昨天，TCL集团各分公司都收到消息：老将胡秋生出任TTE执行董事长，TTE全球四大区域高层也开始调整；上周五，创维对旧将杨东文委以重任；康佳多媒体事业部总裁匡宇斌离职的消息也于昨天得到证实。
昨天，TCL集团各分公司都收到消息：老将胡秋生出任TTE执行董事长，TTE全球四大区域高层也开始调整；上周五，创维对旧将杨东文委以重任；康佳多媒体事业部总裁匡宇斌离职的消息也于昨天得到证实。
2005年，被彩电业视为“平板转折年”，三大彩电老牌巨头竟同时换将。究竟是怎样的玄机促成了这番“巧合”？业内人士分析，“晚辈”的赶超已让老牌巨头成了热锅上的蚂蚁。
老牌巨头纷纷换人
昨天，TCL集团一分公司工作人员向记者透露，TCL集团总部对TTE进行了成立以来最大的人事调整。TCL集团品牌管理中心也证实了这一消息。
在此次人事调整中，最引人注目的是胡秋生上任TTE执行董事长。TTE原CEO赵忠尧同时被安排主抓欧洲彩电业务；此前欧洲业务的汤姆逊方面高层转为负责北美业务；之前负责中国彩电业务的史万文则兼管中国和新兴市场彩电业务。
胡秋生一直是TCL集团颇具实力的人物，他是TCL集团掌门人李东生以及创维集团掌门人黄宏生的大学同学。作为集团元老之一，正是他全程负责了TCL集团与汤姆逊的合资谈判。
忙于换将的不独是TCL。记者昨天从创维内部获悉，创维集团总裁张学斌已不再兼任创维彩电业务总裁，而将这一业务全部剥离给刚刚“归队”的杨东文负责。
2000年临危受命任创维中国区域营销总经理的杨东文，曾凭借“健康电视”和“纯平大风暴”两大营销策略，在到任四个月内，使创维销售翻了三倍，并最终率领创维占领全国40%的纯平彩电市场，一举跻身全国彩电销量前三。但2003年，他突然离开了创维。今年9月初，杨东文宣布重回创维，就任创维RGB公司总裁以及创维研究院院长。
无巧不成书，昨天康佳方面透露，康佳多方面的结构调整，已使多媒体事业部总裁匡宇斌离去，而康佳正在物色新的接班人。匡宇斌本人也向记者证实：“是有这个事。”
走马换将各有说辞
三巨头同时在彩电业务上换将，各有各的理由，但却都与其在彩电营销上的“失败”有关。
“TTE人事调整，与TCL集团在欧洲和北美严重亏损不无关系。”昨天，TCL集团驻京新闻宣传主管张颖表示，“人员调整，目的是加快扭转欧洲和北美地区亏损的步伐，以实现掌门人李东生所说的在明年扭亏的战略。”
2005年，各大彩电企业在平板电视上你追我赶，热火朝天，TCL集团却陷在TTE带来的亏损中苦苦挣扎。今年上半年，TCL出现多年来的第一次亏损。半年报显示，亏损达到6.9亿元。亏损主要来自TTE的欧洲业务以及T&A和TCL移动，其中，TCL欧洲业务亏损达3.4亿元。
就在不久前的十一黄金周，由于准备不足，创维彩电居然全国断货。这在彩电销售业几乎是不可能出现的巨大错误。记者从渠道商处了解到，仅此一误，就使创维在黄金周期间至少少卖了30%。
而对于创维的换将，创维新闻发言人沈健评价说：“杨总(杨东文)回来，可以说是被委以重任。”据介绍，杨东文离开创维时，不过是创维彩电中国区营销总裁，而此次回来，位置坐到了创维彩电研产销的总裁。沈健表示，此前兼任这一职务的创维集团总裁张学斌将能放心全力地主持集团大局了。
与这两家企业不同的是，康佳多媒体事业部总裁匡宇斌的走人特别保密。记者昨天就此采访时，康佳方面不愿正面回答。匡宇斌本人表示，现在还不是说的时候。不过，知情人士表示，作为康佳彩电业务多年的负责人，擅长长远计划制定的匡宇斌，在一定程度上导致了康佳在平板电视销售中灵活性的不足。
被人赶超是共同苦衷
事实上，十一之后、春节之前，属彩电销售淡季。按照惯例，淡季换人是彩电业的正常现象。但此次三大巨头不约而同地集体换大将，在业界却是头一次。
业内人士分析，2005年是平板电视在产销上超过传统CRT彩电的转折之年，在此关键时期，海信等彩电“后辈”迎头赶上，而TCL、创维、康佳等曾称霸CRT彩电时代的霸主却在大屏幕领域日渐势微，这才是紧急换人的根本原因。
平板电视销售在去年启动后，渐成今年彩电市场的主流产品。苏宁电器反馈：以等离子和液晶电视为代表的平板电视，已占据彩电销售总量的60%以上。
“2005年作为中国平板电视的转折年已经是肯定的了，”苏宁北京分公司黑电部部长王军昨天表示，“各企业在今年发力于平板电视，具有标志性意义。”
而2005年以来，液晶电视销售第一的位置一直被海信占据，洋品牌则霸占了等离子电视销售前几位，新科、清华同方、奥利维亚等新品牌也不断出笼，瓜分老牌彩电巨头的市场份额。昔日霸主不约而同换将，都是希望抓住今年最后的新年旺季，扭转形势。
国务院发展研究中心专家陆刃波认为，品牌的竞争，归根到底是产品的竞争。但在中国，各彩电企业并不掌控核心技术，独特的营销策略便成了争夺市场份额的关键武器。这些企业的换人，就是为了能获得更有效的营销策略。其实由于核心部件都是从外国采购而来，产品是大同小异的。
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