、客户做出最快、最迅疾的反应。这样就能够使我们的竞争优势得到增强。当然在中国，我们是有像华为这样的竞争对手，但其他的地方也有竞争对手。这种竞争的激烈性是客观存在的，不管什么地方都有，我们不害怕我们有传统，会一直跟我们的客户加强合作，有非常好的战略给他们提供很好的服务。(来源:
网易科技报道)
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