“如果竞争对手抢在我们前面，海克特就会大发脾气。”这是摩托罗拉公司前CEO George Fisher对他的老朋友AMD前CEO鲁毅智的评价。同时鲁毅智身边的人大多认为鲁毅智更是一个冷静睿智运筹帷幄的智者。在过去八年AMD正是在这个冷静而又好斗的“角斗士”地指导下，长期占据了技术
“如果竞争对手抢在我们前面，海克特就会大发脾气。”这是摩托罗拉公司前CEO George Fisher对他的老朋友AMD前CEO鲁毅智的评价。同时鲁毅智身边的人大多认为鲁毅智更是一个冷静睿智运筹帷幄的智者。在过去八年AMD正是在这个冷静而又好斗的“角斗士”地指导下，长期占据了技术发展的“超车道”，给他的老对手英特尔制造了一个又一个尴尬的局面，最终完成了由跟随者到技术领先者的转化。而这种好斗的精神也使得他同Google的CEO施密特、苹果的CEO乔布斯、微软创始人比尔•盖茨并列《财富》杂志的全球权力人物榜。当然也正是这种好斗的性格让AMD的老对手英特尔头痛不已。
技术——“疯狂”的创新者
也许很多人都不知道，62岁的海克特•鲁毅智也是资深的自行车运动爱好者。自行车运动的超越精神和持久耐力，也被鲁毅智成功运用到同老对手英特尔的商业竞争中去。上个世纪末，英特尔凭借对市场和技术的绝对垄断，一度使自己成为了CPU的行业标准，AMD则更多的是在沿袭着英特尔的设计思路提供解决方案。但从2000年起，鲁毅智加盟AMD使这种局面也发生了本质的变化，一系列在业内人看来不可思议的事在AMD身上发生了。
在鲁毅智的带领下，从2000年起AMD技术创新以近乎“疯狂”的速度进行着。从32位到64位、从单核到多核、从单纯的CPU到CPU与GPU的整合，在短短的8年里AMD几乎重塑了CPU的发展史。在人们眼中鲁毅智加入后的AMD似乎一夜之间变了个样， 在英特尔还没回过神的时候就完成了从小弟弟到同场竞争对手的跃升。
企业——果断的变革者
无法忍受被他人超越的鲁毅智，并未像大家所猜测的那样，会在上任之后猛冲猛打。沉稳冷静的他在升任CEO之后，对AMD和IT产业的现状做了深入的分析，并进行了大胆的变革。
对于公司内部，鲁毅智看到，从英特尔手中抢夺市场份额必须要通过一系列商业和技术上的冒险，而这种冒险在他看来，是有益的而且是必要的。他常说：“在商业竞争中，机遇与风险并存，只要你不重蹈覆辙，就会做出强有力的商业判断”。同时鲁毅智也在公司内部倡导了一种平等的公司文化，大量有利于公司发展的技术和商业创新就是在这个过程中产生的。对此鲁毅智的原上司，德州仪器的CEO评价说，“他谈吐温和，待人亲切，领导风格十分有弹性。”
在公司战略层面，鲁毅智清楚的认识到，以中国印度为核心的亚洲市场将成为全球IT产业快速发展的核心地带。为此他制定了“企业发展要和国家发展结合起来”的发展战略，颠覆了跨国企业单纯强调国际化的老路。而这些年AMD中国市场持续性的增长也证明了这一抉择的正确性。
产业——扶正竞争的“天枰”
关注AMD的人不难发现，在过去的很长一段时间里，AMD同INTEL的竞争一直沿着“上升——阻断——打压”这一循环轨迹进行着，这一现象在其他芯片企业的身上也时有发生，而这一现象的普遍存在根本上源于英特尔对市场的垄断。2005年6月，一向低调的AMD采取了非常高调的举措：提起了对英特尔的指控，起诉其在X86市场上的垄断行为和“采用非法手段维护其垄断地位”。
AMD对INTEL的这一诉讼，不仅仅出于企业自身利益，更扶正了市场竞争的“天枰”，对于IT产业的健康发展也有着深远的意义。据悉AMD对INTEL的诉讼将于2009年正式开庭，如果这一诉讼能够顺利进行，届时英特尔将同时面对来自欧盟、日本、韩国及AMD等多方提起的反垄断诉讼。
战鼓即将退去，但战争还在继续，由鲁毅智一手培养的德克•梅尔不仅接过了鲁毅智手中的枪更继承了来自鲁毅智的斗士精神。AMD的第一代“角斗士”桑德斯（AMD创始人）完成了AMD从无到有的跨越、第二代“角斗士”鲁毅智完成了AMD从边缘到主流的跨越，我们相信作为AMD第三代“角斗士”的德克•梅尔也将会把AMD带入更广阔的未来。
网友评论