美国伊士曼柯达公司因低估了中国消费者接受数字技术的迅速程度而误读了中国市场。有鉴于此，该公司决定重塑亚洲战略，今后在亚洲做生意时要采取“不以西方为中心的”方式。
美国伊士曼柯达公司因低估了中国消费者接受数字技术的迅速程度而误读了中国市场。有鉴于此，该公司决定重塑亚洲战略，今后在亚洲做生意时要采取“不以西方为中心的”方式。
去年出任柯达首席执行官的安东尼奥·佩雷斯说，应当立即雇用“有能力的当地人”出任中国区业务高级主管。
佩雷斯指出，亚洲对公司的未来非常重要。与其它西方公司一样，柯达公司以前也过于以西方为中心。他说：“我们的客户主体将不再是西方，而将是亚洲。你不可能在纽约或伦敦为他们提供服务。如果你想成为民用电子产品领域的世界领先者，就必须在亚洲有非常强大的势力。”
当欧洲和美国的消费者比较迅速地采用数码相机时，柯达公司还幻想以亚洲传统胶卷相机的销量增长来缓冲在欧美失去这一高利润业务领域的影响。但是，中国的消费者也迅速采用了数字成像技术。因此，2005年6月，柯达只好加快步伐，逐步淘汰传统胶片业务，其中部分原因在于低估了中国消费者接受数字技术的迅速程度。
虽然柯达公司将继续在中国销售传统胶片，但将放慢对这个领域的投资，同时将把现有工厂改造为数字技术中心。
佩雷斯认为，手机业务将成为中国数字成像领域的重要业务。柯达希望更多利用现有实力支持这一业务，比如公司的零售营销网、著名品牌以及与中国政府密切合作的历史。
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