微软终于结束了将Windows与互联网战略捆绑在一起的策略，但它是否有能力制定独立的互联网蓝图？
文｜CBN记者 骆轶航
比尔·盖茨退场一个月，微软就发生了“否定历史”的大变动。7月24日，微软宣布对视窗及互联网业务进行重组：原本负责这一业务的平台和服务事业部被分拆为Windows/Windows Live与互联网业务两个部门。
要知道这一切是在何种背景下发生的：微软对收购雅虎已彻底死心；2008财年，微软互联网服务业务营收由2007财年的24.4亿美元增至32.1亿美元，涨幅为32%。但它的亏损也由6.17亿美元增至12.3亿美元，几乎翻番。
微软迫切需要一次根本的变革，以激活其常年处于颓势的互联网业务。表面上看，将平台服务事业部分拆成Windows/Windows Live与互联网业务两个部门远不像鲸吞雅虎那样轰轰烈烈，但它触及了微软互联网战略的根本症结：是否全部互联网应用都必须与Windows捆绑在一起？
历时3年，微软终于在这个“大是大非”的问题上投了否定票。无疑，它违背了比尔·盖茨启动微软互联网战略的初衷—2005年11月，盖茨在旧金山启动了微软“Live”战略，正式把微软带进了互联网时代。从那时起“Live”就成了微软互联网业务的代名词。但它始终被置于强大的Windows业务的束缚和监控之下。当Live的尝试与Windows发生冲突时，亏损的Live不得不向赚钱的Windows低头—很难想象让一个人同时负责卖Windows Vista软件和开发搜索应用两件事，但直到离职前，凯文·约翰逊(Kevin Johnson)的日子一直就是这么过的。
在宣布分拆后，微软的3号人物、平台和服务事业部总裁凯文·约翰逊宣布将跳槽到与微软业务风马牛不相及的电信网络设备商Juniper担任CEO。
过去几年来，人们在Windows Live、MSN和Windows之间存在长期困惑—为什么这些产品看起来几乎毫无关系？自微软推出搜索引擎服务以来，其市场份额不升反降，与MySpace的广告合作也未取得预期效果。2007年5月微软在网络广告领域曾与谷歌“竞赌”并最终以60亿美元收购在线广告服务商aQuantive，但真正的利润还遥遥无期。
继承盖茨事业的鲍尔默和奥兹自信能解决这些难题—为此，他们甚至不得不推翻盖茨2005年为微软互联网战略制定的架构。此前，人们纷纷猜测，如果微软能够最终收购雅虎，为保证其运营的独立性，雅虎的原有业务将会成为微软第一个真正独立的互联网部门—现在看来，即便收购雅虎未遂，微软一样希望互联网能真正独立地扮演微软未来的支柱。而对谷歌来说，一个犹豫暧昧的微软和一个坚定的微软，分量肯定是不一样的。
鲍尔默一如既往地强撑着对微软互联网业务的信心：“我们准备加大筹码来赢得这场比赛。”为此，他还宣布微软将对互联网业务再度投入3亿美元，以改善搜索引擎及广告技术，加强基础设施技术以提供更多的在线服务，并增强广告的营销能力。不过，人们仍然疑虑重重：除了收购雅虎，除了与Windows捆绑，微软还能拿出怎样一个互联网新战略来重获用户与分析师的青睐？
这对微软来说的确有点难度。别忘了，微软并没真正放弃Live，它可能不再成为未来微软互联网业务的标尺，却要摇身一变成为视窗业务的累赘。
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