笔记本代工已不是秘密，目前全球80%以上的笔记本电脑由台湾厂商制造，而这一比例还有提高的趋势。代工这种生产形式，是工业与科技发展的必然结果，它将商品的量产简单化，成品上市时间得以大幅度缩短，同样它也降低了企业进入这个行业的门槛。正是这样的低门槛，造就了国产厂
笔记本代工已不是秘密，目前全球80%以上的笔记本电脑由台湾厂商制造，而这一比例还有提高的趋势。代工这种生产形式，是工业与科技发展的必然结果，它将商品的量产简单化，成品上市时间得以大幅度缩短，同样它也降低了企业进入这个行业的门槛。正是这样的低门槛，造就了国产厂商大量涌入笔记本这块利润丰厚的宝地。
“台上十分钟，台下十年功”，也许这样的比喻不是十分恰当，但缺少“基本功”的国内厂商进来容易，想发展却很难。一则是内耗，二则是外忧。
没有响亮的品牌，拿什么打市场？价格，当然是低价格，这是商业运作中产生效果的最快捷方式。遗憾的是，你的货源与我相同，成本也没有多大差别，当你打6999元的时候，我同样可以。于是乎，众多厂商们争相降价，今天你来个6999，明天我就能卖出5999元，如此内耗不仅消磨了自力更生，也让整个市场浮躁起来。
国产品牌的低价格策略并非没有结果，它直接导致了国际巨头们加入战团。当HP、DELL卖到6999、5999时，国内厂商却突然发现，自己存活的圈子越来越小。
“同样的售价，我能做的比你好”雄厚的资本让国外巨头们有时间、有精力打消耗战。既然你不顾市场规律，恶意爆炒价格，我就能让你三振出局。
当价格处在同一条起跑线时，以低价格为本，缺少自主生产能力的国产品牌，存活率几乎为零。
因为从一开始，你缺少自主能力的产品线，就注定了你的死亡，只是它到来的时间或早或晚。毫不客气地说，国内厂商的内耗已经让你叫苦不迭，更何况这些国际巨头们施压呢？ 可见，代工是一柄双刃剑，没有它，很多厂商连生的机会都没有，如何敢奢谈死亡？完全依赖它，那企业永远挣扎在别人的阴影下，生存就是为了死亡。那么，形势如此严峻，我们能不能从中看到一线生机呢？
从近几天网上开始出现的七喜笔记本代工品质的争轮，我们来讨论一下国产笔记本的出路问题。
从大环境看，国产品牌缺少技术储备、缺少积累，代工厂不停的换，没能形成自己特有的风格，品牌个性欠缺，很难让用户产生认同感。现在仍在市场上有话语权的品牌，都是国际的大品牌和以一部分台系品牌，毕竟世界上80%的笔记本出自台湾厂商手里，掌握尖端科技的他们，自然不必让我们杞人忧天。
七喜在2004年3月进入笔记本市场，按其制定的“主流配置、主流价位、主流应用”的战略，七喜虽然同样是请代工厂商—广达，但坚持使用自己专用模具，避免了产品的同质化，挺住了浮躁的急功近利的压力，一直到今天大家争论的是否是广达代工的七喜KW100CT 宽屏笔记本，也是七喜独家从广达买断的模具。
刚面世时的七喜KW100SC系列宽屏笔记本
大家在网上还能搜索到05年4月面世时的七喜KW100SC笔记本的样子：当时在机器的边缘有一条镀铬装饰条，当时一部分用户感觉十分便扭，因为黑色的底版配合银色的镀铬是十分刺眼的，虽然04年、05年在很多行业，例如汽车，镀铬成为一种时髦，但仁者见仁，智者见智，很多用户还是将这一遗憾向七喜提了建议。七喜对这一建议反应迅速，不足两月，七喜就推出了改款的宽屏笔记本—今天的KW100CT ，100%全黑 ，这个外形多少让人联想到是否抄袭了IBM的风格，但却体现了七喜对产品的执著。至少在采用同样模具的其它品牌身上，我们看不到这样的改变。
应用户要求改进后的七喜KW100CT宽屏笔记本
当然，任何产品都不会完美，比如七喜现在的KW100CT存在机顶盖发软的问题，他的顶盖为PC+ABS材料制成，不过，对于一款产品来说，只要多数方面过于优秀，在保证良好使用的前提下，小小缺点，没有人会斤斤计较。
我们不奢求国产笔记本的精品之路一蹴而就，从七喜KW100CT来看，整机采用硬朗的直线外观，正面采用切角设计，略向内收，减少视觉厚度以突出轻薄感。其实该机25mm的厚度原本就很出色了，这样的设计更是锦上添花。而且需要指出的是，广达一直为IBM、DELL等国际品牌代工，他们的主力市场是全球，审美观点多以欧洲人的标准出发，值得称道的是，KW100CT可以说是广达第一款以亚洲审美观点为出发设计的新款笔记本，同时象KW100CT笔记本还采用的自动吸合无锁扣设计，均是好的创新。以目前的市场来看，为每款产品单开模具成本都非常高，这其中我们就看到了七喜对产品的热情，对用户的负责态度。也许目前的国产笔记本我们没有能力自己生产，但却有机会根据市场或现实情况改变一些东西，或是外观设计，或是一些接口，从零做起，消费者是认可的。在今天国内爆发的4999、3999笔记本大仗中，七喜不是削尖脑袋，走降低品质出底价的道路，包括市场上对七喜非常认可的“小黑侠”4999笔记本，在七喜每月的销量中，都只占很少的一部分。避开价格战的泥塘，在高度市场细分基础上，制定差异化战略，这是相对健康的。
讨论这么多，出路也渐渐明晰，我们或许没有自己的工厂，自己的生产线，需要借他人之力才能完成产品。但我们不能缺少工业设计，不能缺少认真负责和平静的心态。
有人说联想收购IBM个人电脑事业部最大的收获是品牌和市场份额，我却认为他最大的收获在工业设计和技术层面。Think之所以成功不仅仅是IBM强大品牌魅力的结果，也在于其产品设计的雄厚实力。
Think也许会因时间而消逝，但技术却会慢慢汇聚，流入到联想未来的产品里。通过收购获得技术的联想，上演一出鲤鱼跳龙门的好戏，将国内的竞争对手远远抛在后面。
我们看到，同样是广达帮七喜生产的新款笔记本--- KW200“黑武士”，外观和工艺细节进步非凡，即便暂时还达不到国外定级产品的高度，但从点滴做起，并非难度巨大，国货精美 + 企业对用户负责，只要让国人看到希望，即便路途艰险，但国货一样可以披荆斩棘，也祝七喜和国内的其他笔记本品牌一路走好！
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