“尽管经济大环境面临空前困难，公司仍然作了2009年加薪和2008年丰厚的年终奖计划。”1月20日，阿里巴巴董事局主席马云给全体员工的内部邮件，在网络上悄然流传。
其中，“加薪”、“丰厚”、“去消费！”等字眼在略显萧瑟的经济环境中格外刺眼。邮件乍一曝光，这个国内最大电子商务平台流露出的“春意”就引发一片哗然。
面对持续吃紧的经济大势、以及略显悲观的职场心态，马云做出了截然相反的判断和决定。
记者在这封曝光的邮件中发现，“2008是不平凡的一年。经过全体阿里人的不懈努力，我们克服了重重困难和挑战，取得了我认为阿里巴巴九年来最为难得的进步和业绩！”马云分析。
“这是企业的自主行为，但它对劳动力市场和行业市场具有很强的标志意义。”广州人力资源协会秘书长汪宏飞在接受采访时分析说，企业的内部人力资源管理举措，实际上能够对外部环境产生广泛的外部影响，“这值得肯定”。
据记者深入了解，这次加薪延续了阿里巴巴以往的激励传统，将根据“2-7-1”原则，七成员工年终奖将相当不错。而马云在延续加薪的“传统”之外，今年仍然根据经济大势，做出了“特例性”的抉择——包括副总裁在内的所有高层管理人员全部不加薪。马云在邮件中给全体员工解释，越是在困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自公司高层管理者。
“阿里巴巴这样做是符合现代西方薪酬市场的成熟做法。”汪宏飞向记者分析，这种做法的成熟性在于“企业在不景气的经济大势下，压缩成本是必然的。压缩高管的薪资而保障员工的红利，阿里巴巴这样做很务实。”这是在管理层承担压力和风险的同时激励业务基层，从而带动企业加速摆脱低迷的经济环境所带来的影响。
马云在激励员工的热情之外，还流露出审慎的判断。“尽管经济环境不好，但只要公司实现了战略目标，我们仍会奖励优秀员工；然而，即使经济环境好了，而我们的成绩差了，即使所有公司都在加薪发奖金，我们也会选择相反的做法！”据记者了解，未来一年，阿里巴巴集团还将会调配巨大的培训预算用于提升各个岗位的职责和要求。
在这封被曝光的内部邮件最后，马云向全体阿里巴巴的员工高呼，“去花钱！！去消费！！！”五个惊叹号，多少让这封邮件的看客们有些吃惊。“在这个时候，鼓励消费是一种社会责任感的担当。”汪宏飞分析。
如果说马云在冬天给员工加薪，不仅激励企业自身发展还能为行业和就业市场提振信心，这是一种社会责任感的话；那么，马云这个富于感染力的“演说者”，在消费市场萎缩之时“高呼消费”，就是试图扭转市场形势并活跃市场交易的努力，这同样可以看做是一种依循市场逻辑的“社会使命感”的履行。
“看起来，马云是在逆势而动。”汪宏飞意味深长，其实这是在企业的能力许可的空间里，顺势而为。
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