北京时间3月5日消息 据国外媒体报道，虽然很多人担心微软与雅虎的联姻，可能会带来很头疼的文化磨合问题，不过有位分析师却认为，这个问题不会如人们想象的那么难。
ATR的分析师多诺万-高（Donovan Gow）在周二给客户的报告中称，2005年另一次科技大合并中，甲骨文收购仁科面临了更大的整合问题，但事实证明他们成功了，这可为微软收购雅虎提供借鉴。他指出，雅虎的收入和职员规模分别只有微软的12%和14%，与之对照，仁科的收入和职员数却分别达到甲骨文的23%和29%。
高认为，最初提出收购时甲骨文的股票也下跌了10%以上，但随着整合问题的解决，股票在后3年里上涨了90%以上，因此这种情况也可能再次出现在微软身上。虽然经历一次痛苦和长时间的纠缠，甚至还出现2次大诉讼，但最终甲骨文成功收购了仁科。此后，甲骨文立即裁员5000人。当甲骨文CEO拉里-埃里森宣布合并后计划时，他表示整合问题已经成为历史。
对于高的分析，Sierra Tech Research的分析师史蒂夫-艾伦（Steve Allen）并不认同，认为2起收购好比苹果与桔子，两者的目标有很大不同；分析甲骨文收购仁科不应只盯着职员，甲骨文的意图从未瞄准人才，而是仁科的产品和客户群，这与微软收购雅虎相反。高也承认，微软的目标是雅虎的工程师，预计会提供非常有吸引力的工资合同；而雅虎的工程师只有2个宣布，要么加入微软挑战谷歌，要么加入谷歌彻底认输。
高认为，雅虎的工程师多数会选择前者。不管如何，在合并未发生前整合问题只是空谈。雅虎董事会已经明确拒绝了微软的报价。很多分析师相信，微软不是提高报价，就是展开代理权争夺。（编译/任初）
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