2005年亚太区排名前五位的PC供应商分别为联想、惠普、戴尔、宏基和方正。宏基和惠普在2005年中扩大了其市场份额，增长率比其他三大供应商更显著。宏基在中国台湾、中国大陆和澳大利亚三个主要市场上取得佳绩；而惠普则在中国大陆、印度和韩国市场上表现卓越。
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权威研究及分析机构Gartner称，2005年亚太区 （不包括日本） PC付运量表现突出，取得了自2000年以来的最高增长率。 2005年亚太区PC总付运量达4,170万台，较2004年的3,310万台上升了26.2%。2005年第四季度的增长尤为强劲，付运量高达1,160万台，与2004年同期相比增加了32.6%。Gartner指出，专业市场的需求超过了预期、增长率达到了34%，比家用市场31% 的增长率还要高。中国大陆、香港和印度是第四季度专业市场录得强劲需求的主因。 Gartner亚太区电脑平台研究部首席分析员Lillian Tay表示：“这是自2000年以来，市场增长最快的一年。市场人士对亚太区经济发展的信心和笔记本电脑的促销活动，都是推动市场需求的催化剂，这一点在家用市场上尤为明显。” Gartner称家用PC电脑市场增长了31%，占到整体市场增长的44%，比2004年高出2%。纵然专业市场取得了23% 的增长率，但市场份额却比2004年下降了2%，占到整个市场的56%。 2005年售出的笔记本电脑中，有25% 的定价在999美元以下，而2004年时则只有7%。Tay 指出，2005年中跨国供应商主导了以上售价的市场份额。与2004年相比，买家有更多的品牌可以选择购买。 2005年亚太区排名前五位的PC供应商分别为联想、惠普、戴尔、宏基和方正 （详见表一）。宏基和惠普在2005年中扩大了其市场份额，增长率比其他三大供应商更显著。宏基在中国台湾、中国大陆和澳大利亚三个主要市场上取得佳绩；而惠普则在中国大陆、印度和韩国市场上表现卓越，与2004年相比，付运量上升了60% 以上。 表一：2005年亚太区PC付运量预计 （以千为单位） 2005 付运量 2005 市场占有率 2004 付运量 2004 市场占有率 2005-2004 增长率 联想 7,800.4 18.7% 6,064.3 18.3% 28.6% 惠普 4,411.4 10.6% 3,201.5 9.7% 37.8% 戴尔 3,078.9 7.4% 2,229.5 6.7% 38.1% 宏基 2,322.7 5.6% 1,455.6 4.4% 59.6% 方正电子 2,143.6 5.1% 1,477.8 4.5% 45.1% 其他 22,020.0 52.7% 18,679.5 56.4% 17.9% 总计 41,776.9 100.0% 33,108.2 100.0% 26.2% 注：数据只包括桌面和移动PC 2004 年联想的数据包括 IBM 和 LG-IBM Gartner中国电脑平台研究部首席分析员叶磊认为，2005年第四季度中国的PC产业表现强劲，取得了40.7% 的同比增长率，付运量与上一季度相比增加了8.3%。 叶磊又表示：“通常情况下，第四季度总是全年中表现最佳的季度，且财政年度结束时也会刺激商业、教育及政府界的开支预算。从消费者的角度来看，中国十一国庆长假及十二月的冬令促销活动，都是推动市场增长的主要因素。” 2005年中国PC个人电脑市场较2004年增长了29%。前五名的PC供应商分别为联想、方正、同方、戴尔和惠普 （详见表二），而笔记本电脑则以46.6% 的同比增幅继续超越桌面电脑。 叶磊说：“2005年，笔记本电脑与桌面电脑的价格差距在缩小，这促进了人们对笔记本的购买欲，也迎来了笔记本市场的好时光。当然，桌面PC在中小企业、教育和政府等市场上仍有相当的需求。由于PC渗透率和购买力较低，大部分的中国消费者在首次购买电脑时仍会选择桌面电脑。” 表二：2005 年中国 PC 付运量预计 （以千为单位） 2005 付运量 2005 市场占有率 2004 付运量 2004 市场占有率 2005-2004 增长率 联想 6,350.0 33.0% 4,518.7 30.3% 40.5% 方正电子 2,143.6 11.1% 1,477.8 9.9% 45.1% 同方 1,588.5 8.2% 1,162.7 7.8% 36.6% 戴尔 1,504.9 7.8% 1,079.2 7.2% 39.4% 惠普 1,221.5 6.3% 721.7 4.8% 69.2% 其他 6,448.8 33.5% 5,973.4 40.0% 8.0% 总计 19,257.3 100.0% 14,933.6 100.0% 29.0% 注：数据只包括桌面和移动PC 2004 年联想的数据包括IBM和LG-IBM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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