从百万次计算到个人高性能计算，再从与国际巨头拼斗到如今名列三甲，依然年轻的曙光已经历太多。而对历军总裁来说，接下来的发展还要面临更多选择。
是靠技术二次创业，还是靠资本运作？是靠龙芯征战国内市场，还是走向国际？2008年4月17日下午14时，曙光信息产业有限公司总裁历军做客CNET集团，从决策者的角度为广大网友一一详解这些问题。
直播地址：http://article.pchome.net/content-604052.html
:: 刘克丽：我听说国外的大企业，老跟我说企业公民义务。我不知道曙光这样的公司，也是上十亿的，也算是走上大中型公司了。
:: 有没有对员工这方面最终的培训目标呢？定制式的服务，你对渠道有什么样的培训预算，或者是有什么样的力度呢？
:: 历军：其实，曙光这种文化，使得进入曙光的人用不了多久就被染得有点红颜色了。我们曙光从一开始创办之初，就是以振兴民族信息产业为已任，当然这个有点大，但是现在很多人觉得这个虚了，从我本人以及公司很多人的思维上来看，这种方式一点都没错。
:: 我倒不是觉得我们的社会责任是下雪了，送棉衣去。我觉得我们真正应尽的社会责任，就是让我们的品牌，让我们的产品在国内甚至国际能表达中国人的能力，这才是我们要给社会尽的义务和责任。
:: 刘克丽：企业公民义务最早是美国英特尔它们提出来的，它们说出了回报股民，还要回报社会。曙光也没有上市，它做的东西就是想全部回报社会。
网友评论