职业经理人如何理顺和“东家”的关系?

互联网 | 编辑: 2008-06-13 15:24:01转载

当唐骏从盛大离开的时候,人们看到的是一种非常和谐的局面,离职的唐骏对陈天桥作出的承诺:下一家不会是网游公司,连互联网都不是。

这是一种职业操守。
 

国内网络经济经过快速的发展之后,职业经理人也越来越成为一道靓丽的风景线,不过,物是人非,有光鲜的,自然也就有失落的,事实上,人事的变动也是互联网行业一道永远让人牵肠挂肚的情景剧。

你方唱罢我登场,几乎每年我们都可以看到一幕幕这样的变化,光怪陆离。
 

不过,很少有诉诸公堂的情况,当然,不欢而散的也不多,即使那些被免职的也常常被冠以由于身体的原因,或者某某要自主创业寻找更广泛的空间云云……

不过,最近的一场“吴洪彬事件”让我们看到了另一种怪象。

先是骏网董事会以违反公司规定侵害股东利益为由,突然宣布罢免吴洪彬总裁兼CEO等所有骏网的职务。
紧接着,吴洪彬回应“罢免事件”是谣言。很快,骏网公司再发声明,称公司营业执照及印章现可能被吴洪彬控制,并提醒用户警惕。
究竟是什么原因是骏网董事会与吴洪彬这样“水火难容”?

据了解,在骏网董事会宣布“罢免”后,吴洪彬即向媒体散布了“没有被罢免”、“是人身攻击”等混淆视听的言论。

据悉,骏网注册资本200万元,其中米伯祥拥有50%、司徒沛忠拥有30%,吴洪彬拥有20%,似乎这样的股权结构吴洪彬还无法起到扭转董事会决议的能量。

显然吴洪彬也是董事,但面对董事会决议的时候,他却不能服从。多少让人看出其中还是另有玄机。

在骏网董事会致全体员工的信中,我们看到这样的一段话,“在资本运作过程中,董事会发现公司个别管理层违反公司的规定,极大的侵害了股东利益,并滥用职权做出违规的行为,导致公司存在重大经营及财务风险。同时,他们为了个人的目的和利益,采取了一系列非常手段,包括但不限于未经过董事会同意擅自改变公司业务架构和财务管理制度,拒不配合董事会的工作,意图将骏网的品牌和业务等有效价值据为己有,导致董事会无法再继续推进公司的上市进程,极大的损害了公司及全体员工的利益。”

据悉,吴洪彬希望自己牢牢把控企业的发展决策,这与董事会的想法相左,于是大家就有了矛盾,这个矛盾由来已久,但董事会对吴洪彬的能力比较认可,把日常的经营决策权基本下放到这位执行总裁CEO手里,而其他两位股东很少参与日常事务管理。

日前,董事会发现骏网在线下成立了大量打着骏网旗号的子子孙孙,进行商务活动,而这些他们均不知情。在经过调查,出现了罢免的局面,吴洪彬被抛到了一个明面上。
矛盾来自于纠葛,董事会毫无疑问地有权罢免自己的CEO,而如果CEO揽权自治,显然违背了职业操守,在诉诸法律后,相信也会有一个明确的说法。

如果说,作为一个职业经理人,吴洪彬没有摆正自己的位置,跨越了职业经理人的权责利界限。
那么,透过现象看本质,通过这个事件,我们的职业经理人应该如何理顺和“东家”的关系呢?尤其是当自己还是其中拥有一定股份的小股东的时候,是不是可以凌驾于董事会之上? 

我们再借助唐骏的话来看,离开盛大之后,唐骏曾经表示,“作为一个职业经理人的价值,我列为三点,第一个就是人生的意义,每个人都有自己的人生价值观,我的价值观就是我能给社会创造一些财富,我给社会带来一些贡献,第二是影响力,我相信创业也好,做职业经理人也好,每个人都有自己的影响力,我希望通过我的影响力来影响我们年轻人,影响我们的职业经理人。第三个就是价值回报。”

 唐骏表示:“因为我们讲到价值回报也是在当今这个市场社会当中一个非常重要的衡量的标志。更重要的是你被社会的认同,你被企业的认同。”当不被企业认同的时候,罢免也就在所难免了。

其实,对国内的职业经理人来说,正如唐骏所言,改革开放30年来,中国最缺乏职业经理人,职业经理人能将现代化的管理体制引进中国,能与国外资本市场游刃有余的沟通,让中国企业走向世界,是中国企业与世界沟通的桥梁。相信,“吴洪彬”事件能让更多的职业经理人审慎自己。

相关阅读

每日精选

点击查看更多

首页 手机 数码相机 笔记本 游戏 DIY硬件 硬件外设 办公中心 数字家电 平板电脑