第1页
近来，整个MP3产业也随着天气的转凉而急速降温，各种“死亡季节”、“遭遇寒冬”、“百家MP3厂倒闭”的说词不断，扮演着不同角色的众多MP3厂商、渠道商、零售商在中国市场共同演绎着一出出或悲或酸的戏。本文试图将中国MP3市场上生存着的个品牌分为比较清晰的四大阵营，一一点评，仅供业界参考，责任自负。
第一阵营：外来军团
苹果——平民化贵族
MP3产业的绝对巨无霸，全球MP3产业真正的领头羊----苹果，从第一台Ipod、到Ipod Nano，我们必须承认的一点是：真正MP3的创新者和时尚引领者是苹果；从产品本身来看，苹果的产品并未极度的走小型化路线，风格也于韩系完全不同。
苹果是什么？苹果从来都是一种创新精神，苹果卖的并不仅仅是IPOD，而是在向世人表述苹果对生活的理解；我们会因为价格的原因认为苹果是贵族，但如果你从生活的角度去理解，苹果却是那么的平民化；如果IRIVER从它的品牌理念、产品和表现形式上要告诉人们它是贵族，那么苹果要告诉世人的是音乐和一个小东西是如何为你带来生活乐趣的。
从来没有任何一个MP3品牌提供了如苹果般丰富的附件，它几乎能满足你在任何场合下享受音乐；文化、理念，除了价格，谁比苹果更平民化？而正是这个平民化的理念，人们接受了苹果的昂贵价格；苹果卖给消费者的不是一个产品，而是一种生活的态度和方式；
对于业界来说，苹果是创新领袖，更是行业的唯一精神领袖。
当一度痴迷于工业设计的精雕细刻的韩系们沦落的时候，苹果实际上是为这个行业注入了活力同时告诉全世界的MP3品牌们，国内的杂牌们大家应该如何活下去。
事实上，NANO的设计理念是引发06年MP3彩屏化、随身视频的思考，从而引发了06年的MP3规格大转换；是的，我们可以预见的是06年MP3的体积将随屏幕的变大而变大。
三星——不再领袖
昔日的王者，今天风光不在。应该说三星对MP3行业的影响一直持续到了2004年底，当然，也影响了众多深圳公模厂和销售商的观念，我们可以在许多咋牌货中或多或少找到一些三星的影子。三星的MP3产品可能是目前风头正劲在世界500强的排名迅猛上升的三星为数不多的鸡肋产品线。
是的，与MP3相比，三星更愿意在手机上发力，我们不要看三星了吧，今年以前，他就已经不再是领袖了。三星的文化和苹果比如何？和SONY比如何？从MP3乃至他的其他领域来看，三星显然还不是个有领袖气质的全球品牌厂商。
SONY——MP3时代的没落贵族
Network Walkman的坚守者，MP3的没落贵族。SONY一度曾是时尚和酷的代名词，但今天的SONY MP3 已随着SONY整体的衰落而急速下滑，坚守着Walkman，在MP3领域却毫无建树也没有改变什么。
不可否认，SONY也为MP3行业带来一些新鲜的空气，SONY代表的是一种纯粹化的音乐理念，并从音乐角度最大化兼顾消费者利益，SONY给这个行业的贡献是更长的播放时间，以及优化的音频格式；SONY对MP3的认知显然逊色于苹果，我们应该把SONY的MP3理解为SONY在音乐领域对MD的传承。
只是，我们无法看到SONY在MP3上的坚持与矜持；当我们看到索爱的音乐手机时，我们才恍然大悟，原来，SONY早已将他们对音乐的理解从MP3转移到了手机，MD衰落了，MP3 SONY也不看好，对领先者地位有强烈欲望的SONY而言，进入MP3的时间已经注定他们不能成为领导者，那么，快速的将创新点转移到手机，同时引发手机做为个人随身娱乐终端的大规模行业整合，SONY应该就是这样想的。
艾利合——戴安娜王妃的追随者？
韩系品牌成功的代表作。艾利合长期占剧着上海市场的高档MP3位置，市场美誉度一度甚至可以媲美于戴安娜王妃，可惜的是戴安娜早已去了，估计艾利合也将很快步其后尘。
正如我们在描述苹果时对IRIVER的描述，IRIVER太在意自己的行业地位，他们总是刻意的把自己塑造为贵族，从吸烟斗的夜总会女人，和啃苹果的一堆傻了吧几的鬼佬广告可以为证。
当然，IRIVER也不得不略带一些酸溜溜的去推出外形和基本功能与IPOD相似的硬盘产品，NANO推出后，我们看到IRIVER傻了，近两载的MP3MINI化面对着MP3播放器的随身视频化，IRIVER的新品在哪里？恐怕都没有人愿意关注了；IRIVER的竞争力在哪里呢？
恐怕除了精致的工业设计，更苍白的是对音乐的理解和对消费者全身心的关怀。
LG——垃圾的代名词？
有一说LG就是垃圾（La Ji）的代名词，LG的 MP3应该是集中而又准确地体现了这一说法。从来都没有好过，也谈不也低迷，LG，目前上海销量不足200台，你让我们说什么好？
LG在电子，化工、家电等领域充其量只能算个大规模制造商而已，LG对MP3有理解吗？他们的产品和国内的公模们有区别吗？
一个授权的贴牌产品并不辱没LG这个品牌，在技术和创新上，LG从来就没有为任何一个行业建立过标准或者带来过创新，MP3这个领域我们能指望他什么呢？
爱欧迪、美播、JNC——无可奈何花落去
此类MP3品牌中的任何一个白送给我一台都会令我砰然心动，可如果指定品牌型号非要让我去市场中卖一支回来，那还真是一件难事，不知道这些优秀产品的制造者对市场投入为何如此冷漠。在韩国，象他们这样的品牌还有很多，他们既不能领导市场潮流，也不能兴风作浪。
创新——完美失败者
2005年初，创新宣布针对MP3产品全球投入1亿美金用于宣传推广，并在包括中国市场在内的全球范围把苹果定对唯一的竟争对手，一年过去了，结局令人遗憾！
在最近一次的某区域代理商大会上，创新中国区总栽李慧勤博士发言时公开承认：“我们和苹果的差距已大副度拉开，和苹果的竟争，我们失败了”。
创新的失败不仅在与苹果的竟争上，而且还包括诸如：产品研发、市场宣传推广、产品定位、售后服务等方面，可以说创新创造了一个完败！
我们能看到创新为MP3所做的创新，我们看到的创新也确实是个努力的创新，但我们看到的创新又不是创新，创新的悲哀在于，努力的背后，我们看到的似乎仅仅是对苹果的追随。
第二阵营：台系军团
微星——勇敢者
最勇敢的先行者，MP3的敢死斗士。台系军团中MP3的最先尝试者，MP4上也有所建树，微星初期的产品线有着鲜明的特色，定位较高，好评如潮！
不过，之后随着一系列的杀价行为，其定位开始走低，品质也有所下降，公模产品开始占据相当大的比重，这令业界颇感遗憾。
微星在大陆的最大底气就是一个强大的DIY渠道，快速的渠道崛起使市场曝光率一度与几个较强势的韩系品牌不差上下。事业部经理吴阿东早先效力于硕泰克时代的融华康，是个颇务实的哥们。客观评价，台系厂商中，微星可能是最有前途的MP3品牌。
明基——看得到开头，猜不到结尾
近些日子以来，明基MP3已经退出台湾市场的新闻应该早就尽人皆知了，这使得大陆营销总部的MP3售后服务热线的来话率呈现爆炸性的增长，一旦消费群体产生恐慌性心理，再多的广告、再多的声明依然无济与事。
我们只能遗憾的说，明基MP3未来在中国大陆的日子，看得到开头，猜不到结尾。
网友评论