近日，华硕eee家族中的旗舰产品E-box在北京发布，华硕新任CEO沈振来先生也随此次发布来到大陆与各媒体见面。会后，记者专访了这位有着易PC之父称号的沈振来先生。
沈振来，2008年1月1日起，担任华硕电脑CEO。2007年至1994年间，曾先后担任华硕最佳开放式平台事业群总经理等职务，分别负责过主板、显卡、台式机、机箱、数位家庭及服务器等相关业务。沈振来先生凭借其专业研发背景及丰富的渠道销售管理经验，为华硕公司成为世界最大的主机板制造商，达成了“巨狮”的策略目标起了至关重要的作用。
从2002年起，沈振来先生负责协助建立及改善公司的内部流程。沈振来先生认为，“人”才是创新及科技的基础，他在员工的招募、培训及职业规划上，投入了大量的时间和精力，为将华硕的经营理念及企业文化深植于每个华硕员工的心中做出了重要贡献。2004年，沈振来先生带领华硕显卡事业群，以100%的年成长率成为世界最大的绘图卡制造商。
2006年底时，沈振来先生创意并主导了华硕易PC的研发和上市工作，取得了巨大的市场成功，并获得英特尔及微软的大力支持。华硕易PC的推出，为传统电脑产业开创出一片全新的蓝海市场。
沈振来先生，于1987年获得台湾大学电机工程硕士学位。在加入华硕之前，沈振来先生曾在个人电脑公司及科技专研机构任职，担任资深研发和管理人员达十年以上。
创新是华硕的赢心策略
在谈到华硕是如何创造EPC的，沈振来先生就讲到了华硕的“赢心策略”，他表示：华硕要讲创新，要解决使用者的困扰，要怎么做到？这里面有一个重要的点，就是要有很好的技术，好技术的目的就是创新，创新唯美的目的就是为了使用者的体验。我们讲技术，一个突破性的技术的目的是为了创新，创新为了使用者的经验，所以前面两项，我们把它分开，但是实际上技术也是为了创新。
唯美本身也是创新的一部分，一般在讲创新的时候，才会把美的东西想到。我们要把创新里面的美学部分拿出来，前面两项总结点叫做创新，但是创新一定要有一个扎实的技术做根基，美学是创新里面很重要的一部分，大家用电脑不只是说他好用，它也好看，带出去要很荣耀的。品质是我们一直不能妥协的目标。品质就是华硕的“坚如磐石”，品质这边我们从来不妥协的，如果有什么跟品质有关系的，我们一定是品质优先。在好的品质之下，我们要很好的有突破性的创新和唯美。当这些都有了以后，其实价格就是一个考验码，你价格太高的话，我们的美学太好，但是有时候价格高到大家也买不起，所以我们在这个方面越来越重视我们的成本控制。品质有了，创新有了，把成本控制到一个程度，大概的秩序才能成形。
直面竞争，华硕有底
从易PC发布之后，这种超便携电脑便风靡了世界各地。各个厂商也都加快了自己向这个领域的扩张，而做为超便携电脑的始祖，华硕是如何看待这种竞争，从而使华硕立于不败之地的呢？沈振来向记者表示，首先华硕有着其他厂商不可比拟的优势，从易PC面世到现在，消费者在说这种超便携电脑的时候，往往都会说XX厂商也推出“易PC”了，或者说XX厂商推出类似于“易PC”的电脑了。这样无论在什么时候，易PC都被消费者挂到嘴边，无形中易PC已经成为了超便携电脑的代名词。
第二，华硕与上游厂商的合作非常紧密，华硕在英特尔的优先供货清单里面，虽然我们不是唯一的一家，但我们的易PC现在一个月已经做到600K～700K，帮英特尔开创了很大的一块市场，所以英特尔非常高兴，我们帮助英特尔在推行它的NetBook、NetPC和凌动处理器，所以英特尔非常感激我们，这个也是其他厂商不可比拟的。另外，我们目前的SSD采购量仅排在苹果之后，位于世界第二，对于这样的采购量，任何一个SSD生产厂商都非常喜欢，不会拒绝的。
最后，就是我们的创新，通过一年多的摸索，我们已经对易PC进行了大量的改进，使之更容易使用，而其他厂商刚刚进入这个领域，必然有很多的问题出现。另外，由于华硕使板卡起家。所以对于易PC的主板方面有很多的小创新。使之不仅在使用过程中非常的安静，而且还非常省电。我们还有更多的创新，譬如我们正在开发在易PC中使用的软件能力，虽然用的是微软操作系统，但我们要在微软的界面做很多的创新，这种应用都是免费服务给使用者的味道，要创造一个差异化出来。
中国市场，深不可测
相对于其他市场，中国市场的竞争尤为激烈，因为全世界有80%以上的电脑都是中国制造，这样有些厂商就可以利用这个资源创造出自己的“山寨机”，用低价的政策和某些恶意贴牌的方式来拉拢消费者。对于这种现象，沈振来先生表示，这种现象在中国大陆会比较容易发生，在国外比较难发生。因为中国整个的市场太大，在中国手机卖得好都有“山寨机”，我希望他们不要复制的时候打上“E”，万一它的质量不够好，影响我们的质量，这是我们担心的。他们的复制只是把饼做得更大一点。因为整个中国的市场太大，所以这个不怕，我们怕它万一打的什么都一样，用的是我们的名字，质量不够好会影响到整个公司的形象，还有售后服务都来我们这儿，我们也碰到过，有些人买的产品不是我们的产品，是仿冒品，拿回来我们公司做服务的也有，这方面会比较辛苦，只有这一点我们可能，如果有发生我们会采取一些措施，其他方面可能不会。
我们开始在做易PC的时候还很担心，既使出来卖的相当好，但这个市场是不是真的存在，但我们还是成功了。今年开始所有在观望的竞争者尤其是大陆本土的厂商都进来了，整个市场的需求很大，在所有竞争者进来之后，我觉得市场只能会更大。我预计今年这个市场会做到一千万，它的成长很快，未来这个超便携电脑有机会做到跟笔记本1：1。但不是笔记本消退了，而是超便携电脑的成长更快了。
传统笔记本和超便携电脑的区别屏幕是很重要的因素，华硕的发展和别人家有点不一样，我们完全是是以实用者的感受，别人家是别人的设计。未来就是我们三个都要做到极致，我们就不怕竞争。现在这么多的强者进来，今年我希望在超便携电脑市场维持到50%，明年我们只要维持第一名就好了，现在我们的对手宏基、戴尔都是比较强的对手。未来的竞争也会以国际性的这几家公司为主，其他一些公司即便进来了，但是他们的供应链和成本的掌控不会那么好。超便携电脑未来的价格的下降，新型号的推出速度也很快，没有一定实力的品牌会比较难生存。
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