在2008中国企业CIO年会的采访中，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁以一派学者风范，更多地从产业的高度，为一些制造型企业未能深化应用以及未能正确深化应用ERP而担忧。上ERP容易，用ERP难，这是很多企业的感叹。深化应用ERP是每个企业都要面对和思考的实际问题，但是，究竟ERP应用到什么程度才是真正的“深化”，企业为什么要深化应用ERP，又如何深化应用？
金达仁为深化应用ERP提出了三个层次的目标。其一，宏观目标，就是通过深化应用和管理创新，改变企业传统业务模式，带动企业管理现代化。其二，微观目标，就是通过其进一步提高员工素质、重组业务模式，提升管控能力、优化企业资源配置、加强市场预测分析、强化财务分析控制、确保连续均衡生产、压缩生产周期、加强基础管理、加快ERP应用集成和企业信息化建设进程等。其三，量化目标，就是通过深化应用ERP和管理创新，促使一些反映企业竞争力和管理水平的关键指标有相应的改进和提高，如预测准确率、计划准确率、流动资金周转率、存货周转率和企业创新比率等。
基于此，金达仁进一步总结，企业必需在主体意识、应用研究、推动BMR、加快ERP应用集成、树立诚信经商意识以及深入思考“赢在落在实处”理念等方面深入研究，推动ERP深化应用。金达仁强调尤其是要着力推动BMR，因为大量的研究和实践表明，“流程从属模式、模式从属战略”，它们之间也是一种协同的供应链关系。一些企业实行BPR的绩效不理想，没有与BMR实行紧密融合也是一个主要原因。
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