3月8日，《巨人》发布会上，刘伟身着一身黑色西装，坐在嘉宾席第二排，当听到主持人用幽默的口吻介绍《巨人》时，刘伟忍俊不禁笑了起来。如果你只是恰好经过，你大概很难联想到这位亲和力十足的女性就是巨人的现任总裁，随着巨人的上市，刘伟和她所带领的团队开始走向台前。
如果说史玉柱一直是巨人的灵魂，那么以总裁刘伟为首的管理层无疑是巨人的中流砥柱，经历了巨人集团16年的生死洗礼，他们赋予了网游企业更为强大的执行力，将传统企业的优势复制到互联网领域。
史玉柱：她才是事实上的CEO
刘伟首次高调亮相是在年初的游戏年会上，当时刘伟以巨人总裁的身份发表演讲，敏感的媒体很快就捕捉到这一信息，并将此作为史玉柱与刘伟分工逐渐清晰的证据。
刘伟进入巨人正值上市之际，“我是9月来的，那时我们在紧锣密鼓筹备路演，10月份就出发了，一直到11月1号回来。所以这几个月都在忙上市的事情，对公司还不是很了解。回来以后就开始慢慢熟悉了解公司整个的运营情况、各个部门的情况。其实我最主要的精力还是放在内部的管理和市场营销这两块上。”
在刘伟加入之后，史玉柱开始将很多管理的职能交给刘伟和其他的公司高层，只管产品研发和公司战略，接受多玩专访时，史玉柱笑着对他和刘伟之间的分工做了解释：“其实她才是事实上的CEO”。目前，巨人的重大决策都由刘伟提案，与董事之间的交流也落在刘伟身上。“管理层、办公会议我从来不参加，人事她管，财务她管，公司的计划制定她管，目标考核她管，每个员工工资多少我不知道，干部工资多少，我不知道。我在公司就管一件事，研发”。
史玉柱与刘伟的之间默契要追述到1992年，在以文秘身份加入巨人两年后，刘伟就已经是当时巨人集团的副总裁，那时她才24岁。“当时公司发展速度快，我们被提拔得也非常快”刘伟说。
在巨人大厦风波之后，2001年，刘伟重新回到了巨人（健特），负责整个公司的管理工作，当时她已经有了5岁的孩子，回来之后，刘伟过了3年吃盒饭、租房子、两地奔波的日子。
当史玉柱提出要做网游的时候，刘伟并不吃惊，“那会他（史玉柱）已经很沉迷网游了”。在刘伟眼里，史玉柱是一个非常“浪漫”的人，不过“这浪漫不是说风花雪月的浪漫，而是说非常具有想象力，能够冲破思维上的一些束缚，想法很多，不安于现状，经常会有很多想法。”
“比如说他用手机，他就觉得这个手机做的不人性化，不符合用户的习惯，他就说我想去做手机，或者过一段时间又说我想投资去做汽车，反正他的想法很多。所以其实他有这个想法我们一点也不奇怪。”
刘伟对网游市场的认识从2006年才开始逐渐形成，《征途》公测之前刘伟还在负责黄金搭档，对游戏市场与《征途》的情况并不了解，“那会我只知道他们一直在开发”，但是“到了06年4月《征途》公测人数一上去，收入马上就起来，我们就觉得真的，像史总说一样。”
与史玉柱的骨灰玩家经历不同，刘伟认为至今她只能算是初级玩家，但“很多商业上的运作包括一些管理行业之间是相通的，我觉得这并不是一个障碍”。
另一点与史玉柱有明显区别的是，刘伟的风格更利于上市公司的对外形象，在游戏年会上，刘伟以母亲的身份呼吁对未成年人加大保护力度，使得巨人的形象分大为改善，亲和力无疑是刘伟最大的优势之一。
新巨人与旧巨人
在进入网游领域之后，史玉柱开始一头扎进研发，把管理交给了张旅——现任巨人首席运营官。现在，巨人拥有一个令所有网游企业羡慕的“黄金团队”：总裁刘伟是巨人的大管家，在市场上，陆永华带领的推广团队令所有同行侧目。最后，巨人的两位技术核心骨干：研发副总裁袁晖与首席技术官宋仕良，都出身于传统电信企业，他们在软件研发等领域有深厚的造诣，使得巨人的产品研发效率远超过同行，可以称为巨人的核心发动机。在他们的支持下，《征途》的国战系统得以发扬光大，甚至率先解决了服务器之间的大规模跨区问题，使“同城约会”这一玩法深入玩家。
网游与保健品之间的到底有多大区别，刘伟认为：“在保健品时代，公司最重要的资产是营销团队，到了巨人网络时代，我们的核心团队是我们研发人员”。
在“黄金团队”中，刘伟、张旅、汤敏和陆永华都是“老巨人”的员工，他们跟随史玉柱最长超过16年，传统行业的多年打拼使他们的战斗力远超互联网行业的平均水准。袁晖和宋仕良则是巨人进入网游之后加入的“新巨人”员工，在他们麾下，还有纪学锋与丁国强这两位国内第一流的主策划，分别带领着《征途》事业部与《巨人》事业部。
新旧巨人是如何融合在一起的？这里仍然要提及史玉柱的影响。由于史玉柱在策划方面的才能，特别在程序、策划和美术方面，史玉柱都能非常通畅地跟新加入巨人的员工进行交流，“他有意无意方面就会带些人出来，带些团队或者悟性好的，比如《征途》就把学峰带出来了。”
在巨人上市之后，新旧巨人的核心员工在个人财富方面都获得了较丰厚的收入，团队的驱动力是否因此产生变化呢？刘伟的看法是，事业心是目前这个团队的最大驱动力，“钱已经不是最主要的问题”。
谈及员工的动力，刘伟禁不住向多玩记者提起一些令她印象深刻的场景“昨天晚上我跟美术中心总监聊天，他说某大公司的美术部门，早上9点到中午12点，下午2点到晚上5点。他们就这么上班。’我们美术小伙子怎么上班：到项目紧他们根本不回，爬起来就干活，倒下就睡觉。包括史总也这样，他也睡得很少，上午九、十点睡，睡到下午三点钟，起来后就和策划开会，开到晚上八九点钟。其实都是非常勤奋的，付出很多。”
破解第二款产品的“失败宿命”
《征途》成功之后，《巨人》成为所有同行的焦点，这是巨人公司的第二款产品，成败关系巨人在整个行业的地位以及在美国资本市场的表现。
如何破解第二款产品容易失败的“行规”，刘伟自信已经解决这个问题，这份自信源自她对黄金搭档的经营：
“第二款不成功其实有很大因素在于，团队过于自信，认为自己能力非常强；另外存在主观因素，因为你在第一款成功后再推第二款，市场有非常多的变化，再沿第一款成功产品思维去做是不行的，不适应新的市场环境。在做黄金搭档时候我们就非常小心，巨人网络也是这样。”
副总裁袁晖则有更加深刻的理解，在《巨人》的项目规划上，袁晖费了一番心思。“巨人项目组刚成立的时候，策划、程序、合成的主要人员都是从征途过去的，因此前期的底层框架搭建和征途是很相似的，所以就避免不了前期的版本和征途的相似度很高，但是当框架搭建起来以后，就会根据策划思路加入很多的元素，比如战争元素、休闲游戏等等，这个时候和征途就分的比较开了。去年7月份过来玩的玩家可能就会觉得巨人有60%或70%的东西和征途比较像，但是到了现在再来玩，就会发现巨人和征途两个游戏是向两个不同的方向发展了。在技术方面，巨人采用了类似魔兽世界的地图无缝拼接技术，在策划方面，巨人的经济系统也避免了曾经的征途走过的弯路。”
但巨人并不是一帆风顺的，07年时《巨人》有一次在节点（项目的关键点）上没有完成目标，为此，总经理丁国强及几位核心骨干都被罚以一万元的处罚。
这便是史玉柱所说的重奖重罚，在这件事上，它与巨人的企业文化直接联系，“说到做到”是巨人企业文化的第一条，如果说到没有做到，那是要动真格的。
有罚便有奖，巨人成立至今，奖励最大的一次是5万元，纪学锋拿到了这笔奖金。奖励是惩罚的5倍，这是巨人的奖惩导向。而在标准制定上，刘伟采用了节点指标的办法：“我们不会有很模糊概念，不是说巨人成功了奖多少，是没有这个概念的。比如说在内测这个节点，你要做到哪些指标，公测你要做到哪些指标，分解成一段一段这样来的。”
“最大的挑战是超越自我”
提起史玉柱的影响，刘伟微笑着对多玩记者说：“有时候少了他（史玉柱）还真的不习惯”。不论如何，巨人已经进入了刘伟时代，在这个时代，史玉柱或许仍是巨人的灵魂，但不是全部。上市之后的巨人，职业经理人渐渐成为巨人的主导力量。
比如上市，刘伟更倾向于将它看作是规范公司的一个途径。她认为上市解决了巨人在公司治理上的许多问题。“什么程序是股东会决策，什么程序需要董事会决策，什么程序是管理层决策，在上市公司里分得非常清楚。”
在史玉柱全身心投入到网游中去之后，刘伟曾经一度有些不习惯，她觉得史玉柱“的确是策划高手”。但是后来，刘伟发现这未尝不是一件好事。在史玉柱只管研发和公司战略之后，刘伟开始促成一些机制的成熟，比如从分公司经理吸收优质的想法做试点，成功之后在全国推广。“比以前更加有效率”刘伟评价。
而在个性方面，刘伟和史玉柱也形成鲜明的对比。“他相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”
如果把整个公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我们每个人在不同的岗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了。”而做了这么多行业，刘伟感觉“其实还是有很多挑战的”。（来自《中国企业家》）
如今这艘船面临的最大挑战是什么呢？多玩记者向刘伟提出专访中的最后一个问题，刘伟沉思了好一会，认真地给出了答案：“不断超越自我，超越以前的成绩。资本市场给我们最大压力就是增长，一直要保持持续增长，几十个季度要保持一个持续增长，这是我们未来的压力，我们现在的起点已经非常高了，就我们盈利包括销售已经是基数非常大，在这么大的基础上要持续保持增长，不断要超越自己，这是我们未来的挑战。”
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