2008年8月3日，国家发改委中小企业司发布统计结果显示，全国约十分之一的规模以上中小企业在今年上半年工业增加值增长率接近30％，较去年同比减少15％。据初步统计，全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整。
2008年7月23日，阿里巴巴集团主席马云向员工发出内部邮件，提醒员工称，经济形势不容乐观，冬天会比想象得更长，并呼吁员工“准备过冬”。
2008年6月17日，网盛生意宝(原“网盛科技”)确认，该公司日前已正式推出定价为1800元版的“中国供应商”服务，比阿里巴巴的“诚信通”还要便宜上千元。
无力的长尾
长尾理论是互联网企业最热衷于援引的金科玉律，数以百万计的中小企业代表了巨大的市场。这条长尾有多长，无法预知。无数的小数积累在一起就是一个不可估量的大数，无数的小生意集合在一起就是一个不可限量的大市场。然而原材料成本上升、人民币升值、从紧的货币政策、次贷危机蔓延，上半年接连出现不利因素，中国经济遭遇巨大挑战，骤然使这个无法预知的长尾市场出现疲软、无力。
原来利润有7%-10%，可能现在只有4%-7%了，原来只有2%-5%的企业，现在基本上没有了，原来不赚钱的企业现在早已经关掉了--东莞华坚集团董事长张华荣。
定性为疲软或者说无力已经“很含蓄”了，浙江娅茜内衣有限公司，国内最常见以OEM外单为主的中小企业，汇改以后，人民币升值将近一块多了，如果以每年有2000万美金的出口为基准，那么就意味着有2000万人民币蒸发了。像纺织行业这样劳动密集型企业所受的影响不仅仅来源于人民币升值，07年末至08年初，CPI的大幅快速上涨，导致企业工人的福利，包括饮食、吃住方面就全部需要提高，而在业务机会层面上，屋漏又逢连夜雨，美国爆发的次贷危机已经波及全球，经济萧条，市场疲软，消费者购买力下降。而作为美国第二贸易伙伴，这直接影响到了我国的出口状况，受牵连最大的就是娅茜内衣这样的中小企业。
行业网站平台 洗牌在所难免
围绕首选建站平台的争论从来停止过，从专注内容到商务为王，再到内容增值+电子商务平台的模式，各家企业级营销平台的互联网服务提供商都在概念与未来的炒作中，极尽能事，如今洗净铅华的时候到了。
互联网本身行业竞争的加剧，更多时候独立承担运营压力，如何和客户实现共同承担变成一种趋势，互联网提供技术和平台化支持，用户网站运营交给更专业的客户。
做“冬天”合适做的事，帮助未来的核心用户熬过严寒，将是平台运营商的己任，哪些炒作“平台概念”“点击即获得生意”的服务商，必将在寒冬中最先死去，多解决一些困难、少谈一点理想！将是未来一两年瞄准中小企业长尾市场的互联网公司最切实的座右铭。
冬衣应该是什么样的？
入冬前做好储备、御寒时减少能量消耗，这是自然法则；同样也适用于互联网。
1. 花费尽可能的少
这并不代表，网盛科技的产品价格优势就是平台选择的首要条件，合理的价格应该提供有效的效果预估和中期调控手段，注册用户和收费合作用户的盈利曲线，不应该是“冰球杆”式的变化（免费平台试用效果平平，收费就能迅速提升获利机会？）
2. 收费项目尽可能灵活多变
谁也无法判断经济形势的走向，谁也说不清产业升级要多久，什么时候中国制造还能重获优势，所以在很长的一段时间内，大多数中小企业都在游走，寻求突围的空间，主营、在产业链中所处的位置、业务的模式在短时间内都会发生较大变化，这时类似中搜行业中国这样，能很快在企业门户和行业频道之间角色转换，并且全面提供微件技术，用鼠标去改版，将极具优势。
3. 尽可能多的提供自营和自主推广的空间
原有的“选择平台即选择了服务”--这个概念将极大缩水，整体行业的不景气将导致以平台见长的B2B老牌劲旅无暇顾及单个客户的收益情况，中小企业自己选择的平台必须具备“走出去”“能吆喝”的实力，累似中搜这样，自己承接行业频道不但能独自获利，还能作为上游为行业伙伴提供互联互通，完成基础的营销服务，从而达到真正自主自营的“行业门户”地位，这样的平台将更受欢迎。
严峻的危机往往酝酿巨大的机会，类似中搜这样在互联网前两次风潮没能赶上机遇的老牌互联网企业，如果能抓住中国经济软着陆和中小企业技术革新、产业升级、品牌孵化的寒冬时期，必将打破行业网站平台的旧有格局，与无力的长尾一同崛起！
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