一个多月前，冠捷科技斥巨资收购了飞利浦眼中不赚钱的显示器制造业务。50天后，冠捷科技首次对外披露，在这桩被外界认为是飞利浦甩“包袱”，冠捷只赚“吆喝”的收购中，冠捷意在借飞利浦制造业务跃升为全球最大的显示器厂家
一个多月前，冠捷科技斥巨资收购了飞利浦眼中不赚钱的显示器制造业务。50天后，冠捷科技首次对外披露，在这桩被外界认为是飞利浦甩“包袱”，冠捷只赚“吆喝”的收购中，冠捷意在借飞利浦制造业务跃升为全球最大的显示器厂家的同时，快速提升、打造自有品牌AOC，杀入平板电视制造领域。
收购飞利浦跻身显示器前三甲
10月26日，冠捷科技首次对外宣布，斥资3.58亿美元于9月6日收购了飞利浦的显示器以及平板电视业务，包括飞利浦在全球的显示器设计、制造以及现有的OEM客户订单；亚太区飞利浦液晶电视以及等离子电视的设计、制造和采购；北美市场飞利浦液晶电视20英寸以下机种的设计、制造和采购；北美Magnovox品牌液晶电视以及等离子全系列平板电视机种的设计、制造和采购。同时，飞利浦在中国的苏州、东莞以及匈牙利、巴西的工厂也由冠捷一并接手，纳入旗下。据介绍，收购飞利浦显示器后，冠捷总资产超过20亿美元，显示器年产量超过3500万台，占全球市场份额的三分之一，从而成为全球最大的显示器厂家。
缘何在收购50天之后才对外宣布？对此，冠捷科技中国区总经理段振华坦言，全球收购企业成功的比率不到30%。9月6日只是冠捷收购飞利浦的正式签约日期，其实早在2004年12月，冠捷便与飞利浦“私定终身”。经过近一年的“试婚”，目前AOC冠捷以16.3%的市场份额跃居国内显示器前三甲，感觉提前实现了冠捷收购飞利浦之后的第一个预期目标，所以现在才对外公布。
“LG已经被我们挤出显示器前三甲，冠捷收购飞利浦的第一个目标已经实现。第二个目标是，我们要再用3年的时间超越目前第一名的三星和第二名的飞利浦，坐上中国显示器老大的宝座。”段振华说，由于冠捷是以向飞利浦定向增发2.63亿股股份和价值2.1亿美元的可换股债券来支付收购费用的，所以飞利浦已是冠捷的股东，是友军，在显示器市场上只剩下三星成为冠捷的劲敌。
自有品牌AOC瞄准液晶电视
“冠捷收购飞利浦显示器，是战略上的考虑。”段振华透露说，成为全球显示器老大只是冠捷的第一个目标，更长远的目标，意在借飞利浦输入的养分，打造、培养、快速提升冠捷自有品牌AOC，进军平板电视领域，生产液晶电视和等离子电视，以“改变长期以来‘代人生子’的尴尬境地。”
冠捷科技有“代工之王”的称号。段振华讲，戴尔、惠普、IBM等全球十大电脑品牌都与冠捷有着紧密的合作关系。但没有掌握电脑核心技术，即使成为最大的代工企业，也只能赚得微薄的加工费用。特别是冠捷上下游产业链的断裂，技术、品牌和研发上的劣势，使冠捷只能占据低端、低价市场。所以，从去年5月开始，冠捷开始调整产业布局，进行战略调整，扩张产业链，从行业制造走向终端市场，推广自有品牌AOC，以求在液晶行业拥有更多的发言权。不出半年，冠捷便对飞利浦进行收购。
据介绍，冠捷收购飞利浦后，未来5年，冠捷科技向飞利浦供应的飞利浦品牌产品的收入将逐渐上升，其中今年为5.56亿美元，2009年则将增至58.22亿美元。另外，此次收购不仅使冠捷在提供飞利浦的产品时获取“养分”，还把飞利浦300多研发生产液晶、等离子数字电视的工程师一并收入麾下，吸取了技术养分。“省去了冠捷培养技术人才的时间，解决了AOC平板电视技术研发上的短板。”据段振华介绍，冠捷已把飞利浦苏州工厂的显示器业务转向冠捷在福清、武汉以及北京的工厂，而把苏州工厂重新定位于液晶电视和等离子电视的研发和制造。“随着各国政府对数字、高清电视的大力提倡，包括等离子和液晶在内的平板电视将成为今后电视的主角。冠捷将利用大规模生产液晶的优势，迅速杀进平板电视市场，并打响AOC这个自有品牌。”
记者了解到，为了提升AOC品牌的知名度，预热市场，冠捷即将投入500万元用于在零售终端的销售卖场打AOC品牌形象广告，并建旗舰店，展示AOC品牌的产品。
液晶彩电市场进入战国时代
无独有偶的是，在今年10月中旬，全美显示器第一品牌优派公司董事长兼CEO朱家良也曾对媒体表示，进军家用液晶市场的时机已经到来。优派欲借着明年一季度液晶面板大幅降价的契机，夺取平板电视市场老大的宝座。
业内人士分析说，随着冠捷、优派等国内外著名IT巨头在液晶电视领域的纷纷涌入，传统家电制造企业一统平板电视的年代一去不复返，家电厂商的市场份额不可避免地受到冲击，中国液晶电视市场开始进入群雄逐鹿的战国时代。作为IT制造商，最擅长的就是推新品的速度和价格弹性，这个是传统家电厂家比不上的。而家电厂商比IT制造商拥有更多的渠道资源，掌握了更多的销售终端和营销战术。“液晶行业肯定会重新洗牌。”这位业内人士认为，经过群雄逐鹿，只有“体质好”的厂家会留下来。
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