面对汹涌而至的原油价格上涨、原料价格大幅走高、人民币势如破竹的攀升、金融政策更趋紧缩，中国企业，在高速经济增长环境中该何去何从呢？
显然，逃避是没有出路的，正所谓逃无可逃，唯一的出路就是勇敢的面对。日前，应对高通胀，加强企业全面成本管理，助力中国制造企业升级的 “中国企业最佳经营管理平台 全面成本管理--中国制造业企业升级驱动力”高级培训活动将在全国开展。此次培训由亚太本土最大的管理软件供应商用友软件股份有限公司主办，针对高通胀经济环境下，中国企业所面临的系列经营管理难题，透过全新视角审视企业成本管理，提炼出全面成本管理应用模型，借助ERP（企业管理软件）等管理工具帮助企业从多种管理角度简单有效的实现全面成本控制，以期企业能够灵活应对通货膨胀造成的企业经营环境变化。
经营环境的变化，引发企业内部震痛：成本压力、绩效与利润管理、人力资源、出口转内销、集团企业资源再整合、行业产业链升级等一系列经营管理难题，困扰着企业主们。而这一切皆与企业的成本管理密切相关。从企业经营管理的本质（收入-成本=利润）不难看出，在收入增长日渐放缓的今天，企业如果能降低10%的成本，就能够实现利润翻一番。“如何加强企业全面成本管理，应对当前的高通胀呢？”--中国制造企业迫切需要注入升级驱动力。
一直以提升企业管理竞争力，推动中国企业发展为己任的用友公司，在企业管理信息化推动的进程中，发现越来越多的企业关注成本管理，希望借助ERP实现对成本的精细控制，进而灵活应对复杂的经营环境变化。配合此次大规模培训活动，用友还应时而治地推出了全面成本管理解决方案。该方案从企业经营管理角度出发，帮助企业建立“全员、全局、全过程”的全面成本管理思想，从库存、生产、质量、人力资源等企业业务的方方面面来透视成本管理，总结提炼出借助ERP，砍掉成本的“十把砍刀”和丰富的非信息化手段，力图帮助企业砍掉成本，实现经营的利润目标。
用友全面成本管理解决方案，首先阐述了企业成本管理的“绩效飞轮”思想，即企业首先需要建立“信息化的精细成本核算基础”，然后制定“标准成本及相应的KPI体系”，再由此“实行全面预算与成本管控”，最终按预算“实行全员绩效评价与奖惩”。由此周而复始的进行循环，构成了成本控制的“绩效飞轮”，在此循环过程中达到降低成本的目标。
值得一提的是，用友全面成本管理解决方案还深入展现了企业成本管理业务过程控制的“十把砍刀”：采购成本、生产成本、库存成本、质量成本、销售成本、客户成本、人力成本、资金成本、固定资产和日常开支。从每项业务涉及的成本项目入手，充分展现借助ERP有哪些具体砍掉这些业务成本的主要方法，以及非信息化的管理手段有哪些。并配合以成功企业的案例，深刻的揭示出广大制造企业如果能应用好“十把砍刀”，并辅之以相应的管理制度，一定能够压缩成本，渡过难关，实现利润增长。该方案最后，还将全面成本管理与企业的绩效评估相挂钩，为企业各业务单元的经营决策服务。
此外，在部署策略上，用友全面成本管理解决方案将通过全面成本ERP123的科学部署模式，让企业由浅及深、循序渐进实现全面成本管理，有效降低企业风险。
据悉，此次“全面成本管理”高级培训，将历时半年，遍布全国百余座大中型城市，面向近万名制造企业代表。后续的“人力资源管理、全面绩效管理”等相关培训活动也将陆续启动。用友公司愿与各地政府、业界机构一道，共同努力，助力中国的制造企业升级，迎接未来，迈向全球的更大舞台。
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