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1992年夏天，麦克尼利参加斯坦福大学的同学聚会，大家在一起商量创业，他发表了自己的著名理念——“网络就是计算机”。
不希望自己的孩子将来生活在一个只有微软的世界里。不希望他们的生活中到处充满微软的影子。不希望商业垄断伴随着他们。
微软的.net其实是.not。
我是惟一剩下的能将技术与合作精神结合起来，提供一种微软替代品的人。
微软的垄断把用户牢牢系住，这好比销售汽车，但不安装刹车装置。用户购买时，需要额外安装并收取费用。
当我向后看时，很欣喜地发现我们至少领先大多数对手20年。
我们在中国的投资已经到了疯狂的地步，Sun最大的赌注在这里。
麦克尼利来到中国使得我们有机会领略这位IT名人的精彩观点。事实上，除了与微软的口水战以外，麦克尼利曾经多次发表自己的观点，其中既有充满商业意味的攻击，也有个性主义的狂言，还有很多充满预见的真知灼见。正如美国媒体所评论的，“拥有麦克尼利的IT行业永远都不寂寞。”
真知灼见：敏锐的战略眼光
在快速发展的IT行业中，麦克尼利以其独到的战略眼光和敏锐的商业洞察力，成为业界最具影响力、最常被人提及的领导者之一。
麦克尼利关于网络计算的见解，准确地预测了行业的发展趋势，对于业界后来的网格战略有很大的影响。1992年夏天，麦克尼利参加斯坦福大学的同学聚会，大家在一起商量创业，他发表了自己的著名理念——“网络就是计算机”。
包括斯考特·麦克尼利、威诺德·考斯拉等在内的创业者们用斯坦福的校名缩写作为公司名称，就有了现在的“Sun”，太阳微系统公司。麦克尼利所说的名言后来也成为Sun公司无缝连接战略的要旨。
麦克尼利的睿智和幽默体现了一个CEO的大家风范。据说他为了接受中央电视台《对话》栏目的采访做了大量准备，专门安排了时间。2002年3月4日，在“对话”节目录制中，他说：“如今，开放的网络计算仍然是我们的激情所在，仍然是我们每一个产品、技术和服务背后的强大推动力。”他还预计Java会得到广泛的应用。这一切都得到了验证。
2001年8月，PC诞生20周年，整个硅谷都在庆祝。为垄断诉讼忙得焦头烂额的比尔·盖兹在电视演讲中声称，是微软把几层楼大小的计算机主机变成今天的模样，送入了千家万户。麦克尼利则认为，一台电脑是否实现其全部价值取决于它是否与其它电脑相连，是否与工作站、服务器或者其它信息设备相连。“单独的电脑几乎没有价值。”
他在硅谷发表的谈话针锋相对地反驳，“微型化的PC确实代表分布式计算时代的到来，但是，大多数人把PC视为单独的，相互隔离的，而不是通过网络紧密相连的因子，这是一个巨大的误区。”
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口水大战：我要打倒微软
特立独行的斯科特·麦克尼利被公认为“反对微软联盟的领袖”，有人则讥讽他是挑战微软霸权的“堂吉诃德”。但无论如何，看到微软倒霉，看到垄断的局面被打破是麦克尼利最高兴的事情。就在与微软比尔·盖兹、巴尔默等人的“口水战”，斯考特妙语连珠。
2000年2月，麦克尼利在接受美国《商业周刊》记者采访时再次抨击微软霸权。他说：“不希望自己的孩子将来生活在一个只有微软的世界里。不希望他们的生活中到处充满微软的影子。不希望商业垄断伴随着他们。”这句名言被广为传扬。
麦克尼利精彩的“口水战语录”还包括把盖茨称为“Butthead”（电脑游戏里的小混混），说微软的.net是.not，说盖茨的管理技巧就像小丑杂耍一样，把微软称为“强盗”、“小偷”等等。
麦克尼利说：“我是惟一剩下的能将技术与合作精神结合起来，提供一种微软替代品的人。”他呼吁“一场全人类与微软的对阵，现在只有Sun能够综合各种技术，通过伙伴合作与微软分庭抗礼。”
与微软霸气四溢的演说不同，麦克尼利的观点充满了机智的比喻。例如，他在接受美国CNN采访时指出，“垄断者设计衬衣、衬衣的纽扣、裤子、鞋子、卖这些东西的商场，还要提供所有的服务。他完成所有的工作。”
“微软的垄断把用户牢牢系住，这好比销售汽车，但不安装刹车装置。用户购买时，需要额外安装并收取费用。”麦克尼利说。
据说比尔·盖兹待人接物比较“木讷”，所以IT业界很多人并不是特别害怕他，但是人们畏惧微软的鲍尔默，他被反对者称呼为“屠夫”。但麦克尼利是个例外，鲍尔默看到他也无可奈何。据说，巴尔默就是因为经常和麦克尼利大声吵架，声带受损，以致不得不去做了喉部手术。
2001年年底，Dataquest集团举行客户大会，同时邀请了巴尔默和麦克尼利，后者就问前者，为什么不和Sun公司进行更多的合作，巴尔默回答：“只有在你们公司不再起诉我们的时候，我们才会与你们合作。”
“这是我所听说过的最荒唐的一句话，只有那些高度垄断的人才会说出这些话。”麦克尼利告诉前来采访的记者，顺便又评论了一下巴尔默的坏脾气和他的体形。
尽管麦克尼利个人身价缩水50%强，尽管Sun目前正遭受着18年来最为严重的业绩下滑，但麦克尼利仍誓言不打破微软霸权绝不罢休。2001年Sun股东大会上，他“奉劝”担忧的投资者放宽心，“我还没有穷到要住帐篷的地步。”“虽然有许多公司非常希望能看到我们陷入困境中，但是我们并没有像他们希望的那样陷入泥潭中。”
2001年4月，有欧洲记者劝麦克尼利与微软合作算了，这样大家都有钱赚。而麦克尼利却认为，“和微软合作有很多的条件。而不管什么公司，只要与微软合作，他们自己都会受到很大伤害，自己公司的规模就会变得越来越小。”“别与微软合作”成了麦克尼利“布道”时的口头禅。
“我们Sun公司开放的界面，可以与任何公司进行互通、兼容。惟一不能兼容的就是微软公司。”他说。
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狂言乱语：一个毫无顾忌的CEO
麦克尼利习惯“语不惊人死不休”——他向来就是这样，放荡的言词无所顾忌。如果在论坛上和这个人不期而遇，如果不事先打好招呼，很可能被这个“不懂规矩”的CEO批驳得体无完肤。除了自己的死党Oracle公司的埃利森之外，麦克尼利在IT行业谁都敢得罪。
2002年11月18日，COMDEX Fall 2002大展，惠普女总裁卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）和麦克尼利相继发表了演说。两人早上在休息室里还见过面。卡莉对麦克尼利说你好，麦克尼利回应说：“你好，卡莉。你今天看上去真美。”
但是一转身，上了演说台，麦克尼利便不认帐了。他开始嘲笑惠普与康柏的合并，“在我看来，惠普和康柏的合并是两家非常不好的公司的合并，因为这两个公司已不再想从事Unix的业务，已不再做有关架构方面的工作。他们已经不是计算机公司了。”他还贬低戴尔电脑“只是一个流通渠道”，在听众中引发一阵阵哄笑，为此又和迈克尔·戴尔闹得很不愉快。
与比尔·盖兹一样，麦克尼利访华的频率也在不断增加。他曾于1994年、1997年两度以Sun公司最高领导人身份访问中国。2002年再次访华时，麦克尼利没忘记为Sun公司大做广告、并攻击同业——他竟然连蓝色巨人也不放在眼里。
“我很希望2008年北京奥运会时也能用Sun的产品。从架构角度来说，中国有三种选择：一种是微软的封闭架构；一种是Sun公司Sun One的开放架构；最后一种是IBM的架构，其实IBM本没有什么架构可言。共享、合作、创新，这就是我们Sun的架构。”
除了贬低同行，麦克尼利还喜欢自我标榜。他常常放言夸耀自己公司的产品和技术研发。2000年在接受Digital杂志采访的时候，他说：“当我向后看时，很欣喜地发现我们至少领先大多数对手20年。”“Java比同类产品超前10年。”诸如“我们领先别人多少多少年”、“竞争对手被我们抛远多少多少”之类的语句被麦克尼利反复引用。
业界关于麦克尼利也是见仁见智，褒贬不一。在众多评论中，网景公司联席创始人马克·安德森的评论最有意思，“麦克尼利是一位勇敢船长，要么同这艘船一起沉下去，要么驾驶这艘船驶向光明。”“麦克尼利是一位信念坚定的领导人，他确定了公司的文化。”“小心点，他是一个能把你的牙打掉的战士。”
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