2008年7月10日，宏碁中国事业群总经理赖泰岳先生接受了PChome的专访。访谈中有网友提到关于Acer的品牌策略问题，赖泰岳先生做了如下回答：
对于收购Packard Bell，Gateway，acer有一个所谓2.5个品牌的策略，多品牌的策略，我想我们一般在中国，或者一般的认识，就是有关品牌的部分，从我个人的观察来看，我过去的经验，给大家分享一个看法。 过去我们想到的国际品牌，大部分是美国品牌，美国品牌就是把当地美国化了，变国际品牌了，其实是美国品牌，日本有相当一段时间做的相当出色的国际化。日本的国际化就是把当地工厂日本化了，提供出来产品就变成日本的国际化了。但是我们很少去深入了解，欧洲的国际化怎么做的，欧洲的国际化其实就是多品牌的国际化。我问各位几个，大家可能比较熟悉的东西，就是汽车，你可能知道最有名的汽车，比如说奥迪，他们都不是自己公司，不是奥迪公司。他们是一个集团公司，或者是手表，他的集团公司可能是菲亚特，或者手表的话，比如说奥米加，不是奥米加公司拥有的Swatch是集团所拥有的，这是欧洲的国际化的模式。 今天acer在欧洲做的非常出色，我们在某一个区域里面，会有两个，所谓2.5个品牌。比如我们中国的考量就是有acer这个品牌，会有Gateway这个品牌，然后在某一个市场区隔里面，我们有另一个品牌。各自独立运作，对消费者来说，他不会认为Gateway和acer有什么关系，他就是一个独立运作的美国品牌，他们各自在各自的市场区隔里面，得到该有的市场占有率。这是我们往后多品牌的运作战略。
网友评论