对话金山董事长求伯君:金山的变与守

互联网 | 编辑: 杨剑锋 2008-09-23 15:38:00转载

  □本报记者 种筱娜 文/图

提起金山必言及微软的人,一定不了解今日的金山。

最近关于金山最火爆的新闻是,正在内测的武侠网游《剑侠世界》,内测人数突破28万人,创下国产网游最好成绩。

近几个月,关于金山的新闻一直在业内十分“抢眼”:斥资亿元进行信息化建设、签下国家电网千万大单、全面布局企业安全市场、在越南成立合资公司……

金山的确变了

现在WPS仍然是金山的一个不可或缺的产品,但金山已经走上软件和网游“双引擎”的发展模式。金山的员工说,“不做中国的微软,要做世界的金山”。

传统软件时代,金山的定位是“让我们的软件运行在每一台电脑上”,现在金山更希望能够“做一家世界一流的软件技术公司”。

曾经常以中山装形象示人的金山创始人求伯君现在穿得也很休闲。

变化之中,关于金山“小老树”的说法也时有耳闻。下个月,金山将迎来他二十岁的生日,但毕竟比起微软,它还是有些“小”;比起大兴引进之风或比拼“出品”速度的国产网游,它对技术的坚守和雕琢甚至有些“刻板”。

近日,本报记者独家对话金山董事长兼CEO求伯君,探求那些变化和一些不解。

“我们不能奢望一夜暴富,能做的就是稳扎稳打”

记者:有人曾说金山是“小老树”,做了很久却不足够强大。您认同这个说法吗?

求伯君:金山有一个梦想,要做一家世界一流的软件公司。目前,我们离这个梦想确实有不少的差距,这个差距也是我们努力的动力。金山走到今天有20年了,我觉得我们离这个梦想的差距还是在一步步地缩小。我们不能奢望一夜暴富,我们能做的就是稳扎稳打,每天都朝着自己的梦想,前进一步。

记者:金山将以何种方式庆生?

求伯君:在古代,一个人20岁,我们成为“弱冠之年”,对于一个男人,那就是他的成年了,要束发,行冠礼,举行一个很隆重的成年仪式。金山的二十年生日,我们也会有些特别的方式来给她庆祝,金山1988年成立,中国的软件也是在80年代末期开始起步。1988年有了第一个软件的科技园区,就是现在北京的中关村。那一年,国家也开始实施“火炬计划”,大力支持我们这样的软件企业的发展。没有了这些大背景,金山也不可能成立,更不可能发展到今天。所谓饮水思源嘛,我其实是特别想借这个20年生日的机会,把当年一起做软件的老朋友们聚在一起,聊聊软件,聊聊各自现在的情况。一晃十几二十年没见了,真的挺想念的。当然,公司的周年庆,我们的各个产品线都会发布一些新的版本,毕竟这20年也是以产品赢得用户信任的20年,我们当然会用好的软件和游戏产品来回馈用户。

记者:是否会做一些回头反思的工作?如果会,反思的主要方面都有哪些?

求伯君:反思是肯定会有的。包括公司的战略,包括行业的发展,这些都会有的。但反思并不是为了否定自己,不是为了反思而去反思。反思的最终目的还是为了今后更好地发展。我们会好好梳理一下自己走过的路,包括那些成功的经验和失败的教训。金山20年,值得反思的东西太多了,我们品牌部的同事们都已经把反思的内容写成一本书了,叫做《梦想金山》。

记者:上市以来金山的大动作似乎特别多,收购、基础建设等等,我们特别想看到一个方向。目前所做的和今后要做的是要想让金山成为一个什么样的公司?能否为我们描述一下计划中金山的下一个二十年?

求伯君:在传统软件时代我们定位是“让我们的软件运行在每一台电脑上”,如今我们更希望能够“做一家世界一流的软件技术公司”。作为上市公司而言,我们目前就是要努力把产品做好,为用户提供更好的服务,为用户、为员工、为股东作出更大的贡献。这可能听上去很虚,但这的确是我们的指导思想,也是我们努力的方向,不管是收购还是内部的建设都是围绕这个在做的。

计划中,金山的下一个二十年,肯定还是按照布局,朝着世界一流的软件公司这个梦想继续努力。把产品和服务做得更加完善。让用户和内部员工对我们都更加满意。

“金山网游已经回到了一个朴实的心态”

记者:金山网游与软件收入比例约是7:3,有人比喻说这是地球上海洋和陆地的比例,是否意味着网游正是金山的生命之水?金山所坚持的两条腿走路是否也有轻重之分?

求伯君:生命的维持除了水之外,氧气也是必不可少的。如果网游是水的话,那软件就是氧气了。开个玩笑,其实网游和软件我们理想的比例是2:1,刚发布的中期财报中,网游的营收入占总营收的66%,软件34%,就是这个比例。除非网游或者软件上有重大的突破,或者市场的环境有了大范围的改变,否则,我们都会认为维持这个比例对金山而言是比较好的。

至于网游和软件的“两条腿”走路是否有轻重之分,其实是没有的。我们在香港上市的时候虽然打出的是“网游概念股”,但我去路演的时候,被问的最多的,还是通用软件,还是我们的WPS、词霸和毒霸。网游风险大、收入高,软件风险小、稳健,两者结合是金山的特点,也是被投资者看好的布局。

记者:网游市场的竞争何其激烈,金山一直强调技术立业。单一靠研发的模式是否在时间上会使金山失去抢占市场的良机?

求伯君:正是因为竞争的激烈,才要避免浮躁的心态,把握好自己的方向。虽然市场瞬息万变,玩家的喜好也在变化,但事实证明有时候并不是“越快越好”,现在的玩家越来越成熟,他们对游戏各个方面的要求也越来越高。举个例子,我们即将内测的游戏剑侠情缘网络版3的研发人员曾经在玩家的群里发了一个游戏场景的截图,他问他们,如果行船在水面划过的痕迹,包括水的微波、船的倒影都做得十分逼真,仅仅是在水面和岸边相接的地方,没有做出岸边的倒影效果,能接受吗?结果是大部分的玩家都觉得不能接受这样 “粗糙的画面”。由此可见,像这样精益求精的追求不只体现在游戏的开发者身上,更会体现在玩家们的身上。

而事实也证明,暴雪用5年时间打造的魔兽很成功,用心做的精品原创网游,最终还是会被市场认可的。免费网游时代,用户体验一款游戏非常容易,市场只是前端吸引用户来,而产品本身是否能足够吸引玩家留下,就是技术研发实力的体现了。

记者:您刚才再次提到了“浮躁”,我们注意到您在今年的ChinaJoy的年会上也有类似的表述。那么您认为网游的浮躁主要指的什么?金山网游自身有没有浮躁的因素?

求伯君:我在ChinaJoy的年会上,说中国的网游行业太浮躁,是由于游戏行业太容易成功,太容易赚到钱,又太容易出现“捞一把就走”的心态。近几年,中国的网游行业都处于迅速的增长期,这样的趋势还会持续一段时间,竞争也会更加激烈。谁都知道,做一个精品游戏需要几年时间来精雕细琢,但是在利益的促使下,现在这个游戏制作周期逐步缩短,半年甚至三个月就出一个作品。这就造成了公司之间的恶性竞争和恶性炒作。

金山网游现在已经回到了一个朴实的心态,就是为了游戏而做游戏,而不是为了赚钱而做游戏的心态。我们《铁血三国志》已经开发了5年,《剑侠情缘网络版3》也已经开发了三四年。走精品路线来迎接竞争,以不变应万变,是我们面对浮躁的选择。

“我们和微软的竞争已经从国内转向了世界”

记者:与微软竞争多年,如今竞争的方式、态势有无发生变化?

求伯君:与微软的竞争主要是在WPS办公软件上的竞争,现在WPS仍然是我们的一个不可或缺的产品,但同时,我们也采取了软件和网游“双引擎”的发展模式。可能之前很多人经常都会听到我们说“要做中国的微软”,现在,这样的声音越来越少了,为什么呢?不是我们放弃了,而是我们慢慢发现,其实每个公司都有自己的特征,没有办法完全去模仿别人的。去年在香港主版上市后,有同事说我们“不做中国的微软,要做世界的金山”,我觉得他说得很对。

另外,随着我们WPS产品的不断完善和灵活的推广策略,WPS在办公软件市场已经在逐步收复失地。但更重要的是,之前,我们只有一个WPS,和微软在自己家门口的竞争,是我们的全部。现在,我们的软件和网游都走向了世界,WPSoffice和MS-office的竞争持续了十多年,现在也还没有结束,WPS已经在日本发布,英文版也进入了越南市场,我们和微软的竞争已经从国内转向了世界。

记者:如何评价对手?

求伯君:微软是一家很优秀的公司,能在这样的对手鞭策下不断前进,对我们而言是不可多得的幸运。微软进入中国后,数不清的本土软件企业被挤垮倒闭,然后再也没有站起来,不仅是在中国,我们可以把范围扩大到世界范围内,和微软竞争的对手基本都死得差不多了,被微软挤垮然后活过来了,还恢复了元气,和他继续缠斗的,我们是唯一的一家。

珠海是金山的“程序员大本营”

记者:金山一直被珠海人视为骄傲。发展中的金山也走出了珠海,在很多地方成立公司,今年又在北京买楼,成都买地;同时珠海的金山大厦也已经封顶,金山还与珠海高新区签约建设总部基地及研发中心。目前珠海在金山的布局中处于一个什么样的位置?

求伯君:金山是一家技术立业的软件公司,软件的技术离不开程序员的创造,而珠海是金山的“程序员大本营”。金山的研发中心在珠海,WPS、毒霸、西山居工作室都在珠海做研发。现在珠海是金山目前唯一一个设有程序员训练营,高强度、大规模培训程序员新人的城市。这个地方对金山而言,有非常重要的战略意义。

记者:您目前主要在北京工作,会经常回珠海吗?

求伯君:我个人非常喜欢珠海。珠海空气清新,气候宜人,很适合程序员生活。我在重新出任CEO之前的大部分时间都是呆在珠海的。现在有机会,当然还会经常回去看看的。

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