由三资企业为主转变为国内企业与三资企业齐头并进的势头；由大型企业为主体转变为中小型企业积极主动的新态势；由通用型软件应用为主到行业特色软件更受青睐。 市场呈现新特点
2005年年底，中国石化集团开始了第一个试点企业的管理信息化建设，宣告未来若干年内投资数亿元人民币的管理信息化项目正式启动，再次引发大型企业信息化应用的热潮。
业内人士分析，当前这个市场呈现出一些新的特点：由三资企业为主转变为国内企业与三资企业齐头并进的势头；由大型企业为主体转变为中小型企业积极主动的新态势；由通用型软件应用为主到行业特色软件更受青睐。
同时，随着微软投资浪潮国际的首期款1300万美元于2005年年底到账后，管理软件供应商之间的竞争格局也发生了微妙变化。以SAP为代表的传统管理软件厂商继续引领市场发展方向；微软联手新的合作伙伴进入中小型企业应用市场已有实质性进展；以用友、金蝶为代表的国内软件商在坚持自主创新的同时，加强了合作与整合的步伐。
海量市场不容错过
据专业机构测算，2005年，中国企业在管理软件与服务上的投入达185.3亿元，比2004年增长28.1%；其中定制型管理软件市场规模达109.4亿元，比2004年增长27.4%；通用型管理软件增长29.1%，市场规模达75.9亿元。
这些数据意味着管理信息化建设的巨大潜力。企业对信息化需求持续增长的态势不会改变，但对软件及服务商的个性化功能和交付能力的要求在迅速提高。如何抓住稍纵即逝的商业机会是对所有管理软件厂商和服务商的重大考验。
一份对国内1020家软件企业的抽样调查分析显示，内地市场的增长率达69%以上，北京、上海、广州等中心城市和地区依然是企业信息化投资的重点区域；行业内特色软件和服务商在不断涌现，垂直化趋势非常明显；大部分软件厂商规模偏小，41%的厂商营业额在1000万-5000万元，48%的厂商营业额在1000万元以下，只有11%的厂商营业额超过了5000万元。
国内厂商异军突起
如何加快产品研发速度，快速实现产业整合，把企业做大做强，是管理软件商面临的重大挑战。
微软大中华区制造行业总裁、商务解决方案事业部总经理郭秀闲表示，借助跨国公司的技术平台有助于国内软件企业完成自主创新的宏伟目标，很多合作伙伴已经在此基础上形成自身的竞争优势，微软投资国内知名软件企业浪潮集团就是一个很好的例子。SAP公司北亚区总裁西曼强调，SAP更希望被用户看成是与中国企业共同成长的一份子，是在帮助中国企业实现与全球同步的先进管理思想。
2005年，以SAP、微软、Oracle、Infor为代表的跨国软件公司伴随着中国经济的快速发展取得了长足的进步，每年保持着40%以上的增长率。以金蝶、用友、浪潮为代表的国内软件厂商也通过财务管理软件的异军突起争得了一片天地。
完成自主创新大课题
但是，国内企业在进一步成长的道路上，依然面临自身发展与跨国公司有力竞争的双重困境。如何从对手身上学到自主创新的真经，成就中国管理软件的世界品牌，是中国管理软件精英们思考并努力实践的课题。
“在充分竞争的中国本土市场，国内厂商必须要过自主创新这一关，才能完成中国软件业的快速崛起。”信息产业部信息化推进司副司长洪京一断言。以国际化见长的海外厂商在中国市场强调的是在人才和产品方面的本土化，而国内厂商则更希望被国际市场认可。国际化一度占据了国内软件厂商的重要战略，但要真正实现国际化，还要完成自主创新的大课题。
“自主创新一直是国内软件厂商的立身之本。在经济全球化的今天，我们不会闭门造车，要学习所有先进的管理思想和技术手段完善自己。用友17年的成功经验就是自主创新的最好例证。”用友公司董事长王文京表示。
毕博公司大中华区CEO陈玲生认为，管理咨询将会受到越来越多的企业重视，而在实施方法和服务上的创新是帮助国内企业掌握先进管理思想的关键因素，管理软件的魅力也会因此得到体现。
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