有人说，2008年是百年一遇的经济危机，有甚于1929年，所有的人都愁云惨雾，惶惶不可终日。我倒有不同的看法，这是百年一遇的英雄良机，是创造英雄的绝佳舞台，真正的英雄会在这一波乘势而起，如果这时候你看到的是机会，那你有机会成为真正的创业家、真正的新英雄。――摘自【商业周刊】
2009年1月8日，主题为“追求致远 超越竞争”的2009年AOC渠道大会在春城昆明的世纪金源大饭店隆重召开。大会对AOC2008年的整体运营情况作了总结，同时对AOC2009年销售策略及品牌策略进行了战略部署。
在刚过去的一年中，中国市场经历了雪灾肆虐、地震灾难、金融海啸冲击，使得市场低迷，消费减少，但AOC销售团队与渠道合作伙伴，不畏艰难，秉持必胜的信念，敢于梦想，敢于冲锋，敢于乘风破浪。AOC艾德蒙全球副总裁兼全球自牌事业部总经理段振华宣布：2008年包括自有品牌AOC在内，艾德蒙科技在中国市场共销售了542万台液晶电视机和显示器，目标达成率102％，同比增长41％。
AOC艾德蒙全球副总裁兼全球自牌事业部总经理段振华致辞
段振华副总裁指出：“在令人心痛的金融危机下，AOC品牌不但要生存，更要有茁壮成长的勇气，要从绝境中杀出一条血路，逆势而为。这便提醒我们在困境中更要努力，来创造一个全新的可能，要有制定战略高度的能力，要有可持续发展的规划，在危机中，富爸爸首先看到的是机会，而不是先看障碍。所以在这么困难的市场环境下，我们要竭尽所能让AOC品牌在市场快速崛起，甩掉竞争对手，创造一个属于我们的优胜劣汰的大好时机。”
艾德蒙AOC品牌事业部销售总经理周伟君为“巨龙渠道奖”奥迪A4获奖者颁奖
2008年，AOC确立了未来5年的发展策略——致远战略，而“追求致远，超越竞争”则是AOC品牌2009年的战略规划。它将贯穿产品设计、采购、营销、服务等环节，从产品的趋势和创意到销售模式的改变与创新；以速度决胜负，用“卖海鲜”的观念指导流程的再造；以从面板采购到基座设计的一致性来实现成本控制；推动产品艺术化、管理服务化的新思维来提升品牌价值，从而深化品牌忠诚度、美誉度和市场口碑相结合的品牌形象，最终实现符合行业特性和市场需求，能令消费者喜爱的，具备完整性和持续性的战略规划。
艾德蒙品牌事业部总经理徐文选为“巨龙渠道奖”奥迪A4获奖者颁奖
为了配合2009年的战略规划，在延续了3年的“城乡绿野”行动的基础上，AOC品牌将启动“影子计划”，通过单平台双品牌的操作，以海量销售扩大AOC品牌在市场的覆盖率，将整体销量从2008年的542万台进一步提升到820万台。
段振华副总裁为“巨龙渠道奖”奥迪A4获奖者颁奖
作为对2008年销售成绩的总结，AOC专门设置了“优秀区域经理奖”、“合作贡献奖”、“超速成长奖”、“销量贡献奖”、“巨龙渠道奖”五大奖项来奖励优秀员工和渠道伙伴，其中，“巨龙渠道奖”尤为引人注目。作为对2008年在渠道推行“巨龙计划”的总结，AOC对同时做到2008年单省市占率第一、单个平台年度销量超过4万台、100％完成签约目标量，并且V、F、P系列中高端产品销量占签约目标量35％以上的渠道伙伴授予了“巨龙渠道奖”，奖品为12辆奥迪A4轿车和4辆奥迪A6轿车，总价值超过500万元人民币，这一大手笔的渠道奖励政策很难想象是发生在金融风暴肆虐的2009年。
冠捷科技总裁宣建生博士和段振华先生一起为“巨龙渠道奖”奥迪A6获奖者颁奖
“完美的演出，来自充分的准备。达者之胸承载乾坤，AOC品牌会以破坯式的创新，颠覆传统思维的模式，找到新的销售创意、新的增长点，来成就市场。”段振华副总裁指出，2009年金融危机的持续深化，恰恰造就了显示器行业洗牌的另一良机。当行业中的多数参与者都在考虑如何抱团取暖、紧缩过冬的时候，AOC品牌、艾德蒙科技要趁势攻城略地、拓展市场，在寒冬过后的春天绽放品牌价值，成就真正的辉煌。
网友评论