2008年10月10日，金蝶主办的以“管控风险 稳健扩张”为主题的“探索杰出中国管理模式系列论坛”活动在深圳隆重举行。现场汇聚了来自广州、深圳、佛山、东莞、南昌、长沙、南宁等地市的近400名大型企业集团的高层管理人员。金蝶集团行政总裁何经华和国内著名经济学家郎咸平出席本次论坛，深入分析当今经济形势，探讨企业发展之道。
何经华先生以近期的美国金融危机和“三鹿奶粉事件”做引子，分析企业面临的多种风险。何经华表示，中国的经济和运营是全球紧密相连，风险管控已成为企业管理的重中之重。中国企业经过30年的探索发展，从2004年到现在是中国管理模式的萌芽时期，中国企业对管理也从全盘西化、消化吸收到自主创新。中国一些企业成功发展的实践，为总结中国管理模式奠定了基础，中国企业管理的广泛实践为中国管理模式的研究提供了丰富的矿藏。
随着越来越多的中外企业集团因管理失控轰然垮塌的案例出现，集团内控和风险管理已经成为大型企业集团一个迫在眉睫的发展命题。金蝶管理专家针对企业当前面临的新时期、新形势，就企业如何实现“管控风险 稳健扩张”，向到会的企业高层们做了深入的分析。这位管理专家认为，战略、制度、分配、创新和文化是实现集团企业基业长青之路的五个关键因素。专家的演讲得到到场嘉宾们的高度认可。嘉宾们纷纷对管控实践上遇到的问题进行热烈的讨论。
本次活动还邀请到郎咸平先生到场演讲。郎咸平以“产业升级与集团企业永续发展之道”为题，针对目前的经济困境，分析中国企业应该如何在“6+1产业价值链”中占据高端位置。“6+1”产业价值链中，“1”是纯粹的制造业，“6”是产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售。郎咸平认为，以美国为主导的国际分工把“6+1”里面最差的“1”放在中国。对制造业来说，现在是一个前所未有的“产业链竞争时代”，未来我国制造业的方向将是进入“6+1”的高效整合。
随着集团企业规模的壮大，企业的资金管理显得愈发重要。金蝶EAS秉承50多万家用户的最佳应用实践，通过一体化的集成系统，支持多种集团管控模式、全面预算管理、资金集中管理、绩效考评、内部审计等集团全面风险管理。金蝶专家在现场展示的“金蝶EAS信息化解决方案”在与会企业代表中间引起巨大反响，金蝶EAS的帮助企业提升全面风险管理能力也引起代表们的极大兴趣。他们纷纷表示，金蝶EAS主动式风险管控之道必将大放异彩，造福企业。
金蝶本次会议负责人表示，此次深圳站的活动，是“探索杰出中国管理模式系列活动”南方区规模较大的一场活动。自6月开始启动的这一系列活动在国内企业中引发了激烈的管理讨论。金蝶作为中国管理模式的积极倡导和推动者，未来的企业管理专家，将致力帮助更多中国企业实现稳健扩张，走向更大的成功。
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