07年，对金立公司来说，是非凡的一年。在行业内大部分厂家亏损的情况下，金立在新产品、明星机的带动下，取得了很大突破，金立盈利能力、品牌议价能力均有很大提升。
从07年11月手机牌照开放始，越来越多的厂家跻身手机行业，来分享这块大蛋糕。去年底，整个行业动荡大，对品牌厂家冲击大。金立未来的竞争对手，是注重品牌的企业。08年是手机行业的冬天。在激烈的行业竞争下，最终能够生存下来的企业需具备以下几个条件：1、品牌要具有优势；2、要具有很好的盈利能力；3、要有足够的市场占有率。
金立现在所处环境的压力和责任，要求金立去挑战竞争对手、相关企业，更重要的是挑战自我。同时，08年对于金立公司也是很好的机遇。金立人要好好利用去年所沉淀下来的财富、优势，抓住机遇全面进攻。
突破一：思想要突破。金立发展了6年，大家的心态已与创业时不同。整个金立系统，从公司到代理体系，现在都要想到“动一动”。为了防止一些人长期在一个岗位上思想出现麻痹、不思进取，东莞工厂的部门负责人已作了一些调整，人员做了一些更换。这些调整，对公司后期发展、稳定是有益的。同时，公司其它部门、代理体系的思想也要作相应的调整。“动一动，能发现更多问题。”但并不意味频繁换岗位，而是要使大家的思想跟上行业形势、金立步伐。大家要常自我反省，清楚自己的优缺点，扬长避短，并具备四个方面的素质：1、危机意识；2、创新精神；3、年轻心态；4、健康体魄。
突破二：渠道模式要突破。
行业在变化，企业要发展，就必须突破。公司已对一些代理商和代理商区域作了调整，这种调整是必然的。
突破三：大客户工作要突破。
大客户工作要尽快扭转局面。公司非常关注这一块，春节再次成立大客户部，由现任运营商事业部总经理王旭东担任大客户部负责人。公司准备规划多款机型作大客户资源，形成主推，在各大连锁形成“势”。
突破四：运营商工作要突破。
与运营商合作，金立影响力才能进一步提升。公司会专门储备人员做相应工作。2008年，对运营商继续做好基础工作；2009年，一定要做到运营商前3名；2010年，要做到第一名。
提升一：品牌要提升。要提高金立品牌的含金量，进一步提升品质。广告、电视购物等媒体宣传要区隔于其它品牌，提高档次；加强终端形象建设，要在最显眼、最重要的位置展示出金立形象，公司、代理商都要加大投入，多打造旗舰店。
提升二：产品要提升。从外观、功能、价格上提升产品的优势，加大对女性机、学生机、商旅机的开发。把金品质工程延伸、深入到代理体系。
提升三：服务要提升。1、市场管理水平要提升。现在市场监督、执行上还存在一些问题，终端形象不统一、标准不统一。2、培训：重视没到位。3、售后：较以前有很大突破，但金立在发展，售后承担的责任就越大。公司在售后投入加大，让售后更好地支持销售工作。只有把工作做细了，消费者才会满意。今年的目标是：做到售后国内第一，让消费者满意。
提升四：团队水平的提升。包括两个方面：1、领导素质的提升，关键是各代理公司的总经理、操盘手素质的提升；2、队伍素质的提升，关键是促销员素质的提升。
提升五：运营规模的提升。主要是资金和人员规模的提升。
08年，对于金立既是挑战，也是机遇。大家要清楚认识到所存在的问题，从四个方面去突破，从五个方面去提升，切切实实地把终端形象做好，把人员素质提上去，把双代理的队伍调整好，那么，08年这个寒冬，对于金立就是温暖的春天。
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