一个头头无论什么原因下台了，辞职了，他下面的一班骨干也必走，骨干下面的骨干也要走一大半，那要是骨干们不辞职，不跟着辞职的头头们辞职，也有一大堆让他下台、让他辞职的危机和理由，这一切的企业政治后果给市场、用户带来了诸多不稳定的因素，这是永远解决不了、永远继
我一直在思考，一直不敢动笔碰这个选题，今天我碰了，我写了，把自己也搭进去了，我的结论是：
永远无解
――企业政治不了了之
一个头头无论什么原因下台了，辞职了，他下面的一班骨干也必走，骨干下面的骨干也要走一大半，那要是骨干们不辞职，不跟着辞职的头头们辞职，也有一大堆让他下台、让他辞职的危机和理由，这一切的企业政治后果给市场、用户带来了诸多不稳定的因素，这是永远解决不了、永远继续的问题。
谁不走人就是叛徒
头头下台了，辞职了，骨干们也跟着走，这叫义气。即便是辞职后暂时没有工作，也一定要跟着辞职，否则就会被人耻笑为叛徒。这听起来像小孩子过家家般地可笑，实际上这种现象几乎存在于每个中外企业中，这种把自己置于不安，把企业弄得尴尬，使客户的利益受到损失的现象，是个无解的结局。
难道这是企业文化的共性？难道这是职业道德？设想一个白领在一个项目还没做完的时候，上司辞职了，他因为怕人骂自己为叛徒，置项目、客户、企业利益于不顾，也跟着辞职，这是职业道德吗？以客户利益为中心立刻变成了一句空话。
辞职的头头们职业道德何在
有些辞职的头头，看到自己的下级不顾企业，更不顾客户的利益，跟着自己辞职，暗喜不已，庆幸自己有这样、那样的人格魅力，吸引自己下级辞职，给自己下一任留下一个企业空壳。这样的领导早该辞职，或许他从来就不该做领导，因为他没有基本的职业道德。
如果有一个头头，不管由于什么原因辞职，离开前这样做：召开一个骨干员工大会，说明自己辞职，解释离开的原因，然后感谢大家对他多年工作的支持，并告诉大家要安心工作，全力支持新的领导工作，特别要告诉每一个客户，以前对客户价格、服务等承诺和自己的辞职没有任何关系，保证企业走向新的胜利，那才叫好样的。
为什么企业领导向来都有就职演说，为什么没有这样的离任演说呢？
新任领导的职业道德何在
说完了辞职的头头们，该说新任的头头们了。大部分新上任的头头们，一上任，或者还没上任，就筹划自己带谁谁来，或者干脆带了自己的人马来了。他们一来，原来准备为企业、为项目、为客户留下的骨干力量也没法呆了，这简直成了惯例，没有任何原因，惯例就是惯例。
这些新领导们也太不自信了。不自信到了认为自己只能与曾经合作过的人合作，不可能与原来领导合作过的人合作，这样的领导，领导能力也太差了。
这也不能全怪新领导无能，还有骨干力量被领导力的问题。和领导能力太差的领导一样，有些骨干们只能听老领导的，不能听新领导的，即便是新领导对的，也要对着干，以示自己对老领导的忠心。这样的骨干还叫骨干吗？被领导力也同样地差劲。
这样的骨干的被领导力，与差劲的领导的领导能力一样的差劲。
根本原因缺乏相互的信任
信任也是一种职业道德，而总是怀疑别人，绝不是良好的职业道德，要相信新领导和相信自己一样，要相信新下级和相信自己原来的下级一样，事情就好办了。
可惜职业道德并不全等于企业政治，企业政治永远无解，而在职业道德和企业政治之间，每个领导者和被领导者都必须在必要时做出选择。
也许这样写，这样说，太浅薄，太俗气，可事实就是这样的浅薄，就是这样的俗气。那么复杂干什么？那么高贵干什么？再复杂再高贵，也不能没有职业道德，再高贵再复杂也不可能把以客户为中心，以企业利益为重之类的当空话来说。
两个国家的反证
不知为什么，日本和德国这两个国家非常像，别的地方像的就不说了，可在“永远无解”这个问题上似乎同样地有解。二战后两个战败国崛起，在汽车、电子等方面产生了许多国际知名企业，与他们大企业领导和员工的稳定性有密切的关系。用现在的话说，日本和德国企业员工、领导的企业忠诚度相对地高，即便是领导、头头们跳槽、辞职，骨干们也大都不会跟着走。
有些日本企业的员工视自己的企业年龄为荣，这可能与他们的企业军事化的领导文化有关。
结束语
其实，每个企业、每个人都不想这样，但又都必须得这样，即便我把这每个人都心照不宣的事实写出来，肯定把所有辞职带人的领导们都得罪了，这下子也把跟着领导们跳槽的白骨精(白领、骨干、精英)们也得罪了，可能事情轮到自己的时候，我自己不是跟着去，就是当叛徒。咳，能不能有个什么“辞职法”、“就职法”规定一下，领导辞职不许带人走，新任领导不许带人来，以保企业的稳定、客户的利益呢，这永远无解的难题也迎刃而解了。
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