与以往的品牌电脑不同，方佳电脑诞生第一天就告诉世人：方佳电脑来自方正。而其它品牌电脑无论如何都要为自己披上“技术、工艺”等外衣。只举一个例子：你希望得到原厂包修还是通路包修。
与以往的品牌电脑不同，方佳电脑诞生第一天就告诉世人：方佳电脑来自方正。而其它品牌电脑无论如何都要为自己披上“技术、工艺”等外衣。只举一个例子：你希望得到原厂包修还是通路包修。
这或许是佳都国际的聪明之处：借助方正的品牌影响力提升自己，这在市场开拓初期无疑会收到效果。
但世上没有免费的午餐，方正科技当然不会这样慷慨地将品牌、工业设计能力都廉租出去。这次合作的获利者绝对不是佳都，而是方正、AMD。
暗度陈仓：方正绕过战略合作框架接纳AMD
方正电脑是中国最早和AMD进行合作的电脑厂商，也是最早和ATI合作的电脑厂商。同时，方正是英特尔、ATI在中国的战略合作伙伴之一。
方佳电脑与目前主流方正电脑相比，刚好分别成为AMD和Nvidia、英特尔和ATI的载体。通过这种手法，既不会触怒战略合作伙伴，也不会将到手的机会丢掉。
树上开花：方正借力佳都渠道扩市场覆盖面
双品牌路线现在已经不再新鲜，例如，华硕华擎分别覆盖高低端市场，眼前还有IBM/LENOVO暂时面向不同品牌偏好群体。
方正和方佳即使在同一市场上打拼，也会增大市场覆盖度，何况方正方佳已经分别走向蓝绿阵营。
另外，佳都国际和方正科技的渠道重叠度并不高，能够利用佳都的渠道销售“方”字头电脑，也是非常好的方正电脑品牌载体。
反客为主：方正电脑来日可享佳都渠道
“方佳”电脑怎样才能获得客户认可？当有客户对“方佳”电脑提出质疑时，销售人员肯定会告诉他：“其实就是方正的AMD电脑。”正如此前所说：“方”字当头的佳都通路品牌，不是佳都的品牌。
方佳电脑的另一个问题，可以从佳都电子科技有限公司总经理李明之答记者问中找到答案：“在选择代工厂商方面，方佳电脑认为方正科技在生产品制上能够达到要求而且具备一定的设计水准。”方正对于方佳，是ODM厂商而不是OEM厂商。
品牌是“方”字头的、产品是烙着“方”印的，佳都没有获得任何分手后可以留下的无形资产。从这点意义上来看，与其说“方佳”是佳都借力方正打造的通路品牌，还不如说佳都成为方正科技第二品牌的独家总代。
现在佳都下属的渠道，却有机会建立对方正品牌的忠诚度。
与虎谋皮：方佳电脑无法借力方正品牌
尽管现在国内微机生产许可证不再成为门槛，但目前国内电脑市场依然存在一道佳都难以逾越的门槛——品牌影响力。
方佳电脑为方正带来AMD和NVIDIA的感激，带来品牌覆盖率的提高、带来佳都渠道的认可，而佳都得到的仅仅是短期内产品线的补充，以及因此带来的短期收益。
尽管有人称戴尔是通路品牌，但戴尔产品决非没有个性，购买戴尔产品的消费者，记住的一定是戴尔这个品牌，而不是戴尔采用的AOC显示器。一旦戴尔停止与AOC的合作，也没有人会去寻找与过去戴尔电脑一样的AOC电脑。
但方佳电脑不同，从面市的第一天起，全身就上下打满“方正烙印”。如果哪一天“方佳”因为种种原因停产了，老用户们第一个就会想起能提供同样设计、同样质量甚至同样售后的方正电脑，而不是佳都科技业务人员带来的、与“方佳”完全不同的“同佳”、“海佳”电脑。
抛砖引玉：祁东风、郭可尊玩转佳都
在2005年2月24日记者采访中，方正科技总裁祁东风说：“同质化的电脑市场，最终胜负决定于品牌……而品牌就是靠设计和质量体现。”
可见方佳电脑的设计和质量完全依靠方正，甚至品牌上都被烙上明显的“方印”，绝对不是方正的慷慨。真正“为他人作嫁衣”的不是方正，而是佳都。
可以看出，这决不是一次双赢的合作，而是一边倒的不平等条约，获益者只有方正、AMD。佳都科技不小心做了祁东风、郭可尊手中的棋子。
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