今天看到一篇文章，批评腾讯公司的模仿历史。
首先，模仿可耻么？中国现在真正上规模的互联网公司有几个不是模仿起家的？百度没有模仿？新浪没有模仿？网易没有模仿？还有现在各种各样挥舞Web 2.0的国内公司，有几个没有在模仿？整个中国互联网就是在模仿别人的，信息高速公路的诞生起就不是中国人创新的。在这个巨大背景情况下，作为最早在中国互联网里面扑腾的腾讯，模仿根本不是原罪。批评腾讯模仿的人你自己自省一下，你自己又创新了什么？当然你用抄袭两个字来形容腾讯时候，其实，已经把国内95%，甚至99%以上的互联网服务供应商都打上的被告席。所以我认为，模仿并不可耻。人类知识的传承和发展，绝大多数就是通过模仿再加工。
模仿再加工，从一个层次上讲，本身就是一种创新。从腾讯的服务上来看，腾讯也不是当纯的模仿，拿腾讯最大的一次模仿，模仿icq，看看icq这么多年都发展了什么，QQ这么多年，在icq的基础上做了多少工作，比如说，作为商业公司最基本的天职，盈利，qq就做的很好，icq自己盈利能力几何呢？老师不能赚钱，学生不但赚钱了，而且赚到能够和MSN抗衡的地步，有人却来批评说，这个学生只能模仿，不能创新。让im工具赚钱就是一个大创新，要知道qq在短信来拯救中国互联网时候就已经盈利了，这里面需要多少创新？绝对不是简单模仿两个字就抹杀的。
腾讯也有创新。 QQ的群，就是一个创新（这个创新内容有询问qq业内人士）。MSN的一个广告就是“MSN也能建群了。”可以说，群现在已经在国内成为im工具的标准功能之一，难道就因为qq第一个启蒙老师是icq就都抹杀了他的创新么？QQ的密保也是创新，他们自己也有一个很拗口一句话：“QQ帐号是中国互联网最不安全的，也是最安全的。”实际上，“QQ已被证明能在中国、乃至世界这个复杂的网络和终端环境中，长时间高质量保持3000万同时在线和活跃沟通。腾讯如果没有创新两个字，是很难想象能到达今天这个基本的”（这两句话都是修改于QQ从业人员“跑步”的语句）
对一个公司来说，首先是生存，其次是发展，发展本质还是为了生存。腾讯本质上是一个公司，生存、发展是他的天然的内心渴望，在盖茨都说，“微软离破产只有18个月”，腾讯在互联网丛林生活，纵然现在发展到庞然大物规模，也是无法安睡的。所以，腾讯在很多时候选择模仿，本身就是一个公司战略选择。难道你一定要让qq看到某一个金矿时候，放弃跟进么？作为一个公司，要这么“清高”么？我认为模仿不是问题，最大的问题是能不能从模仿开始，自己消化，然后发展，最后击败对手。张无忌在光明顶上模仿空性龙抓手，最后是“快”让他战胜对手。互联网也是，重要的不在于模仿不模仿，而是要能在模仿后还能战胜对手。对于腾讯也是，模仿也好不模仿也好，关键在于模仿后能够自己消化，不但消化，而且还要战胜原来模仿对象，简单模仿不是关键，而是模仿过程中的“快、准”甚至消耗后的“更强”。
学习（模仿再提高）也是企业的核心竞争力。QQ这么多都能模仿，而且相当一部分还能发扬光大，正说明qq内部有一个很强大的“学习”能力，这种学习能力，现在已经隐然成为腾讯的核心竞争力之一了，核心竞争力不仅仅只有创新，学习也是绝对不可忽视的核心竞争力。其实企业最怕的是模仿不成，画虎像猫。
模仿是现行阶段，腾讯一个可选的战略选择。模仿首先是对互联网风险的一个清楚的认识，腾讯做好基础，在 模仿中不要跟丢对手，也是这个阶段的战略选择，可以理解。互联网竞争已经渡过最早期的，那种原始神会，简单的快鱼吃慢鱼阶段。那时候慢一步，就是意味着食物链上你没有食物，甚至现在在某些互联网单一产品上，还是存在很深刻的快吃慢。但是在整体战略上，互联网已经有像很超级大公司的庞然大物，收购，模仿都可以成为可以考虑的战略。毕竟，先保障活下来是第一要素。中国互联网牺牲的企业已经很多了，比如当年做到No1的瀛海威，8848，甚至一度风头十足的碧海银沙，中华网和263（中华网和263也是牺牲差不多了）。263的当年邮箱收费，如果成功了，业内肯定会表扬是“运营模式创新”，结果证明仅仅是冒险。首先是活下去，其次才是做风光迷人的创新。别看qq强大无比，在移动通信引发变革的新的互联网时代，（这个绝对不是简单的Web 2.0，移动互联网的开始，是互联网一个全新时代的开始，从Google和MS在手机上才开始争夺领导地位能可见一斑），搞不好一下子很多公司就被洗牌了。yahoo昔年多强大，现在也落魄到被人揩油。要知道现在yahoo还是有很多个世界第一，一步之差，搞不好全盘皆输。qq稳一定，多积累一点，不是坏事情。
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