2008年1月31日，联想集团宣布将手机业务的所有权益作价一亿美元出售予由弘毅投资为首的私募资金。此次重大调整引发了业界的众多猜想，国产手机的标志性厂商尚且如此，国产手机今后将何去何从？2008年4月，联想移动在厦门正式宣布新公司启航，答案不言自明。
2008年1月31日，联想集团宣布将手机业务的所有权益作价一亿美元出售予由弘毅投资为首的私募资金。此次重大调整引发了业界的众多猜想，国产手机的标志性厂商尚且如此，国产手机今后将何去何从？2008年4月，联想移动在厦门正式宣布新公司启航，答案不言自明。
弘毅投资：看准“赢”的买家
在联想移动的股权交易过程中，一直保持低调的弘毅投资成为业界关注的一个焦点。但是，了解联想历史的人不难知道，弘毅投资（HONY Captial），是一家属于联想控股的投资机构，与联想集团、神州数码、融科智地、联想投资同属于联想控股旗下。通过对弘毅投资的背景的了解，让外界对于因为业绩不佳，联想将彻底放弃手机业务的猜测不攻自破。相反，弘毅投资入主联想移动，正是体现了联想对于手机业务的明确战略意图。
当谈及联想移动股权交易的实质时，联想集团董事长杨元庆表示：“面对手机行业不断加剧的市场竞争，如何更好地顺应手机行业的发展特点，如何以更好的方式推动移动业务的长远发展，成为我们一再考虑的问题。经过慎重的决策，我们决定为联想移动引入新的发展机制，让她成为一家在联想大家庭旗下独立运营的公司，更加灵活、主动、高效地应对竞争。”事实证明，脱离了联想集团的联想手机拥有了独立的组织结构，有效缩短了关键决策流程；不仅高层团队能够在日常事务上完全专注于手机产品的设计研发和生产销售，同时在决策机制上更为快速、灵活。
作为联想移动的新东家，弘毅投资总裁赵令欢则表示：“弘毅投资入主联想移动之后，我们将继续延续联想的品牌和文化，同时为联想移动提供更为宽松的运营空间及更多资源的支持。我们看好中国手机市场的发展，更对联想移动的未来充满信心。”
作为一家有着丰富投资经验的企业，弘毅投资目前直接管理和运作的资金超过55亿人民币，已先后在金融、建材、消费品、重型机械等多个行业进行了投资，均取得了较好的投资回报和社会效益。而选择联想移动，布局于移动通讯行业，弘毅投资有其充分的考虑。
据赛诺数据预测，2008年中国手机市场总容量有望达到1.8亿万部，中国仍是全球最大的手机市场。而2008年到2010年，中国手机市场预计平均增长率为17%-18%，即使相对放缓，但仍然2倍于GDP的增长，可谓是潜力广阔。展望未来，3G已经开始放号、手机电视也已经箭在弦上，此外，包括GPS位置服务、手机支付等不断涌现的新技术、新应用也都将推动中国手机产业的进一步发展。
不仅行业大有作为，联想移动过去6年的业绩也是可圈可点：作为市场的后进入者，不仅成功用不到5年的时间实现了从市场份额不足0.1%到国内品牌第一的成绩，同时在产品、品牌等方面都颇有建树。在自主研发上的持续投入与坚持，使得其有能力在每个行业关键阶段推出重拳产品，尤其是近两年的粉时尚系列、S系列以及乐系列明星产品都深受业内好评和市场认可。同时，在TD-SCDMA、手机电视等新兴领域，联想移动也已抢占了杆位：目前第一款3G产品TD800已经在中国移动的营业厅正式对外销售；而手机电视方面，更是在2006年9月便已推出相关产品，现在已拥有了推出成系列产品的能力。而粉时尚的推广、邀请大小S出任S手机的代言人等举措，也让联想手机摆脱了沉闷严肃的形象，逐步树立起了年轻、时尚的品牌形象……这些无疑为新联想移动的启航奠定了坚实基础。
联想移动：打造赢的力量
对于未来，联想移动总裁兼首席执行官吕岩及其管理团队充满信心。当谈及新公司的规划时，吕岩表示：“新联想移动拥有更加独立的组织架构、更灵活、迅速的决策机制，更好的资源平台，因此我们有信心去更好地面对日新月异的市场竞争需求。未来三年，公司将致力于打造国内第一手机品牌，打造与国际一线品牌竞争的实力。”
面对中国手机行业的巨大蛋糕，联想移动有着冷静的判断。吕岩在主题报告中提到，从手机行业竞争环境来看，目前，中国市场已经达到了40%左右的市场渗透率和70%左右的换机率，中国手机市场正逐步从成长期走向成熟期。而这也对企业的综合竞争力提出更高的要求：品牌竞争力、运营效率、技术创新将成为竞争的关键。
基于这样的判断，联想移动将“客户、创新、效率”作为未来策略的核心，通过这些来不断提升联想手机的品牌竞争力。这既有对于过去正确战略的坚持，也是应对新的市场环境的创新和提升。
在客户方面，联想移动将客户清晰定位在终端用户和渠道客户两个层面，强调以定制化的策略，升级客户体验。未来联想移动的目标用户将集中聚焦在商务科技、时尚娱乐、经济型三个目标群，在差异化的同时体现统一的高品质诉求。在渠道上，联想移动更是首次提出了渠道客户细分，区分为开放市场客户、定制市场客户和海外市场客户3大类。针对不同类客户，分别建立产品营销模式、客户营销模式和客户经理负责的业务模式。这种从用户到渠道伙伴的细分思路，也深刻体现出了联想移动对于市场的重新审视和深入。
创新能力一直是本土品牌为业界所诟病的。而在创新上有过不俗表现的联想移动，今年更是将创新细分到技术和设计两大方面。传感器应用、电子纸、杜比技术等新技术都被快速整合至了联想手机的新产品中，这种快速整合的能力将使得联想手机产品保持与国际品牌齐头并进的能力。基于市场观察的设计创新，又将从外观、人机交互层面为联想手机增加“时尚、易用”的产品特色。拥有国内最优秀设计团队、前沿的色彩材质研究的联想移动，想必又将在2008年推出具备致命吸引力的产品。
而全价值链协同的运营管理体系将成为推动联想移动策略执行、高速运转的保障。联想团队在过去的产业竞争中，无论是在PC领域，还是在移动通信领域，都积累起了丰富的运营管理经验。这些优势是很少有国内企业能够与其相媲美的。而新的体系，强调的是系统的努力，使得每个环节都成为价值链的发动机，不同环节高效协同，从而以最低的成本、最快的速度，来满足市场需求。
2008：赢在中国？
2008年4月不仅是联想移动重新启航的日子，更是中国3G迈入试商用的关键阶段。随着中国移动在TD-SCDMA上的友好测试及公开放号，2008年显示出了对于国产手机有利的一面。从第一批招标的结果来看，中国移动将近90%的单子留给了国内企业，这无异于给国产手机行业打了一针强心剂。针对这一消息，终端企业和专家纷纷表示，从首批招标情况看，中国的手机企业将在中国移动的TD项目中受惠最多，尤其是那些具有TD自主研发实力的企业。这股“东风”为国内品牌赶超国外品牌提供了难能可贵的机会。作为TD-SCDMA联盟发起厂商之一，联想移动以其深厚的技术实力成为TD联盟终端组组长单位，以17.5%的终端产品集采份额在中移动的首批采购中居于第二。据联想移动相关人士透露，年内联想还有多款TD手机准备上市，其中包括支持TD-MBMS，以及支持HSDPA的TD手机和无线网卡产品。
同时，随着奥运的临近，手机电视等新需求也进一步凸显。作为在CMMB和TD-MBMS上均有布局的厂商，联想移动显然拥有更大的胜算。
与此同时，虽然目前国家关于电信业重组的方案并未确立，但是移动运营商数目增加是一个趋势。所以对于国产手机而言，如果能与移动运营商紧紧抓住，针对其开展的业务来制定策略，电信业重组也是一种利好。在这些让人振奋的信号之外，2008年手机行业的竞争将更加白热化。能否把握机会，在乱战中找到一条适合的发展道路，在行业发展关键时刻再次显示中国企业的实力，联想移动们无疑有很多事情需要做。
对于一个用户数已经累计突破了5亿，而未来几年还将以每年2亿左右市场容量增长的市场，一个对于中国经济的重要性并不亚于粮食、服装的产品，我们没有理由不期待一个中国自己的声
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