柳传志俞敏洪谈绕不开的五大“过冬”法则

互联网 | 编辑: 杨雪姣 2008-12-08 10:16:00转载 一键看全文

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这是一个百年不遇的“冬天”。

过去,很长一段时间,企业家聚会关注的是创新,关注的是走出去,关注的是基业长青,想的是怎么做一个百年老店。如今,如何“过冬”成为企业家聚会时不得不面对的难题。

最近,中国青年报记者采访了10多名企业家和职业经理人,他们畅谈了自己的企业将如何“过冬”,以及他们对这个“冬天”的感受。

“目前的金融危机,根据我做企业的这点经验,没有见过!”11月27日,在“2008年中国企业竞争力年会”上,联想控股总裁柳传志这么评价当前的金融危机。其实,他在去年12月8日的一个会议上就提出,“当前的形势还是很敏感”,联想控股将尽快把所投资的企业梳理一遍,“该培育的培育,该退出的退出”,以保证公司有足够的资金应对可能到来的“冬天”。

回想去年感受到的“冬天”,柳传志觉得,去年感受到的也许是“深圳的冬天”,而现在的“冬天”,到底是“北京的暖冬”,还是“北极的寒冬”,“我弄不清楚”。

去年提出准备“过冬”的,还有阿里巴巴集团董事局主席马云。

“阿里巴巴为什么上市?一个很重要的原因,就是在准备‘过冬’。”那时马云“过冬”的说法,很多人不以为然,认为马云在为公司上市作秀。

而现在,“过冬”已成企业家的共识。

法则一现金为王

今年以来,特别是东南方沿海一带,公司倒闭、老板“跳楼”的新闻不时出现,且大都是由于资金链断裂造成的。

“这次的‘冬天’比以往任何时候、比我们想象的都要严峻,它不只是一个金融危机,已经严重影响到实体经济。可以说是历史上最寒冷的‘冬天’。因为这个‘冬天’是全球性的,”新华都集团CEO唐骏说,在这个“很冷、很久的冬天”,现金很重要,“我们会把‘冬天’作为一种机遇,看看有没有收购兼并的可能性”。

谈到现金的重要性,新东方教育科技集团董事长俞敏洪也很有感触。

“新东方从开始做到现在,我始终把握的原则是,企业所存的资金,必须能够抵挡任何时候可能发生的最极端的问题。对于我来说,假想的最极端的问题就是在同一天之内,我们的客户都来退钱,我的资金存量,必须达到把客户的钱都退掉了,企业依然不欠债,或者是欠债在一定的合理范围之内。”俞敏洪说,正是这种理念让他度过了最困难的时光。

非典的时候,很多学员来退款,新东方账上的1.5亿元退掉了1.3亿元。

“如果那时候,我们把钱用于投资或者买股票,就不会有现在的新东方了。当前很多企业家提出现金为王,我感觉很正确。实际上,改革开放以来有很多的企业倒闭,大多都是资金链断裂倒闭的。”俞敏洪认为,资金链的完整和安全对于一个企业来说至关重要。

法则二苦练企业基本功

阿里巴巴B2B公司CEO卫哲介绍,10月21日,阿里巴巴宣布投入3000万美元启动空前规模的全球推广,在20余个国家大量增加广告投放和媒体曝光,帮助中小企业大力开拓海外市场。11月3日,阿里巴巴又推出为中小企业量身打造的新一代出口产品——“出口通”。近期,阿里巴巴还将与浙江、广东、四川、天津等地政府合作,启动大规模电子商务普及工程,以推动本地中小企业全面步入电子商务。

在卫哲看来,阿里巴巴之所以这么做,正如马云在《冬天里的使命!》中说的——“如果我们的客户都倒下了,我们同样见不到下一个春天的太阳!”

卫哲最深的感受是,在“冬天”里,企业一定要修炼基本功,加强创新与专业服务,“广东一家企业,现在做的产品是猎枪的皮套、皮制装备,这类产品的毛利率极高,个性化极强,但是批量都不大。我们认为,这种个性化、专业化的经济形态将在未来获得成功。”

柳传志认为,在这样的环境下,企业应该在运行管理、财务管理、制定战略方面,“一个环节一个环节做到最优化和最好”,尽管现在不敢说有这么好能力的企业就可以活下去,因为环境不可预测,但如果练好企业内功,一旦天气回暖企业就可以起来。

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