鲍尔默（Steve Ballmer）准备改写所谓的Microhoo（微软并购雅虎，简称微虎）拖棚大戏的剧本。
根据路透社报道，鲍尔默上周在莫斯科一场科技会议中表示：雅虎从来不是我们追求的策略，而是加速我们线上广告事业的一种方法…我们会花钱进行一些收购。有500亿美元，你可以做很多事。这笔钱肯定热得烫手，即使他现在说收购雅虎从不是他的策略，当初可是迫不及待想把钱送给雅虎。
如果收购雅虎从不是微软的策略，过去三个半月上演的求亲戏码所为何来？鲍尔默在今年1月31日发给雅虎董事会的第一封信，带有明显的商业请托口吻，他写道：
在在线广告持续增长的同时，广告平台规模经济，在建构搜索索引之资本成本，及研究和开发部分，也有庞大的利益，营造出这个产业整合与聚合的时机。今天，这个市场逐渐由一个单一角色，通过收购整合其主导地位。微软与雅虎，可以共同为消费者、广告主和发行者，提供一个可信赖的选择。这个结合的综效可展现在四个领域：
规模经济：这个结合能在目前只有一个具规模之竞争者的广告平台领域，展现规模经济相关的综效。包括横跨搜寻与非搜寻相关之广告的综效，强化广告主与发行者的价值主张。此外，这个结合也能让我们整合资本支出。
扩大研发能力：我们工程资源的结合，能专注在优先的研发工作，如单一搜索索引和单一广告平台。我们能够一同开启新阶段的创心、提供先进的使用者经验、搜寻上的突破，和新的广告平台功能。这些突破有许多是我们两家公司目前个别的工程规模，所无法实现的。
经营效率：消除多余的基础设施和重复的营运成本，将改善合并后的财务表现。
新的使用者经验：我们结合後的工程资源，将投注在引导新兴领域的创新，如影音、行动服务、线上商务、社交媒体，和社交平台。
从此信中可以看出，雅虎不仅是一个策略，其范围更远超出搜寻领域。或许鲍尔默在莫斯科的发言只是一种避免提到Google的说词。雅虎或许不是微软伟大的终极策略，但阻止Google与杨致远结为连理绝对是。因此，鲍尔默仍不放弃买下雅虎的搜寻事业。
在今年2月20日的访谈中，微软董事长盖茨向CNET坦白透露了他们真正的策略：
对于目前Google主导的搜索领域，我们有一个竞争策略，有无雅虎我们都将持续进行。这涉及工程上的突破。我们认为结合雅虎能以非常令人兴奋的方式，加快这些事情，因为他们的确拥有很棒的工程师，他们也完成很多很棒的东西。所以，如果能结合他们和我们的能力，创新和完成的速度将大幅地加快。因此，真正重要的是人力的结合，以及为非常广泛的顾客创造更好的搜索、更好的入口。那是这个绝佳组合的愿景。
当雅虎摆出过高的姿态，鲍尔默了解到，整个吞下雅虎对微软和雅虎的股东来说，或许不是一个好策略。用任何方法阻止快速增长的Google，才是正确的策略。因此，一方面收购雅虎的搜索事业，另一方面用Facebook丰富自己的实力，迎上社交网络的浪潮。
听起来，微软似乎有点在心急之下铤而走险。或许这一切应被视为一种发展中的策略。可以确定的是，鲍尔默和杨致远从未情投意合过，到最后，情感还是胜过了所谓的策略。
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