文/鲍尔默
我们有百分百的信心在网络广告、媒体和在线社区方面建立一个令人瞩目的位置。
人们消费信息、社会交往以及沟通联系的方式，在未来10年里发生的变化将远胜过去10年。你如何寻找信息，如何消费信息，如何共享信息，在这过程中如何与朋友发生互动，以及如何通过广告和其他技术从中获利，这些都将有很大变化。我们已不是门外看客，尽管我们今天还不是领先者，但我们坚定地投身其中，致力成为领先者。
我们致力于做领先者，就需要承担很多工作。不仅仅是在搜索业务上，在更广泛的消费领域中，诸如传媒和广告，我们都需要把以下几个基础工作做好。
第一，我们需要建立尽可能大的搜索索引库，我们需要为人们提供足够大的存储空间以便于沟通联系，我们得全心全意地把这些起步性的工作做好。这其实是一个昂贵的游戏，但我们一定要倾尽全力，不管经济环境是起是落，我们都绝不能退缩，这关乎我们的长远将来。
第二，我们需要有短平快的创新。我很喜欢我们的新闻搜索，谷歌大可以去模仿，只要他们愿意。这不是我们的长久优势所在，但在短期内，它会让我们因此与众不同。这正是帮助我们笼络用户和建立品牌的途径。
第三，我们需要改变游戏规则。我们要改变人们交流、消费信息、寻找信息的基础体验，这不能只体现在搜索方面，还包括很多其他领域。比如在线阅读仍不如线下阅读舒服，附加在搜索结果旁的文字广告也已经数年不变了，有如此之多的东西需要我们去重新创造。
第四，我们需要提升规模。规模越大的公司将会获益越多。
现在，我们有了一个战略，并且在每一个所涉及的领域、每一件我们所做的事情，以及每一个正在执行的策略上，我们都有了想法。相信我，全世界都会支持我们的。就像当我们很强大时，全世界就会支持市场第二位的公司，希望有一家公司非常强大，以抗衡行业老大。这其实对我们是有好处的。
因此，我们有了一个战略，并且我们将加以实施，不管是不是和谷歌—（笑）我是说—和雅虎一起。我们当然倾向于不需与他人合作就能自己完成，但不管有没有雅虎，我们都会全力以赴。
为什么要买雅虎？收购雅虎是推动我们向目标前进的一个手段。这将扩充我们的广告主规模和搜索量规模。所以，雅虎能在规模上给我们带来提升。收购雅虎本身不是一个战略，只是我们战略的一部分。它只是有助于我们的速度和规模，并且加速我们的战略执行。
我们愿意为此付出一定的价格，但超过这个价格水平，我们就不愿意多给了。我们并不疯狂，我们要顾及所有投资者的利益。甚至有朋友发邮件给我，问我“会不会一意孤行？”、“会不会迫于巨大压力而提高价码？”，不！我非常清楚雅虎对我们的价值，多一个子儿我都不会出。
这事已经被媒体喋喋不休很久了，反反复复。好在我们还有个神奇的周六夜作为截止期。我还开玩笑说雅虎没赶上就算了，这事已经伤害我太多。
与此同时，我持续看到我们的在线团队不断做出了不起的成绩。我们继续努力出售广告位。去年，我有机会与欧洲四个国家的广告主和广告公司的高管见面。微软与他们构建的合作关系令我难忘。
我们对他们来说很重要。谷歌当然也是。但当你真正深入进去后就会发现，在美国，是谷歌、微软和雅虎三者并存。但在美国之外，这三家公司能够同时在一个国家立住脚的实属少之又少。
我们任重而道远。大家应该很清楚看到这一点。我们不是市场第一，第一名比我们强大很多。但在此之前，我们比第一名落后的差距更大得多。这非常需要耐心以及有突破性的眼光。你不能只是做跟随者，但也不能害怕去跟随别人。我们得跳出既有的思维框架，440亿美元竞购雅虎就是跳出了我们的既有框架。但这个出价更多显示了我们的决心。我们的股东也许能够比以前更明白我们对在线业务有多严肃。
（作者为微软公司总裁兼CEO鲍尔默，于5月1日在微软员工会议上的发言）
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