HP以一次突如其来的收购，打破了2008年IT业界的沉闷，并可能掀起又一波并购高潮。
5月13日，惠普高调宣布与信息服务厂商EDS(Electronic Data Systems，电子资料系统公司)达成协议，以每股25美元、总价值139亿美元的价格收购EDS公司。这是继2002年惠普以190亿美元收购康柏后的第二桩大规模的收购，也是惠普现任CEO马克·赫德上任以来最大宗的收购案。
“惠普和EDS合并，将使惠普服务的收入翻倍，同时还将产生一个全球IT服务领域的领导者。”马克·赫德在新闻发布会上颇具野心地说。
营收393亿美元 IT服务全球第二
据马克·赫德介绍，这桩收购案将在2008年下半年完成。与EDS合并后，惠普计划建立一个新的业务集团，以“惠普公司EDS”为品牌，总部就设在目前EDS所在的德克萨斯州普莱诺。惠普计划在交易结束后，由EDS公司董事会主席、总裁兼CEO Ronald A·Rittenmeyer继续领导EDS，同时他也将加入惠普高层管理团队，并直接向马克·赫德汇报。
Rittenmeyer表示，合并后的公司将提供的服务内容是: IT外包、业务流程外包、应用外包、咨询和集成，以及技术服务。“这个合并将使我们在如何向政府、医疗卫生、制造、金融服务、能源、交通、电信、消费产业和零售等行业的用户提供IT服务方案方面获得更加广泛的经验。”
Gartner负责研究业务的副总裁Ben Pring表示，“这桩收购案给惠普带来的最大收益是巨额的营收。” EDS是全球第二大IT服务厂商，仅次于IBM，2007年EDS的营收为227亿美元。而根据惠普方面的数字，惠普服务2007财年收入总计166亿美元。也就是说，惠普收购EDS后，它的服务业务的营收将立刻增加一倍还多。
另外根据Gartner统计，2007年全球信息服务市场中，IBM以7.2%的市场占有率位居第一; EDS以3%列第二; 而惠普则排名第五，市场占有率为2.3%。与EDS合并后，惠普服务的市场占有率将升至5%以上，成为全球第二大IT服务厂商。
而EDS最近10年来日子都不算太好过。据Pring介绍，EDS在与竞争对手，特别是IBM争夺巨额合同时总是略逊一筹。2007年EDS的增长仅为4%，不足上年的一半，而在过去的一年中，与宣布收购前一天EDS收盘价相比，EDS的股票下跌了30%。惠普提出的每股25美元的价格，溢价37%。因此，对于EDS的股东来说，被惠普收购是一个很好的退出方式。
股票下跌5.5% 业界普遍质疑
尽管这桩收购交易得到了惠普和EDS董事会的一致通过，但市场和分析机构对惠普的这一决定却并没有表现出热烈的欢迎——5月12日，当收购还是传闻时，惠普的股票就下跌了5%，消息宣布当天，尽管惠普同时发布了不错的财报预测，但股票依然下跌了2.56美元，跌幅5.5%。相反，IBM的股票却在当天上涨了1.34美元，足见华尔街对赫德这一决定的反对——成功整合了康柏后，赫德一直是华尔街的宠儿。
对此，Yankee Group的分析师Zeus Kerravala表示，尽管惠普的技术服务能力将得到提高，但它仍然缺乏完成复杂项目的能力，而完成这类复杂项目正是IBM的强项。不过，惠普技术解决方案部门执行副总裁Ann Livermore则表示，收购康柏涉及到惠普的方方面面，而与EDS的整合面临的挑战则要小得多。
Pring认为，尽管惠普一直称自己在收购康柏的过程中得到了处理大型收购案的经验，但收购EDS是IT服务领域的大宗交易，两家企业必须要谨慎。
此外有分析师表示，这笔交易还将给惠普带来巨大的成本挑战。EDS现有员工为13.7万，接近惠普员工总数(17.2万)，其中2/3还在美国，而近年来的趋势则是将外包服务中心转移到美国以外的地区，以降低成本。
另一方面，EDS的收入中约有一半来自政府机构和金融服务公司，这些客户正面临着巨大的成本压力。因此，对于以擅长控制成本的赫德来说，裁员一定是不可避免的。尽管目前惠普和EDS尚未透露削减成本的具体细节，不过分析人士普遍认为，无论是对惠普还是赫德来说，这都是一个棘手的问题。
目前，惠普似乎想重演“康柏案”后打败戴尔的戏法，但尽管“这与收购康柏时的情况十分相似，可有一点最大的不同，那就是惠普这次的对手是IBM和IBM专业的服务，而不是计算机。”Cowen&Co分析师Miscioscia表示，如果赫德不谨慎处理的话，很可能会走上惠普前CEO卡莉的老路，被董事会扫地出门—哪怕若干年后，这桩交易被认为是最成功的案例之一。
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