05年笔记本的销售达到了前所未有的增长速度，各品牌都竞相把价格调至具有杀伤力的范围内，这也预示着普及笔记本时代真正来临，笔记本“替代”台式机的脚步逐渐加快。同时笔记本也从奢侈品走向了最终消费品，真正的洗牌也刚刚开始。
05年笔记本的销售达到了前所未有的增长速度，各品牌都竞相把价格调至具有杀伤力的范围内，这也预示着普及笔记本时代真正来临，笔记本“替代”台式机的脚步逐渐加快。同时笔记本也从奢侈品走向了最终消费品，真正的洗牌也刚刚开始。
七喜目标锁定主流阵营
提起国产笔记本，人们往往会把它和低价联系在一起。而靠着低价策略，一些国产品牌的笔记本一次又一次地拉动着笔记本市场的价格战，然而，这种表面上热闹并未能给国产笔记本带来多少实际的效益。
七喜笔记本的市场策略不会以价格为主要竞争力，“主流配置、主流价格、主流应用”这才是七喜笔记本的方向；以往以销售为导向的营销方式，现在是以市场需求为核心的市场营销模式。七喜笔记本的目标是进入到国内笔记本电脑主流阵营，成为笔记本电脑领域的主流品牌。
要撑起七喜的大梁并且挑战市场第一梯队，七喜笔记本不会进入叫好低端市场却不叫座的位置。七喜笔记本产品线的划分将不再以价格为标准，而是用户的应用需求特点为出发点。在产品定位方面，七喜笔记本将扭转低价格、低端的品牌形象，产品将突出主流以及“以客户为中心”
的新特色，逐步向中高端市场发力。
近期发展产品上的策略：
“迅驰II + 宽屏双剑合璧，品质技术引领产业潮流” 这是七喜笔记本近期的侧重点，七喜现在共有7款宽屏笔记本，价位分布在5599---8999之间，5599、6999元是主力，高端8999的“黑武士”除了丰富产品线之外，就是树立品牌的。我们不会一味的跟着别人的步伐走，从七喜推出4999“小黑侠”的那一刻起，七喜就已经有了引领市场的导航作用，当然我们卖的依然是性价比最优的产品，之所以这么叫，还是性能在前、价格在后，我们是先生产出产品，在定价格，让他更容易被市场、被消费者认同，绝对不是先定价格，再定产品。
渠道简化专卖店为王
在渠道开拓上，本着“持续发展”的核心理念，七喜没有去追逐市场上的一些热点，七喜不会盲目跟风，而是要建立自己完善、有力的渠道，加强管理，面向客户，形成在渠道方面的真正的核心竞争力。经过一段韬光养晦，相信七喜带给大家的将是更大的惊喜。
七喜自98年即切入PC行业，绝非市场“投机商”。而且积累了宝贵的运作经验、上游厂商资源和技术沉淀，而真正在笔记本市场站住脚跟是在2005年。七喜一直专注于PC产业，笔记本则代表着PC的未来，这是一个别无选择，必须抢占的阵地！
近一年多来，国内IT市场洗牌现象严重，回顾这两年多来NB市场翻云覆雨的变化，七喜发展是一步一个脚印。
台式电脑和笔记本电脑的渠道差异
现在七喜笔记本主力依托台式PC渠道。对台式电脑、笔记本电脑的渠道复用问题，七喜的看法是：“在早先的时间，台式电脑与笔记本电脑的价位、用户群都相差很大，基本上就是两种产品，渠道复用比较难实现。进入2005年，台式电脑和笔记本电脑渠道的复合性越来越强。两者都是电脑，有很多共同的地方。以台式机起家的七喜，对原有的渠道一定是充分利用，而七喜台式机原有的很多代理商也非常愿意来做七喜的笔记本电脑。”
七喜当然也看到了专业笔记本电脑代理商的销售能力，但2004年经过考察、部分地区一段时间的合作后发现，在同专业笔记本电脑代理商合作时，七喜没有挑选大的专业代理商。大专业代理商对国内笔记本电脑的品牌缺乏认知，很少愿意合作，即使合作，销售重点也是国际知名品牌。事实上，国内厂商较小的出货量也很难匹配大的笔记本专业代理商的营销能力。于是，七喜开始与一些小的专业代理商分销商合作，并给它们一定的扶持。在这种合作发展了近一年之后，七喜在渠道上便逐步形成两条腿平衡走路的局面。
七喜笔记本的产品风格、市场定位、销售策略清晰了，渠道策略自然也明确了。七喜笔记本渠道要简洁，要重点培养10大分销商，加大专卖店的建设。
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