金立通信董事长刘立荣日前在首届中国手机行业研究发布会暨2008年全国手机生产企业产销座谈上指出，虽然很多知名手机企业2007年巨额亏损，但还是很多的广东手机企业在赚钱。
刘立荣说，尽管业界都在说国产手机全面亏损，对这个行业叫苦连天，甚至对国产手机做出越来越悲观的预测，但目前还有很多资金和公司进入在手机行业，根本原因是手机行业还有较高的毛利率。目前手机行业的正常利润还是所有消费类电子产品中最高的，手机行业的整体容量和整个行业总产值仍然是电子行业最大的。电视行业的毛利是11%，白家电11%至15%，手机行业的毛利20%至30%，有的还高达40－50%。同样的产品，品牌不同价格相差很大。金立L7待机王，成本只有600块，市场价1680元，一年都未降价。现在Edge电视手机这些创新技术的应用，为金立手机带来了很好的边际利润。
刘立荣认为，现在手机已经无核心技术可言，除广告传播知名度外，品牌就是产品品质的保证，这是一个长期的过程。要让更多的国产手机进入消费者手中，靠的就只有品质和性价比。坚持保证产品的品质，再加上提升服务，国产手机可以征服消费者只是时间问题。
刘立荣指出，国内手机企业联想、波导和夏新出货量排名较高但亏损，而深圳一些不出名企业出货几十万部都能赚钱，根本原因是经营成本不同。金立通过研发外包降低经营成本。目前公司付工资的研发人员一百多人，金立将手机研发外包给了IDH的研发人员有3-400人。相比之下，对手企业有一两千人的研发队伍，算起来研发人工成本就比金立多出3亿多元。
刘立荣强调，金立手机发货是先款后货，且不实行调价补差，而对手企业每个月用于渠道上的调价被差款达2000多万，销售和采购制度的不同，使企业成本大有区别。企业除了要有库存的概念，更要注意库存的成本，不能因为一个产品好卖就下大单，要多批次，小批量下单。采购管理方面，金立与对手们也有差别，联想的采购提前期是6-8周，金立是一个月，有的原材料低至10天，手机采购提前期主要是控制PCB板，销售制度和库存管理制度的设计不合理是国产手机陷入亏损困境一大原因。
今年36岁本命年的刘立荣，是工学学士，中山大学EMBA。19971加入广东金正集团之前曾在天津市有色金属研究所工作，2001年就任集团常务副总裁、广东金正电子有限公司总经理。2002年至今，任深圳市金立通信设备有限公司董事长兼总经理、法人代表。
早在2006年，刘立荣就指出，面对表面上不景气的手机产业手机企业在决策、设计、生产、销售等环节必须要快要灵活，这是做手机行业的第一要素，反应慢的企业一定是做不好的。为什么曾经领先的国产品牌后来出现很多问题，就是在这个“快”字上吃了亏，慢一步就有让企业进入恶性循环的危险。
刘立荣表示，手机行业还有很多的商机，这个行业还有金子，关键看你会不会挖，看你挖到的是金子还是石头。只要国产手机品质有保证，性价比之下国人不可能选择“洋品牌”手机，国产手机企业要走出困境，需要端正态度，扎扎实实做好品质，这样国产手机才会有明天。
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