北京时间5月21日消息，美国《财富》杂志昨日对Google的CEO埃里克施密特进行了访谈，埃里克施密特（Eric Schmidt）在访谈中谈到Google如何面对它所面临来自内部的挑战。他认为，目前，Google将精力分散到了很多非核心业务，这对Google的长远发展并没有好处，他对此非常担忧。
《财富》：相对于其他公司被一些负面因素所打击，Google是否对那些打击有免疫力？
施密特：其他公司遇到的问题，Google一样无法幸免。实际上，由于我们的快速发展，我们会更快遇到很多问题。
《财富》：媒体们最喜欢的故事是Google何时才会碰壁。
施密特：确实如此。以《财富》为例，如果你去翻翻过去5年的文章，你会看到大量这样的句子：“诚然......但是......”这不是批评，而是合理的担心。我会去读它们，而且我会自问，那些媒体所说的问题会损害到公司的发展么？我的结论是我们应该去克服它。
善于经营的公司一定敢于面对自己的问题和挑战，并且克服它们；而不善经营的公司则会回避那些实际存在的问题，而不愿去面对这些挑战。那样，他们就没有解决问题的机会，只能原地踏步。
《财富》：那么，Google面对的最重要的挑战是什么？
施密特：最重要的挑战是领导地位。从企业的层面说，历史表明，公司在行业中领导地位的撼动不是由于其他竞争者的进步，而是公司自己的所作所为。当你看一些新闻报道的时候，他们老是关注某个企业受到的什么样的外部竞争，而我认为，最大的挑战恰恰来自企业内部。这不仅仅对Google如此，其他企业也如此。
《财富》：什么样的内部威胁最关键呢？
施密特：简单的例子是来自分散精力于非核心业务的威胁。举个简单的例子，你可以想像，Google为了和微软的办公软件竞争，推出了很多基于web的应用服务，用户可以在线使用的Word和Excel类似的应用程序，而假如这些占了我们90%以上的时间，那将是什么样的后果？当然，这在Google是不允许的，因为我们时刻提醒自己，必须把大量的时间花在我们的核心业务上。
当然，我们也希望Google的在线应用服务能成为核心业务，但至少现在不是，所以要在Google应用服务上花很多时间的话，那就会酝酿成很大的威胁。
《财富》：业界有种说法，说Google只能做好一件事情，那就是基于搜索的广告，至于公司其他的新产品，并没有像炒作的那样成功，你对这种说法怎么看？
施密特：事实上并不是他们说的那样。我的证据是，我们正处在一个最多产的阶段。请记住，你将永远得不到一个满意的答案，因为我们在做的是将所有这些新的东西都揉入到Google中，而不是另起新的独立品牌。就像你一样，你坐在那里和你起来走动，有什么区别吗？坐着和走动肯定不同，但你还是你，Google的情况也一样。
《财富》：当Google超过一定规模的时候，经营它是否变得越来越困难？截至2007年，Google已经有近1.7万人。
施密特：微软的员工有7万。微软管理7万的员工是否就更困难？换个说法可能更有意思，那就是它是如何从7千变到7万的。当然，我们可以让我们的大公司变成20个小公司，这就是所谓的事业部制。我在Sun公司的时候（斯密特曾是Sun的CTO）就是这样做的，对此我并不赞同。
有观点说事业部制的好处是能有很多总经理，他们可以根据变化快速做出经营决策。问题是如果用户想要一个统一的体验，但各个部门各做各的事情却无法真正达到统一，那怎么办？我们就这个问题讨论过很多，我们正试着反其道而行。我们试着把一个超大公司经营好。
《财富》：最近Google的一些高管离职去了像EMI，Facebook等公司，或者自己创业，你怎么看这个问题？
施密特：最近我们是有些人离职。我们的离职率远低于像我们这样规模的公司。大部分人还是喜欢在Google工作。可能有些人想自己创业，但是很少数，原因是现在自己创业并不一定是条好的出路。由于市场的原因，出去创业的还没有人能够准备上市的，因为创业的孵化时间很长。我在斯坦福的时候和风投打过交道，对这个也有过仔细的研究。(柯柯编译)
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