（PCHOME新闻中心记者/ 顾未然）
中国电子教育领域曾经的合资旗舰北京赛尔毕博近日挂牌出让53%国有股权，并且根据转让条款中的一项苛刻规定，接盘者在受让国有股权之后还要受让其余荷兰毕博的47%股权。这个国际电子教育巨头驶进中国的旗舰就此沉没。
巨头“跨国联姻”分享市场蛋糕
毕博是荷兰全球在线教育解决方案提供商，九十年代曾经拥有美国近50%的市场份额。而依托中国教育和科研计算机网（CERNET）的本地优势，他们早在2003年就共同出资建立了北京赛尔毕博进军国内开发在线软件以及在线教育的运营市场。这样的联姻就当时来看不得不称作是“优势整合”，而在大好气候下的强势进驻，为何现在却收获荒凉，5年耕耘后换来亏损状态的回报？
海外产品水土不服 本土企业扩张迅速
根据交易所网站提供的数据显示，赛尔毕博去年主营收入为1667.1万元，利润总额-175万元，处于亏损状态。而据业内人士称在行业中单个项目的销售金额根据客户的终端规模不同大致为50万到100万左右，而且其中还有很大一部分运维服务的收入，如果按这样计算去年赛尔毕博的销售客户仅仅只有十多个，甚至更少。这样的经营业绩也确实让其负重不堪，产品销售的不力也是导致现在赛尔无奈挂牌的主要原因。
据了解，国内的电子在线教育与计算机助教的市场其实颇具规模，目前仅教育部注册的大专院校就超过2000所，而各地纷纷开展的网络教育学院与大型培训机构也成为了潜在的拓展市场，在赛尔毕博刚刚进驻中国的时候也曾经壮志满怀，这也是因为中国的良好市场前景。为何有今天的猝然事件，是产品原因，还是管理原因？令人深思。
记者随即走访了几位高校网络教育与计算机助教的负责老师，他们都表示各自的学校与系统领域有许多的独特点，每一个环节都有一定的特殊性，而平台软件主要是为了改善用户的工作品质，因此个性化的设计就显得尤为重要了。提供教育信息化软件的企业，要熟悉中国教育体制模式，熟悉中国教育师生的沟通学习方式，因地制宜的针对本地特性做好优化。技术是一方面，而深入到产品细节特征的处理则是更为重要的另一个方面。此外运维服务作为软件平台的一部分也对用户的体验起到至关重要的影响，而在日常的服务活动中本土解决方案提供商也颇具竞争力，几个学校的老师认为本土化的产品服务更简单实用，沟通效果更具“中国化”。
而记者向行业人士了解到今年电子在线教育市场中本土企业的扩张势头也颇为抢眼，主要是一方面本土企业提供解决方案的产品价格更低，另一方面是他们更注重与一些高校关于产品细节优化的配合，这些本地化的设计与服务更贴近中国的教学。而从赛尔毕博进入中国的5年间，技术方面的优势被渐渐拉近，一些国际上领先的技术也纷纷被国内企业所“驾驭”。这使得赛尔毕博错过了占领中国市场的时机。
产品售后服务谁来接手？
软件产品的特征决定了服务是其中必不可缺的一环，而赛尔毕博股权全部转让挂牌事件后，会不会对其现有客户的后续服务造成影响？记者电话采访了部分用户院校的相关领导，就赛尔毕博相关产品的使用情况做了了解，北京大学等相关负责人表示目前暂不对此事发表意见, 而北大医学部的负责老师则向记者表示他们已经更换了产品平台;中国科大,上海财大等学校对于以后的服务表示忧虑，表示会关注事态的发展。
记者又向国内一些本土在线教育解决方案提供商致电了解情况，毕博国内最大的本土竞争对手上海卓越信息技术公司负责人拒绝发表对此事的评价，他们表示,做好自己的战略规划与产品服务，是企业的第一要务。据记者了解，除了上海卓越之外，国内还有北京清华、东软等本土解决方案供应商，此次行业洗牌的聚会才刚刚开始。
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